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楼主: 黄亨瑞
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当领导,你对员工有多了解?

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11#
发表于 2014-8-21 09:39:17 | 只看该作者
有日常工作中的踏实者,有关键时候的灵机一动者,有任劳任怨者,有大局观者,有挑事起批者,性格耿直者,有混日子者,一个公司各种各样人都要有,用好了就怎么玩怎么是,用不好,都是毛病!

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确实如此。 人力资源既需要组合匹配, 也要带动激活。 不同层次、不同岗位人员的需求也各不相同, 这里面就有保健和激励等不同因素。 同时, 组织结构和岗位设计更需明确合理, 考核评价也要相适应…… 作为  详情 回复 发表于 2014-8-21 21:15
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12#
发表于 2014-8-21 12:39:01 | 只看该作者
每个公司的管理模式不一样,同样的可能在其他公司也适用不了。因地制宜
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13#
发表于 2014-8-21 13:40:49 | 只看该作者
好领导让员工舒服——干活舒服。
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14#
 楼主| 发表于 2014-8-21 21:15:18 | 只看该作者
wangqing1 发表于 2014-8-21 09:39
! `4 _4 x( R. g, ?有日常工作中的踏实者,有关键时候的灵机一动者,有任劳任怨者,有大局观者,有挑事起批者,性格耿直者,有 ...
1 Y7 P# R! l0 v8 g: R
确实如此。
, a' r" d' E, Y$ ^9 |9 M人力资源既需要组合匹配,
1 o, s! w( W: a) b& m也要带动激活。& |2 K& z, t' n/ ?7 f
不同层次、不同岗位人员的需求也各不相同,
- ~2 Z8 c2 @& C# ~% U' ?6 @1 B0 S9 s这里面就有保健和激励等不同因素。. F  A( s2 g; G2 Y; @: v" f# k
同时,
0 h2 ^' P+ s. Q+ Z! Y4 I% a/ H组织结构和岗位设计更需明确合理,; L; E$ V8 v1 r4 \0 d" [  H
考核评价也要相适应……
" I# Y' K2 _* W. \5 r: B8 J作为文化的接受和传递节点,. ~: k& o& l. }% s* E5 d. p
管理者更为关键。( W9 J$ P1 d7 i- f

( a' S4 Y) h& Q$ q' E
4 C+ o: @. b- @+ a1 |
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15#
发表于 2014-8-22 09:36:34 | 只看该作者
好的公司不需要领导 制度管人。 看看日本企业吧

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每个人都一样的时候, 就不需要管理了。 感兴趣的话, 建议你多看些有用的书, 如《基业常青》。  详情 回复 发表于 2014-8-22 12:18
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16#
 楼主| 发表于 2014-8-22 12:18:59 | 只看该作者
晖GL 发表于 2014-8-22 09:36
% A) {% p2 k; g* }4 o0 Y好的公司不需要领导 制度管人。 看看日本企业吧

& z/ A$ c5 y6 P每个人都一样的时候,
2 d. ?; D- H" }+ D8 R% D就不需要管理了。8 \! a  j; j7 m! L( e- q
* ?2 @" }- ?8 @( B1 T
感兴趣的话,
( r4 Y- ~/ g5 r- }1 R5 b建议你多看些有用的书,% L0 U" F' G% f, W, J+ U8 n
如《基业常青》。' o+ M3 M! c9 \7 {
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17#
发表于 2014-8-23 14:10:58 | 只看该作者
赞一个。老师,是否能留下联系方式。有管理方面的疑问向您请教!

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不必客气。 有事大家多交流, 也可发个消息, 简要说明问题或留个信箱。  详情 回复 发表于 2014-8-23 15:26
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18#
 楼主| 发表于 2014-8-23 15:26:45 | 只看该作者
hpky2007 发表于 2014-8-23 14:10
' h- ]" b1 _) t赞一个。老师,是否能留下联系方式。有管理方面的疑问向您请教!
4 h6 c9 u8 z: b4 B2 t  n7 s
不必客气。* `$ C! J! Z/ @' n# K; x5 n
有事大家多交流,; H3 R; e, {0 a3 G9 I
也可发个消息,
% }9 _9 J* w8 J) r: `: a0 A简要说明问题或留个信箱。$ H6 X( d( H, P- H9 o2 n
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19#
发表于 2014-8-23 22:25:04 | 只看该作者
难得看到一片好文,真是一个见底很深的资深管理人员说出的实情,并且不以威字当头,主打信字
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20#
发表于 2014-8-24 21:18:23 | 只看该作者
员工也都希望遇见这样的好领导。
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