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唉,这些手段哪能长久,最后也落不到几个钱,还是走正道的好2 C' v% _$ Y! ]" K! i: e ^( A* H( h
# Y" m0 G1 V% ]这只是洗钱的一种,用阴阳合同,皮包公司,把钱从甲乙双方荷包里套出来,看起来很"赚",但实际上是存在不少问题的: ! Y/ Z! L3 ^: _$ F$ h+ O 8 S- j( W$ ]* `% F; |& Q, A7 U7 t问题1,合适的皮包公司太难找' c; Q! g# n: z4 w( @ 现在的大公司,对供应链管理越来越成熟和完善,至少在流程上,要查到供应商要查到祖宗八代生辰八字 " N5 q6 b. j4 |3 O ' K/ q2 Z' J7 W9 ?8 W如果随便找个公司,包括直接用自己弄的公司,那么就会留下隐患,现在签的合同,以后可能被追查,特别前任卸任,后任刚接班要放火的时候3 i# j4 g% E1 q) m8 J G# R9 U 7 v& c. I2 w o# R 如果找有资质的皮包公司,比如专门做这个的代理/经销商,那么人家要收"手续费",而且收这个完全合理,因为人家替你担了一部分风险,这样又分走了一部分自己人的收益1 f% o7 @+ B: x0 s5 z
' b6 C G, r1 z, P8 G$ R' G B而流程不规范的公司,又会走向逆向"价格战"(谁价高听谁的),而且一个流程都不规范的公司,能有多少利润,当事人又有多少信誉可言 # f# h; u, P2 ^) ] \+ g: P' C; q0 Y问题2,环节太多,消耗太大 ' ?9 m) m1 Y* `这种勾当,钱经手的环节,知道的人,越少越好,越少越好,不仅是安全问题,而是每个环节都要产生"过路费"4 ]% ?6 g+ U5 h8 M 最后大家都感觉好象自己没赚多少钱,又都感觉其他人赚了钱把自己坑了,结果钱没赚多少,人折腾了,还伤了和气 ; b& e4 \6 Z; {/ z8 w: R$ @ 3 j$ Y1 _) ]6 T$ f问题3,谁送钱/收钱,谁背锅 $ b3 }% t& |- n( A+ c6 B/ H前面销售送了钱搞定项目,指望后面的设计生产制造售后等部门去背锅,不现实的,特别机械行业这种,做项目必须有始有终的行业 8 H2 A- ^9 y+ e4 _8 g, w ( x, }! H0 e% t4 I其他部门的人知道销售送了钱(当然会知道),后期他们就可以把球往销售那踢,毕竟人家不傻啊,或者,他们也得分一杯羹,这又回到第2个问题 |
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