wangqing1 发表于 2014-8-21 09:39 1 t' W- D7 ~# n) r% R
有日常工作中的踏实者,有关键时候的灵机一动者,有任劳任怨者,有大局观者,有挑事起批者,性格耿直者,有 ... ; ^7 L% [$ `! T, E) M+ u, e
确实如此。
0 L1 d& g7 c- T7 C0 ^5 p$ C3 Z人力资源既需要组合匹配,
. |2 A9 j' |/ i s* F也要带动激活。
: { I' T: g. a; o+ h不同层次、不同岗位人员的需求也各不相同,4 J: Y3 P: s: M
这里面就有保健和激励等不同因素。, [# ~3 D+ {. z( r8 S1 _% i
同时,! P6 X; A" y; S( C( i6 z
组织结构和岗位设计更需明确合理,
, Y; w7 W; t, X3 |- c- K5 L' ~& z. |考核评价也要相适应……
) }& S; A# R* S& j! p3 s. i+ @) N作为文化的接受和传递节点,* I* _. U1 d, P8 H* B& e
管理者更为关键。8 C. H; t3 J. N' L
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