wangqing1 发表于 2014-8-21 09:39
% e" q& W& \. @8 J8 Q' ^有日常工作中的踏实者,有关键时候的灵机一动者,有任劳任怨者,有大局观者,有挑事起批者,性格耿直者,有 ... : F* U7 w5 y# G+ W
确实如此。3 L/ @; R1 Q0 U0 K5 R; R( P
人力资源既需要组合匹配,
/ j }' h" Q% g8 x, v* t" b$ w也要带动激活。
1 J8 O5 x0 y; J! [不同层次、不同岗位人员的需求也各不相同,
# ~3 w: I, V9 g# p这里面就有保健和激励等不同因素。
5 |1 f( b7 i6 X, |: G) V0 T1 s同时,: L. b0 X8 A& G! p* t5 f9 n* \# E
组织结构和岗位设计更需明确合理,. y, Z& q$ Y7 W6 v
考核评价也要相适应……% \: |, z" g, k& _; d+ ]
作为文化的接受和传递节点,
2 ^$ N* p* F0 e G! e2 Z" |9 w5 D2 F管理者更为关键。( Y2 I' A1 Z5 x! h: f' q
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