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子承父业,90后小白准备接手管理小加工厂疑惑

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1#
发表于 2014-8-17 22:29:45 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
子承父业 入行近两年了,老爸准备让我接手管理,但厂里老师傅跟员工却不服从我的安排,老在我眼皮底下偷懒,还影响别其他的员工工作,当面说他,又觉得不好,怎么说也是老师傅,不说,又老是在我眼皮底下偷懒,自个心里也烦,
2#
发表于 2014-8-17 23:06:45 | 只看该作者
你的技术比他牛,你就可以随便说他,你要懂行
3#
发表于 2014-8-17 23:07:34 | 只看该作者
把关系搞好,多考虑一下员工的福利和感受。
4#
发表于 2014-8-17 23:21:47 | 只看该作者
拿出能够让他们信服你,跟随你的魄力~~
5#
发表于 2014-8-18 06:37:22 | 只看该作者
杀鸡儆猴,树立威信。
6#
发表于 2014-8-18 07:35:07 | 只看该作者
让底下的员工明白,以后是你决定涨工资的人,也是你决定让谁走路的人,简单吧

点评

6楼说的到位 发表于 2014-8-18 08:33
7#
发表于 2014-8-18 08:35:13 | 只看该作者
管理刚开始不要太过激进,要抓住人心。这和自己懂不懂技术没什么关系。站在公司的角度,站在工人的角度,去处理问题。
8#
发表于 2014-8-18 08:41:21 | 只看该作者
本帖最后由 林の屋 于 2014-8-18 08:46 编辑1 S+ B- ?: S1 O. ?8 X* G; E

5 o8 M6 B9 h2 I( x还是要搞人性化管理,多关心下属, 自己不懂的地方要不耻下问,老师傅该尊敬还是要尊敬,有时要学会“容忍”、同情和感同身受,同时自己多在同行业中注重学习,在掌握了80%的技能及管理经验后,才可以施展你的权威!
9#
发表于 2014-8-18 08:46:49 | 只看该作者
楼主使出你的咏春,揍他
10#
发表于 2014-8-18 08:55:14 | 只看该作者
抓住民心,你就会成功
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