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楼主: boyang3
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转做管理后真累,不如好好做技术

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21#
发表于 2014-8-17 09:49:19 | 只看该作者
管理挺好的呀,主要是一开始你不熟悉工作。慢慢就好了。
22#
发表于 2014-8-17 15:00:43 | 只看该作者
技术与管理就冲突很厉害吗

点评

怎么所呢,每天都是协调管理的东西,根本没有那么多时间专注技术。 发表于 2014-8-18 09:58
23#
发表于 2014-8-17 22:10:00 | 只看该作者
看性格吧,有些人的性格还真不适合做管理呢

点评

发表于 2014-8-18 09:59
24#
发表于 2014-8-18 09:36:44 | 只看该作者
切身体会,技术出身再做管理几年,现做技术部门主管。现在最缺的是有技术的管理人员,单一技术或管理人员没竞争性!% i5 w* P6 l0 S4 Q- B/ u3 |- w9 k& _

点评

技术出身然后做项目管理类是不是很好?现在就是要复合型人才啊。。。 发表于 2014-8-18 10:01
25#
楼主 | 发表于 2014-8-18 09:46:37 | 只看该作者
xmdesign 发表于 2014-8-15 18:28
$ r* ]1 l+ I- t- J$ g% ~8 K别放弃啊 * K4 h% x t3 U% @/ m
只是开始以下不适应而已
; u7 E/ E% D& E" g+ q% X& F/ t思维方式转变的个过程

4 S/ y6 P& a; o- J3 a1 F已经适应好几个月了,还没转变过来6 p1 _; w% e/ \" R* U
26#
楼主 | 发表于 2014-8-18 10:02:52 | 只看该作者
谢谢大家评论,了解很多方面!
27#
发表于 2014-8-18 12:00:12 | 只看该作者
平欢 发表于 2014-8-18 09:36 # G5 [, H" `( D( T+ g( t3 J" Q
切身体会,技术出身再做管理几年,现做技术部门主管。现在最缺的是有技术的管理人员,单一技术或管理人员没 ...
( q; q, [6 P: N" u# | D
企业有些生产中的问题从技术层面与管理者角度处理结果是不一样的,当你这方面兼顾时就是你的优势。
6 @4 ]. V" r# G# q' a现在企业有很多问题是技术及管理方面的沟通理解未到位造成的,当你有这方面能力时,那。。。。。
28#
发表于 2014-8-18 14:27:35 | 只看该作者
这东西应该是性格决定的,我就是那种不善言谈的,那种喜欢闭着嘴皱着眉思考的人,所以我感觉我也只适合做技术。

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这个咱很像,呵呵 发表于 2014-8-18 18:35
29#
发表于 2014-8-18 14:51:47 | 只看该作者
管理难做,人心复杂啊,技术再复杂还是明明白白的,人心你就不知道了

点评

越做发现水越深。。。。 发表于 2014-8-18 18:36
30#
发表于 2014-8-18 16:40:12 | 只看该作者
boyang3 发表于 2014-8-18 09:46 ' n! r+ `7 n; W9 x; z: i* I
已经适应好几个月了,还没转变过来
# I- {$ U) x/ @ C8 l0 x% v
我发点原来做的表单做下参考?
3 J; {6 x# h% ^% E里面包含了绩效方式,就会变财务管理员工了,呵呵4 h. t7 c% |/ j3 F4 W# X$ l) W

点评

那就谢谢了,多学习学习,我邮箱boyang3@163.com! 发表于 2014-8-18 18:38
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