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楼主: 黄亨瑞
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当领导,你对员工有多了解?

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21#
发表于 2014-8-25 17:50:32 | 只看该作者
领导没关心过我们,心淡了
22#
发表于 2014-9-1 11:46:16 | 只看该作者
学习了
23#
发表于 2014-9-1 15:52:23 | 只看该作者
来赞一个,当领导的也不容易吖
24#
发表于 2014-10-11 10:55:58 | 只看该作者
讲的很细致啊....受教!+ l) v' k3 O4 K. v% `1 n# Z9 }$ Q
25#
发表于 2014-10-21 16:36:23 | 只看该作者
受教了!6 B0 ?. @& _* Y1 A# _
当好一个称职的”领导“,9 I0 ~# U3 _* }3 W. S, R3 H- u
首先要立”信“,
* @! O+ z) g5 C( |7 F* i0 [建立起与员工的互信关系
26#
发表于 2015-4-15 20:17:50 | 只看该作者
写得不错,人是带好的
27#
发表于 2015-4-29 09:26:56 | 只看该作者
说说我所理解的。楼上各位说的都对!但是看在什么环境下!; P7 i% ]; a# G5 d {- g2 H {
尤其是现在人力成本不断增加的环境下,员工只看结果。根本不会出现”你看我今后的表现!“这样的情况的。2 {, m5 T) H/ W1 H
像大企业流水线上,每人一摊活,他再怎么干也不会出现这个月表现好挣的多,下个月表现不好挣的少的情况。因为他挣的多的时候别人挣的也多。所以他不会平衡的!2 c6 p( B$ U) G
像小私企,每人几摊活,报酬价值就更难衡量了,收入平均也好,不平均也好,每个人都不会平衡,总觉得自己干的比别人多!
/ h) F3 b& r% g* c/ Z$ t+ y不管大企业还是小企业,工资待遇才是关键!你跟他拜把子,开工资的时候比别人少200,试试看,啥情况!所以,只看你的恩,至于威和信,那是在恩的前提下!没有恩,你威给你谁?谁信你?

点评

外企一年就加一次工资、发一次年度奖金, 现在也都是长期合同(老员工), 没有什么罚款, 你说怎么管? 发表于 2015-4-29 12:51
看看下面回复。 发表于 2015-4-29 12:46
28#
楼主 | 发表于 2015-4-29 12:45:49 | 只看该作者
世界上没有完全一样的两个人,
! X0 S. i$ p/ D但是每个人的90%以上是相同的。1 l( z$ D* U; i9 v- M. T }
看看马斯洛的需求层次理论,* s( u9 ^( o! w4 B9 ]
还有“双因素理论”、“XY理论”,+ y5 p# i& \' g
呵呵(满足一下个别领导的理论需求)/ z+ [1 t' S% p; E. N
悟进去了,
8 E) h& M5 v8 A9 @1 [7 {你才会看到一个问题的整体。
& b; I# m* ^! U2 G; O. I: O
# x9 o& o2 l% b/ g: A简单比方一下,
: U* _: B& K+ T( ~+ D就像一个饥饿的人,
; ^6 K q$ z; z' ~最需要的是那面包和馒头——吃饱肚子,
2 ?2 D9 Q* W+ {0 V' U6 l8 m( `3 ~然后是由油水——打牙祭,\% j0 M0 M1 P; e% m' q
在后是营养、健康……
8 v) x7 M% M( L3 b开始注意外在形象——打扮自己,
, Q0 u) g1 P1 F9 P* c+ e深入到内在气质——学习吧。~$ J y5 v4 _; W* I+ _# G$ Y. J

* _( F* y4 N& p' k/ i, M回到前面,7 N. i; J) H" J
一个企业首先要保证80%员工的基本诉求,+ w# r; T) U/ B
培养10%的人,/ ?9 h0 i# P# x0 n; l M
在此基础上激励3%的人,……。0 J7 ~5 E5 t" A; [/ J6 m# B! f
一个金字塔的形状,) \& E) S5 u, U0 h* w
才是稳定的。
1 c, X- y x, A! _
2 f! E! @( N# {, R( w5 [如果“给钱”就能管好企业,
- d. G1 m/ u9 g' e那么“胖东来”的传说就会“发扬光大”喽?
. O- D, q$ A, P你说了?
2 a, u; f9 b5 u- X% T, I) v

点评

赞同! 发表于 2017-3-17 18:20
29#
发表于 2015-6-9 14:46:32 | 只看该作者
首先,企业得留住人,工资连家也养不了,管理无从谈!好工人常有,好领导不常有。
30#
发表于 2015-6-9 20:02:24 | 只看该作者
学习中
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