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楼主: 黄亨瑞
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当领导,你对员工有多了解?

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11#
发表于 2014-8-21 09:39:17 | 只看该作者
有日常工作中的踏实者,有关键时候的灵机一动者,有任劳任怨者,有大局观者,有挑事起批者,性格耿直者,有混日子者,一个公司各种各样人都要有,用好了就怎么玩怎么是,用不好,都是毛病!

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确实如此。 人力资源既需要组合匹配, 也要带动激活。 不同层次、不同岗位人员的需求也各不相同, 这里面就有保健和激励等不同因素。 同时, 组织结构和岗位设计更需明确合理, 考核评价也要相适应…… 作为  详情 回复 发表于 2014-8-21 21:15
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12#
发表于 2014-8-21 12:39:01 | 只看该作者
每个公司的管理模式不一样,同样的可能在其他公司也适用不了。因地制宜
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13#
发表于 2014-8-21 13:40:49 | 只看该作者
好领导让员工舒服——干活舒服。
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14#
 楼主| 发表于 2014-8-21 21:15:18 | 只看该作者
wangqing1 发表于 2014-8-21 09:39
* P# [& `- \8 n有日常工作中的踏实者,有关键时候的灵机一动者,有任劳任怨者,有大局观者,有挑事起批者,性格耿直者,有 ...
+ S- n+ a" |, f4 M
确实如此。
! f6 t: `9 ~/ ^$ z  v6 e人力资源既需要组合匹配,
1 s" X+ h; o/ j% C. h也要带动激活。
* {- e& J7 y9 v( I7 m0 w6 R不同层次、不同岗位人员的需求也各不相同,
3 b1 b9 h8 @  F: i: e" O这里面就有保健和激励等不同因素。
( t, i* p8 G- j* c同时,
2 n0 f: ?$ O3 ^2 z5 z$ A' X组织结构和岗位设计更需明确合理,
( c2 D- G( J- v7 k考核评价也要相适应……
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4 O: |0 ?+ [) X管理者更为关键。4 R$ P; U! @7 j9 Y) k; a
, c& Q0 T, b7 W4 F# _
) a( V# }2 N# _5 P; k2 D
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15#
发表于 2014-8-22 09:36:34 | 只看该作者
好的公司不需要领导 制度管人。 看看日本企业吧

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每个人都一样的时候, 就不需要管理了。 感兴趣的话, 建议你多看些有用的书, 如《基业常青》。  详情 回复 发表于 2014-8-22 12:18
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16#
 楼主| 发表于 2014-8-22 12:18:59 | 只看该作者
晖GL 发表于 2014-8-22 09:36 ) V1 d( f+ A, O1 A' \- S
好的公司不需要领导 制度管人。 看看日本企业吧
) _$ _  Q/ }- B; h# P( }4 B% A8 O
每个人都一样的时候,6 h* x  W. m: `" b* ^1 s0 O8 I
就不需要管理了。! H- t+ e: v" t: ?* y: @/ z
  ~3 H: D9 \% r- ~& T
感兴趣的话,
# v4 W! t3 y/ n/ e% u$ _' {建议你多看些有用的书,* r* t3 {6 ?3 a6 u  w
如《基业常青》。
8 G0 [% w; \0 o2 b1 q
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17#
发表于 2014-8-23 14:10:58 | 只看该作者
赞一个。老师,是否能留下联系方式。有管理方面的疑问向您请教!

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不必客气。 有事大家多交流, 也可发个消息, 简要说明问题或留个信箱。  详情 回复 发表于 2014-8-23 15:26
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18#
 楼主| 发表于 2014-8-23 15:26:45 | 只看该作者
hpky2007 发表于 2014-8-23 14:10
0 P, e$ o( U/ \: p! U1 S9 t! d赞一个。老师,是否能留下联系方式。有管理方面的疑问向您请教!

7 e" T4 O) @) T2 L不必客气。$ F& z$ v5 r1 R" Q- x9 P/ {
有事大家多交流,
5 X7 I0 H2 G8 u  Y0 n2 }也可发个消息,
0 t/ `- j3 S9 B5 ^6 h. f& ^4 u# b简要说明问题或留个信箱。% B9 ?1 W8 C: r& z+ X
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19#
发表于 2014-8-23 22:25:04 | 只看该作者
难得看到一片好文,真是一个见底很深的资深管理人员说出的实情,并且不以威字当头,主打信字
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20#
发表于 2014-8-24 21:18:23 | 只看该作者
员工也都希望遇见这样的好领导。
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