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楼主: 黄亨瑞
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当领导,你对员工有多了解?

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11#
发表于 2014-8-21 09:39:17 | 只看该作者
有日常工作中的踏实者,有关键时候的灵机一动者,有任劳任怨者,有大局观者,有挑事起批者,性格耿直者,有混日子者,一个公司各种各样人都要有,用好了就怎么玩怎么是,用不好,都是毛病!

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确实如此。 人力资源既需要组合匹配, 也要带动激活。 不同层次、不同岗位人员的需求也各不相同, 这里面就有保健和激励等不同因素。 同时, 组织结构和岗位设计更需明确合理, 考核评价也要相适应…… 作为  详情 回复 发表于 2014-8-21 21:15
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12#
发表于 2014-8-21 12:39:01 | 只看该作者
每个公司的管理模式不一样,同样的可能在其他公司也适用不了。因地制宜
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13#
发表于 2014-8-21 13:40:49 | 只看该作者
好领导让员工舒服——干活舒服。
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14#
 楼主| 发表于 2014-8-21 21:15:18 | 只看该作者
wangqing1 发表于 2014-8-21 09:39 1 t' W- D7 ~# n) r% R
有日常工作中的踏实者,有关键时候的灵机一动者,有任劳任怨者,有大局观者,有挑事起批者,性格耿直者,有 ...
; ^7 L% [$ `! T, E) M+ u, e
确实如此。
0 L1 d& g7 c- T7 C0 ^5 p$ C3 Z人力资源既需要组合匹配,
. |2 A9 j' |/ i  s* F也要带动激活。
: {  I' T: g. a; o+ h不同层次、不同岗位人员的需求也各不相同,4 J: Y3 P: s: M
这里面就有保健和激励等不同因素。, [# ~3 D+ {. z( r8 S1 _% i
同时,! P6 X; A" y; S( C( i6 z
组织结构和岗位设计更需明确合理,
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) }& S; A# R* S& j! p3 s. i+ @) N作为文化的接受和传递节点,* I* _. U1 d, P8 H* B& e
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15#
发表于 2014-8-22 09:36:34 | 只看该作者
好的公司不需要领导 制度管人。 看看日本企业吧

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每个人都一样的时候, 就不需要管理了。 感兴趣的话, 建议你多看些有用的书, 如《基业常青》。  详情 回复 发表于 2014-8-22 12:18
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16#
 楼主| 发表于 2014-8-22 12:18:59 | 只看该作者
晖GL 发表于 2014-8-22 09:36
1 Q; ^* S" f$ C$ W* q好的公司不需要领导 制度管人。 看看日本企业吧
7 s# c8 @' y- o% r; }% e0 A3 o
每个人都一样的时候,
! d0 m! K* h% M4 V7 T( \" m" Y就不需要管理了。0 s% O5 h8 \0 k6 b

+ D2 c2 f- |  j* W  t感兴趣的话,8 X& Z* l4 F% L' ~/ v2 o5 u8 t
建议你多看些有用的书,
1 H2 o6 V0 d0 h  ~6 V如《基业常青》。
% c/ G- P- q2 L3 H# V, n# \/ S
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17#
发表于 2014-8-23 14:10:58 | 只看该作者
赞一个。老师,是否能留下联系方式。有管理方面的疑问向您请教!

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不必客气。 有事大家多交流, 也可发个消息, 简要说明问题或留个信箱。  详情 回复 发表于 2014-8-23 15:26
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18#
 楼主| 发表于 2014-8-23 15:26:45 | 只看该作者
hpky2007 发表于 2014-8-23 14:10
& U* O1 m1 {2 c: n赞一个。老师,是否能留下联系方式。有管理方面的疑问向您请教!

% X; Q$ T0 M  C  T. U不必客气。
  v3 ~& Z2 `( U$ w: e. H有事大家多交流,# r% \% X' ~# p% v- v1 X  U/ `
也可发个消息,. j' ?4 E+ j* ^* t9 B2 c2 S5 }7 h
简要说明问题或留个信箱。5 p) p! Q+ k  `) }
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19#
发表于 2014-8-23 22:25:04 | 只看该作者
难得看到一片好文,真是一个见底很深的资深管理人员说出的实情,并且不以威字当头,主打信字
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20#
发表于 2014-8-24 21:18:23 | 只看该作者
员工也都希望遇见这样的好领导。
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