wangqing1 发表于 2014-8-21 09:39
! `4 _4 x( R. g, ?有日常工作中的踏实者,有关键时候的灵机一动者,有任劳任怨者,有大局观者,有挑事起批者,性格耿直者,有 ... 1 Y7 P# R! l0 v8 g: R
确实如此。
, a' r" d' E, Y$ ^9 |9 M人力资源既需要组合匹配,
1 o, s! w( W: a) b& m也要带动激活。& |2 K& z, t' n/ ?7 f
不同层次、不同岗位人员的需求也各不相同,
- ~2 Z8 c2 @& C# ~% U' ?6 @1 B0 S9 s这里面就有保健和激励等不同因素。. F A( s2 g; G2 Y; @: v" f# k
同时,
0 h2 ^' P+ s. Q+ Z! Y4 I% a/ H组织结构和岗位设计更需明确合理,; L; E$ V8 v1 r4 \0 d" [ H
考核评价也要相适应……
" I# Y' K2 _* W. \5 r: B8 J作为文化的接受和传递节点,. ~: k& o& l. }% s* E5 d. p
管理者更为关键。( W9 J$ P1 d7 i- f
( a' S4 Y) h& Q$ q' E
4 C+ o: @. b- @+ a1 | |