当领导，你对员工有多了解？

z525

领导没关心过我们，心淡了

你不行我来啊

学习了

巧克力-凌

来赞一个，当领导的也不容易吖

Alex19880319

讲的很细致啊....受教！
9 _  d$ w0 q2 _: D+ h

⑩門の村夫

受教了！
当好一个称职的”领导“，
: U) D$ p9 c. E  ~/ v$ c5 V首先要立”信“，
" R: J/ _- U6 r7 L; I建立起与员工的互信关系

罗才喜

写得不错，人是带好的

276696334

说说我所理解的。楼上各位说的都对！但是看在什么环境下！
$ ?$ X) x( t  n4 w$ b8 z- B! n5 M) D尤其是现在人力成本不断增加的环境下，员工只看结果。根本不会出现”你看我今后的表现！“这样的情况的。
像大企业流水线上，每人一摊活，他再怎么干也不会出现这个月表现好挣的多，下个月表现不好挣的少的情况。因为他挣的多的时候别人挣的也多。所以他不会平衡的！
3 m" H& V$ I& c  m像小私企，每人几摊活，报酬价值就更难衡量了，收入平均也好，不平均也好，每个人都不会平衡，总觉得自己干的比别人多！
( b/ B6 w& `/ G6 R) a5 P/ O不管大企业还是小企业，工资待遇才是关键！你跟他拜把子，开工资的时候比别人少200，试试看，啥情况！所以，只看你的恩，至于威和信，那是在恩的前提下！没有恩，你威给你谁？谁信你？

黄亨瑞

世界上没有完全一样的两个人，
但是每个人的90%以上是相同的。
, K1 a; }9 E( c* g看看马斯洛的需求层次理论，
, p8 n  |5 E/ u* E5 t+ Q2 h还有“双因素理论”、“XY理论”，
呵呵（满足一下个别领导的理论需求）
  P0 u/ E: F) ^  `悟进去了，
1 H7 s* R! k. S: R0 S- Z: n* Q6 U/ y- A你才会看到一个问题的整体。

简单比方一下，
3 S% F; h- f6 K. M/ H0 e9 t! {$ N7 K就像一个饥饿的人，
, s# j' V) R4 A: |; y; J最需要的是那面包和馒头——吃饱肚子，
然后是由油水——打牙祭，
在后是营养、健康……
: `5 e1 C) |5 `3 f开始注意外在形象——打扮自己，
  m1 Y9 o0 k; Z$ e" f深入到内在气质——学习吧。

回到前面，
一个企业首先要保证80%员工的基本诉求，
; f* I1 y- z/ `5 ?! H! T( C培养10%的人，
, _6 i* \* Y7 A) I) \$ a( K在此基础上激励3%的人，……。
一个金字塔的形状，
1 l- ^5 x0 ?4 L8 z' O* D才是稳定的。
3 ~+ ~- M7 q' J2 c' }
/ h' X' e6 b/ R& \8 {) U如果“给钱”就能管好企业，
那么“胖东来”的传说就会“发扬光大”喽？
+ K' @, i+ o$ w2 v" `9 {- t- A; y! i你说了？

sull

首先，企业得留住人，工资连家也养不了，管理无从谈！好工人常有，好领导不常有。

莫欺少年穷a

学习中