假如你只是大企业流程里的一颗小螺丝钉......

gearbox

我们现在也在走这条路，努力将每个人变成工作流程中的螺丝钉。

苏州-机械

gearbox 发表于 2014-8-26 07:29
1 E! k) [/ Q% ~" g! S8 r- T* P我们现在也在走这条路，努力将每个人变成工作流程中的螺丝钉。

: e0 @" t$ D* k( l作为企业来讲可能会倾向于走这条路，只是这条路走得越深对个人觉得越不利（当然不是绝对的）。早上刚看到一个新闻说，中国要求在华德国汽车零部件厂商不得在华独立经营，如果属实的话，我想对一些德国独资企业应该是有影响的，进而可能影响到员工。这种变动是永远预料不到的
: P. t' T, I n; q6 i

emop

在任何工作其实主要还是看自己，当自己觉得自己是颗螺丝，而仅仅是被锁，那么它也就是颗螺丝了。思考它为何成为螺丝，怎么样的螺丝是合格，更好，它的作用，不断去推演深化，我想大与小企业，也就无异了。

414137625

分析的挺到位的，我想，这或许也是我们选择机械，能有一套所谓的“硬实力”“真技能”来保证我们饿不死也撑不着

shootbomb1

dhihi 发表于 2014-8-26 00:43
前辈，为什么在这种“真外企”工作的人会没有"做流程"的退路呢？理论上说，这种人才的见识，为人处世，对 ...

2 Q7 o& [: |2 E$ q7 L- r: F呆什么企业对个人见识处世之类没有直接决定关系

2 m1 a5 d4 {$ T# L5 j* K. _$ A# I/ e小公司如果也像大品牌那样,事无巨细地规定所有细节,从上班打卡到下班回家都一套完整详细流程,整天开会研讨这个分析那个,这个签字那个批准,如果真这么执行了,管理成本高得离谱,最后自己被拖垮

1 m( w6 S4 C1 x4 q) f- R* q所以小公司管理多为人治,不用开多余的会扯多余的蛋,老板拍板负责,其他人执行就完了,而且必须灵活,可以变通,这样管理成本最低

8 L7 i+ {& H7 A ^7 y2 t弊病就是扫街转的文章"出外企记"里说的:
对公司来说,人治管理"从0到1容易，但从1发展到10很难。而1到10如何发展，外企的规范流程，自己的视野和经历是非常有帮助的"
对个人来说,在"做流程"方面,不如大企业整天做报告分析开会的螺丝钉

小学徒CC

很简单一句话，如果你能在一个成熟的，大型的外资企业里做到高层管理，无论是技术、生产、销售或者财务，那么恭喜你，不管你多大年纪，只要你不在这个企业做了，等待你的将是猎头公司的电话，无数等待发展的企业迫切的需要这种人才。
: d2 Q- d" x3 I

千里马好

我们都是螺丝钉，就看是不是关键部位

vae

多样化

Nstart2012

保持危机感，不断思考。

jdjlhy

起点太低不适合在大企业发展……就说我自己吧，刚毕业在某非标自动化小民企做了几个月，刚去那公司气缸不识、步进跟伺服不分、绘图总是这里或那里出毛病，几个月后基本能做简单的设备设计，后来因为太累、工资低辞了，去了某大型日资企业，到现在不知学了啥，设备出了点问题 拧拧螺丝而已，有种温水煮青蛙的感觉