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楼主: 苏州-机械
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假如你只是大企业流程里的一颗小螺丝钉......

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11#
发表于 2014-8-23 16:05:01 | 只看该作者
都把自己培訓成一個那么厲害的打工仔幹嘛?
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12#
发表于 2014-8-24 09:52:54 | 只看该作者
说点实在的,以加工设备举例,讨论下在国内螺丝钉的出路+ I( ?5 H9 B7 X
个人努力是前提不用多说,这里讨论的是出路和方向5 B$ n* d# Y1 I) N  v& `& p" R. {
" ~# j9 }7 k: d7 U4 m0 n
甲方外企
" K9 w5 N( j# g5 \4 X) \即设备使用方,主要是生产制造型企业,规模较大,名声较响,架构层次分明,产品针对性强,在世界各地都有分工厂
" W2 c8 s* n6 e: x, j$ q' A* O, h) o0 F+ f
这是典型的螺丝钉生产企业,一切都流程化,从上到下都是螺丝钉,谁被替代掉都不奇怪,市场行情不好就会出现“打猴子”①和“一锅端”现象
9 @8 U% |1 j* d. S
, N' G' B3 J/ P3 R2 C4 v* w这种外企里,无论你是什么岗位,都只能沿着整个企业运营管理方向做流程往上爬,也就是努力当官,这种环境下,只有你的权力足够大,你才有资格去玩技术. n4 c  @1 a& d# P( Y
  I: y( z1 ?1 w/ V
不是说技术无用,而是说在你强大到能改变现状以前,你必须尊重/遵守流程,因为老板可能不如你懂技术,但流程代表了老板的态度
, G0 j4 k7 c0 l; m/ G( ?; q: y! M0 v4 o* i! ~! e9 {5 M
就像水浒传里的宋江,完全不能打,但是承认且尊重各个山头的大哥,然后一步步压服了各个山头大哥,最后自己做了大哥。与之形成鲜明对比的是林冲
5 ~' I: U8 E" N% m# k8 F% X, g+ S) q* T" H2 `0 R4 p8 q6 c# v
①“打猴子”. g# S  Z% Z" [
如果把企业看成一棵大树,员工就是树上的猴子,猴子越能往上爬,能吃到的果子就越多越大,但是树干只有那么大,所以猴子也只能依序往上爬。. r4 ]. ~9 U& y7 o& F' o  p5 W# A! g
下面的猴子往上看,一般会看到屁股;上面的猴子往下看,一般会看到笑脸
. O* D  E* C+ _; B/ \7 i如果风暴来临,树干支撑不住这么多猴子,上面的猴子就要拿树枝打下面的猴子,下面的猴子抓不住树干被打飞,树的负担就会小点。这样,上面和上上面的猴子不断打下面的猴子,最后熬过风暴,猴子们又继续往上爬,如果熬不过,猴子们一起完蛋

点评

做这些需要干货:结果(钱)和阅历。有结果没阅历,那是暴发户和富二代;只有阅历没结果,那是造化弄人和反面教材。998和myth前辈包括66姐说话有人听,就是因为他们两养都有,而我和很多人两者都没有  发表于 2014-8-24 14:22
前辈总结的太形象了!精辟! 前辈空闲时候可以把帖子内容整理下,再丰富一下细节,整个天涯职场天地的热帖,说不定就出书了,转行职业培训了,哈哈!前辈有这个口才和头脑。  发表于 2014-8-24 11:52

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参与人数 2威望 +2 收起 理由
krmmkun + 1 挺有意思的比喻
dhihi + 1 思想深刻,见多识广!

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13#
 楼主| 发表于 2014-8-24 10:35:20 | 只看该作者
shootbomb1 发表于 2014-8-24 09:52
9 V! v& j7 D, U, [说点实在的,以加工设备举例,讨论下在国内螺丝钉的出路
% d! C$ h2 Y4 a3 Y个人努力是前提不用多说,这里讨论的是出路和方向 ...

