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楼主: 黄亨瑞
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当领导,你对员工有多了解?

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11#
发表于 2014-8-21 09:39:17 | 只看该作者
有日常工作中的踏实者,有关键时候的灵机一动者,有任劳任怨者,有大局观者,有挑事起批者,性格耿直者,有混日子者,一个公司各种各样人都要有,用好了就怎么玩怎么是,用不好,都是毛病!

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确实如此。 人力资源既需要组合匹配, 也要带动激活。 不同层次、不同岗位人员的需求也各不相同, 这里面就有保健和激励等不同因素。 同时, 组织结构和岗位设计更需明确合理, 考核评价也要相适应…… 作为  详情 回复 发表于 2014-8-21 21:15
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12#
发表于 2014-8-21 12:39:01 | 只看该作者
每个公司的管理模式不一样,同样的可能在其他公司也适用不了。因地制宜
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13#
发表于 2014-8-21 13:40:49 | 只看该作者
好领导让员工舒服——干活舒服。
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14#
 楼主| 发表于 2014-8-21 21:15:18 | 只看该作者
wangqing1 发表于 2014-8-21 09:39
% e" q& W& \. @8 J8 Q' ^有日常工作中的踏实者,有关键时候的灵机一动者,有任劳任怨者,有大局观者,有挑事起批者,性格耿直者,有 ...
: F* U7 w5 y# G+ W
确实如此。3 L/ @; R1 Q0 U0 K5 R; R( P
人力资源既需要组合匹配,
/ j  }' h" Q% g8 x, v* t" b$ w也要带动激活。
1 J8 O5 x0 y; J! [不同层次、不同岗位人员的需求也各不相同,
# ~3 w: I, V9 g# p这里面就有保健和激励等不同因素。
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组织结构和岗位设计更需明确合理,. y, Z& q$ Y7 W6 v
考核评价也要相适应……% \: |, z" g, k& _; d+ ]
作为文化的接受和传递节点,
2 ^$ N* p* F0 e  G! e2 Z" |9 w5 D2 F管理者更为关键。( Y2 I' A1 Z5 x! h: f' q

8 I$ z4 c5 B  K
3 ^9 t1 q8 Z0 B/ y5 x! O* f* _  b
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15#
发表于 2014-8-22 09:36:34 | 只看该作者
好的公司不需要领导 制度管人。 看看日本企业吧

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每个人都一样的时候, 就不需要管理了。 感兴趣的话, 建议你多看些有用的书, 如《基业常青》。  详情 回复 发表于 2014-8-22 12:18
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16#
 楼主| 发表于 2014-8-22 12:18:59 | 只看该作者
晖GL 发表于 2014-8-22 09:36 7 I, n8 V) I/ _
好的公司不需要领导 制度管人。 看看日本企业吧

% E" e0 M' F( z: f每个人都一样的时候,
- D) K3 R. s1 O" w! }就不需要管理了。) r! n! `# U/ c/ V! j! w

. _7 p, F5 `0 i9 e感兴趣的话,  \8 w& |% U6 m) O
建议你多看些有用的书,: z) }4 v. `  s/ L' a
如《基业常青》。6 B6 U; G* g. `8 q
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17#
发表于 2014-8-23 14:10:58 | 只看该作者
赞一个。老师,是否能留下联系方式。有管理方面的疑问向您请教!

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不必客气。 有事大家多交流, 也可发个消息, 简要说明问题或留个信箱。  详情 回复 发表于 2014-8-23 15:26
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18#
 楼主| 发表于 2014-8-23 15:26:45 | 只看该作者
hpky2007 发表于 2014-8-23 14:10 2 W: R/ M! C/ E) G7 p$ O$ B* ~
赞一个。老师,是否能留下联系方式。有管理方面的疑问向您请教!

1 c) n( X4 ]0 q0 \# ^* |3 i不必客气。
/ U1 b# V# ^3 M  W' u7 Q) N有事大家多交流,
/ w! w* h. m. c  x/ Y也可发个消息,2 v2 J, t6 R% B# w: o% L
简要说明问题或留个信箱。6 |" v; @+ W! k! R6 ?$ g
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19#
发表于 2014-8-23 22:25:04 | 只看该作者
难得看到一片好文,真是一个见底很深的资深管理人员说出的实情,并且不以威字当头,主打信字
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20#
发表于 2014-8-24 21:18:23 | 只看该作者
员工也都希望遇见这样的好领导。
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