wangqing1 发表于 2014-8-21 09:39
* P# [& `- \8 n有日常工作中的踏实者,有关键时候的灵机一动者,有任劳任怨者,有大局观者,有挑事起批者,性格耿直者,有 ... + S- n+ a" |, f4 M
确实如此。
! f6 t: `9 ~/ ^$ z v6 e人力资源既需要组合匹配,
1 s" X+ h; o/ j% C. h也要带动激活。
* {- e& J7 y9 v( I7 m0 w6 R不同层次、不同岗位人员的需求也各不相同,
3 b1 b9 h8 @ F: i: e" O这里面就有保健和激励等不同因素。
( t, i* p8 G- j* c同时,
2 n0 f: ?$ O3 ^2 z5 z$ A' X组织结构和岗位设计更需明确合理,
( c2 D- G( J- v7 k考核评价也要相适应……
; H! w' }9 L; s _作为文化的接受和传递节点,
4 O: |0 ?+ [) X管理者更为关键。4 R$ P; U! @7 j9 Y) k; a
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