, D$ n$ @4 z, H' _说的非常有道理,得想想出路才行
9 X6 q& P$ v; p$ H: ]6 _
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14#
发表于 2014-8-24 14:11:42 | 只看该作者
不同行业有不同的特点,但都要保持一个敏感度和忧患意识在脑子!
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15#
发表于 2014-8-24 19:51:33 | 只看该作者
工作多年,应该努力成为行业名人,否则就会不妙。
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16#
发表于 2014-8-25 08:57:38 | 只看该作者
随时都可以撇下矜持 说搬砖就搬砖的生活方式
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17#
发表于 2014-8-25 10:00:45 | 只看该作者
现代企业结构里面,难免成为螺丝钉,关键是自己换到其他公司,也能装的上。或者自己升级成为马达。
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18#
发表于 2014-8-25 12:09:27 | 只看该作者
本帖最后由 shootbomb1 于 2014-8-25 12:14 编辑 6 I" D# ^' o  L$ z4 m3 e, d4 v% X. u4 t
+ N3 V% L! X% W+ F$ l( @
如果是乙方外企,或者非生产工厂企业,对出路的讨论,同样以加工设备厂家为例. [/ V- G! }: d7 V! k4 u
7 I0 d7 e  i) G9 h: |- x. h
这类外企多为在国内设立的办事机构和小型车间,主要向国内市场和客户提供销售(项目管理),售后维护,仓储,贸易,培训,等服务,当然也有少量的研发和应用,但不是主流
% ^! k9 `+ x. y. H8 v5 i, \7 _, L" Z$ D; b
这类外企本质上也是螺丝钉企业,和生产型的外企比:
7 r3 T5 z7 r0 ~' [优势是:更灵活,更注重结果,个人能力能更明显体现,接触面更广,可以什么都了解一点,也可以在某些很窄的领域更专业/ b% D0 z$ \, K. ?: v
劣势是:结果决定一切,导致没法推责任,多少得背锅,相当不稳定,抵御风险的能力差得多,失业以后,没有"做流程"的退路3 m! c3 F2 z$ o. G8 _% {5 G

: W0 d$ q, U% K4 P- t& _$ T对于这类外企,出路选择看起来更多,但难度更大,风险更高,失业后更难找到合适的下家,更容易被逼着创业3 Z6 n/ m4 V! ~9 t4 D0 g" N
如果要创业,上面那些职能方向都有可能,由于没有著名品牌的"流程"和"品牌"光环,所以只能靠个人能力和人脉的积累,没别的"招牌"
$ {. W' F# j% J6 t+ I
3 [5 l" \4 e0 {) }) s+ E8 ?" Z对于这些,我考虑过以下3点原则:
( ?0 Z( e- X) R' c" U4 A/ C. c3 P- H3 X8 L" s# q
1.必威体育网址里的66姐,工具人,零式都是在外面见过世面的人,在技术上远远碾压我这种打酱油的土包子.3 Q; b0 b' }* e/ ?1 `% r+ V
  如果按998大侠的模式,技术好的拳头大作为唯一标准,我不用交手就直接被KO了) \6 o. N8 t7 I5 I
  但为了现实生活,为了吃饭生存和养家糊口,打不过别人也得想办法* T8 u) L! h4 f0 K' X
) U+ I# d) M% K- e9 Y7 f* R
  那么,作为一个酱油土包子,我要怎么和66姐,工具人,零式这类有技术,见过世面,又懂中国国情的洋流竞争?
& Q+ h! Y% |0 h1 R  除了劣势,自己能否可以发掘出哪怕一丁点的优势?  因为没有任何优势,就只有死路一条7 L2 Z: n' p0 |, o

; @1 }# ~: p( X0 i  我觉得这是和我一样,在国内"等待被失业"的外企人员首先要思考的问题
( g! D9 g% I8 m0 E0 Q; [4 N! J9 y; e+ s) C% C% b& S
2.怎么和洋人建立/维护合作关系,尤其在失业以后
9 ~$ U0 j, i, i1 K5 |6 d. O8 v/ H( J' l
   对我来说,我更倾向于给洋人打工,和洋人合作,即使民企待遇略高也是这样,因为我适应这样的工作模式
( a* q9 u5 z9 d4 m# x/ _5 K+ {) K8 L$ h6 `; R
   所以即使失业了,我还是会努力找机会去做买办,虽然这样不稳定,虽然这样没脸面,还要跟20岁的人竞争,但是靠洋人吃饭,我觉得更踏实; G( S% Z9 B1 P
/ S+ \+ n4 a5 E. [) O
3.怎么积累国内的人脉圈/ g7 ^$ b4 K2 l: S8 _3 l, p& N
  这点就不用多说了

点评

未来的工程界还是欧美日的天下,就这一点还有谁有疑问?  发表于 2014-8-25 15:50
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19#
发表于 2014-8-26 00:43:43 | 只看该作者
shootbomb1 发表于 2014-8-25 12:09
  `7 p# h0 n' k, i- @# f如果是乙方外企,或者非生产工厂企业,对出路的讨论,同样以加工设备厂家为例
  \  v' N" J9 b6 r; o5 x& z3 K  w* P' r2 e6 _
这类外企多为在国内设立的办事 ...

. e; M( N( f0 R! b. @  O前辈,为什么在这种“真外企”工作的人会没有"做流程"的退路呢?理论上说,这种人才的见识,为人处世,对行业的理解和把握应该是远超过普通的流程事务工程师的。
. p3 ]- C% P/ f$ T( H- s
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20#
发表于 2014-8-26 07:29:57 | 只看该作者
我们现在也在走这条路,努力将每个人变成工作流程中的螺丝钉。

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看来前辈对勾总有意见啊哈哈  发表于 2014-8-29 20:32
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