假如你只是大企业流程里的一颗小螺丝钉......

苏州-机械

近期看了下微软暴力裁员的事件，有所感触。至于微软裁员的原因、结果等这里不去做讨论，毕竟与我们个人的生活有一定的距离。
+ b3 i' V# a C4 [' Z. I5 B" Q
7 A3 S, o' S) f- C9 q& H7 b' A4 A有所感触的主要是被裁员工，这些被裁员工并不一定是表现不好或者能力不足，但通过报道和自身经验确实为这些员工的未来感到有些担心。
+ a- q5 _7 f) T, V" B4 X. r
* ]: }$ m2 @9 @; T- g微软此次裁员的重灾区是收购来的诺基亚部门，有些员工在诺基亚已经服务了很多年，5年，10年，15年的应该不少。诺基亚原来是一家比较成熟的大公司，工作氛围、流程、制度等应该已经比较完善，这种公司在我看来主要就是一点：每个人都是整个公司流程制度上的一个点，或者叫一颗螺丝，每个人只负责自己业务范围内的事，业务外的事很少有机会去参与，分工很细。这也许是这些企业取得成功的一个因素。但我想说的是，这种情况可能对公司有好处，但对个人长期发展来讲未必是好事。

3 A7 Y9 b3 i; x( M0 r在这种公司工作了很多年的员工，其工作方式、心态、业务能力等已经固化，而且面很窄，就像报道里所讲的，有些员工的技能只在诺基亚里面才有，在其它单位用不到，他们一旦出来面临后续重新找工作等问题将会出现很大困难。一方面原来的薪资待遇一般不低，新工作肯定不会愿意降低自己的薪资要求，而出的起高薪的毕竟不多。二是原来在外资企业已经形成了一套固定的工作方式，估计也只能在同类型的外资企业当中寻找，至于民企等按照我的看法是极难适应的，三是员工技能面过窄，这也导致只能在分工较细而且有一定经验关联的单位寻找，如果再加上地域因素，这种类型的单位就更少了。
. o- _2 ]/ ]; X- y4 P' ^5 {
对于年轻人来讲，可能还好些，毕竟还能重新学习，但对于工作较久，40~50岁的人员来讲面临的困难将会非常大，家庭的压力、精力等都不同。前年也曾听说，苏州园区的一家单位裁员，一些工作了十多年，年龄40多岁的员工被裁掉了，这些员工再就业困难很大，我所了解的有一个经理级别的找了一年仍未找到，当然，“经理“也只是一个头衔而已，其含金量不得而知。

2 J% r! [2 z( ^: v6 i$ W我的总体感觉就是，在这种类型的单位工作有点温水煮青蛙的感受，也许5年，10年不出问题，但10年以后谁都不敢出现问题。等到你40,50岁的时候，那时已经被这种体制把激情、能力等磨灭的差不多的时候，突然出现工作变动，何去何从？虽然我未曾在外资单位工作，但知道一些情况，有时职业危机感很强。一个所谓的好单位对个人长期发展来讲到底是不是好事，不得而知，但我的感受就是：什么是铁饭碗？公务员，国企，事业单位，好的外资企业，上市公司？这些我认为都不是，最大的铁饭碗应该是自身的能力！可能有人会说，可以自己去不断学习提升自己，这种人有但很少，人都是有惰性的，在这种环境里久了必然产生懈怠，而且由于工作原因也很难。

! N4 @) `- K2 P, A0 k, g9 s对于已经在这种体制单位内的人员来讲，通过这种裁员事件，是不是也应该考虑一下自身未来出路问题了，还是自己琢磨吧，毕竟每个人看法不同。对于我们做机械的人员来讲，面临的问题应该是类似的。
% z1 d& j1 S& z& X
3 @* l/ S/ e* _4 J8 n% Y由此我想到刚毕业找工作时面临的问题，是成熟的外资企业？国企？民企？很难选择，而且每个人的选择不同，对于大部分人来讲，可能会有一种面子心理在里面。如果可能的话，我想大部分人还是会选择那种比较成熟的外资企业，利弊很难说，关键还是看个人。
7 ~# Q8 ]4 l, R3 w
& N) ~2 D0 K- u% Y大伙有什么看法或者知道的一些经历，不妨发出来给大家伙参考一些。

