当领导，你对员工有多了解？

z525 · 发表于 2014-8-25 17:50:32

领导没关心过我们，心淡了

你不行我来啊 · 发表于 2014-9-1 11:46:16

学习了

巧克力-凌 · 发表于 2014-9-1 15:52:23

来赞一个，当领导的也不容易吖

Alex19880319 · 发表于 2014-10-11 10:55:58

讲的很细致啊....受教！

⑩門の村夫 · 发表于 2014-10-21 16:36:23

受教了！
当好一个称职的”领导“，
首先要立”信“，
建立起与员工的互信关系

罗才喜 · 发表于 2015-4-15 20:17:50

写得不错，人是带好的

276696334 · 发表于 2015-4-29 09:26:56

说说我所理解的。楼上各位说的都对！但是看在什么环境下！
尤其是现在人力成本不断增加的环境下，员工只看结果。根本不会出现”你看我今后的表现！“这样的情况的。
像大企业流水线上，每人一摊活，他再怎么干也不会出现这个月表现好挣的多，下个月表现不好挣的少的情况。因为他挣的多的时候别人挣的也多。所以他不会平衡的！
像小私企，每人几摊活，报酬价值就更难衡量了，收入平均也好，不平均也好，每个人都不会平衡，总觉得自己干的比别人多！
不管大企业还是小企业，工资待遇才是关键！你跟他拜把子，开工资的时候比别人少200，试试看，啥情况！所以，只看你的恩，至于威和信，那是在恩的前提下！没有恩，你威给你谁？谁信你？

黄亨瑞 · 发表于 2015-4-29 12:45:49

世界上没有完全一样的两个人，
但是每个人的90%以上是相同的。
看看马斯洛的需求层次理论，
还有“双因素理论”、“XY理论”，
呵呵（满足一下个别领导的理论需求）
悟进去了，
你才会看到一个问题的整体。

简单比方一下，
就像一个饥饿的人，
最需要的是那面包和馒头——吃饱肚子，
然后是由油水——打牙祭，
在后是营养、健康……
开始注意外在形象——打扮自己，
深入到内在气质——学习吧。

回到前面，
一个企业首先要保证80%员工的基本诉求，
培养10%的人，
在此基础上激励3%的人，……。
一个金字塔的形状，
才是稳定的。

如果“给钱”就能管好企业，
那么“胖东来”的传说就会“发扬光大”喽？
你说了？

sull · 发表于 2015-6-9 14:46:32

首先，企业得留住人，工资连家也养不了，管理无从谈！好工人常有，好领导不常有。

莫欺少年穷a · 发表于 2015-6-9 20:02:24

学习中

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