扫街

民企绝对不是什么培养人才的基地，恰恰是国企，在国企沉淀数十年的，出来干的，最终成大器。
外企如果是作项目工程的，不错；如果是作设备的，也就是个生产管理。
$ s# o2 e' h2 p0 p0 ~% n国企，人才摇篮，成才之后务必出来。
2 ~% _6 L2 d$ k8 [* E; [4 ?以上是新手而言的，对于成手，除了单干，还真没什么好去处

xlf63

所谓铁饭碗就是随时能找到饭碗的能力！

LIAOYAO

楼主转这篇文章时木有去了解“有些员工在诺基亚已经服务了很多年”，以国人的职业特性而言，这是为什么？

3 E* ]6 f4 D* e0 w2 C+ @/ l3 `当习惯在安逸环境中存在，某些战斗力就会消无，这和知识范畴度无关，当无感于这样的转变后，危机已经在身后。

8 I! k7 P4 S5 W* t6 b- ?如果真的有战斗力的人，是不怕被裁员，因为竞争对手和猎头公司早就锁定等着你点头。
, @9 }2 {) Y! z
追根究底的说，危机是来自自己的安逸化而非是企业流程里。

苏州-机械

LIAOYAO 发表于 2014-8-23 08:24
9 H& d6 T6 L {& z楼主转这篇文章时木有去了解“有些员工在诺基亚已经服务了很多年”，以国人的职业特性而言，这是为什么？
& Q3 Z1 S$ c% K% P8 @* H- q...

是这种道理，就像我说的，人都是有惰性的，尤其是在安逸的环境里待久了，斗志会逐步磨灭的，并不是说流程化的东西不好，不去辩论这种东西的好坏，只是对于个人而言如何保持斗志，环境对人的影响是很大的
* m( G, o+ ~: ?( n4 b

迷茫的维修

大企业我们都是螺丝钉，但是一定做关键部位的，或者能做关键部位

dashajiang

扫街 发表于 2014-8-23 07:44
m# W5 V5 v- ^2 \3 Q- t" s$ U民企绝对不是什么培养人才的基地，恰恰是国企，在国企沉淀数十年的，出来干的，最终成大器。
' s0 K4 L0 v& t/ \/ z' r( S外企如果是作 ...

小生非常非常赞同扫街前辈的观点，而且深有体会！只有站到巨人的肩膀上才能望的更远！曾经在大三的时候在同学家帮忙干点小活挣笔小钱，他爸爸就想我留下，那会我也比较天真单纯感觉很好，觉得小厂子啥都能接触，学东西会很多，能接触到采购销售还能跟着出去谈生意，开始觉得真的不错。后来时间长了慢慢的发现其实不对，对于刚毕业的人来说没有经过专门培训和正规流程很难有好的提高；往往学到的都是野路子。举个简单例子来说，图纸绘制的时候标准都不一定复合国标，很多时候都是在关门造车而已。再就是很多东西在小厂子里根本接触不到，往往接触的仅限于自己产品那么一小点，片面的很。再者，小厂子往往是一个技术牛人支撑起来的，而且很多都是返聘来的，所以很难从老前辈身上学到现代的设计思想与技能；而大公司则不然，他们批量化的招聘，有固定的培训模式，走下来一种流程会让自己更正规话，不在是土八路。而且大公司很多设计人员，各种高手很多，可以随便交流，做机械的很多东西都是在聊天中学到的，所以说大公司能够看得更广接触的更多；不过可悲的是俺最终还是没去大公司，窝在一个小小的公司里面！可悲！可叹！可哀！
7 H0 I. F# C% ?9 Y( t

外号德帅

扫街 发表于 2014-8-23 07:44
民企绝对不是什么培养人才的基地，恰恰是国企，在国企沉淀数十年的，出来干的，最终成大器。
外企如果是作 ...

/ W4 A; W, m- g那是以前的国企出来的，以前的国企好歹技术是比民营高出一大截的，现在再看呢？国企十几年间技术基本没有进步，和民营企业技术水平基本持平，更何况与外资比了。我有好多同学在国企的，他们的主要任务就是应付平时茫茫多的检查，以及各种勾心斗角，说起技术基本没有。

子子61961

作螺丝钉也分怎么做，安安稳稳地也是做，苦练内功也是做。
作螺丝钉没有问题，看怎么去做。

外号德帅

dashajiang 发表于 2014-8-23 09:59
小生非常非常赞同扫街前辈的观点，而且深有体会！只有站到巨人的肩膀上才能望的更远！曾经在大三的时候在 ...

大公司不等同于国企。。。大公司的人才培养流程是很精细有效，但那样的话路子就会限窄，专业就会单一，大公司往往是对口培养人才，这你要想好了。。。