转做管理后真累，不如好好做技术

机床护罩

做管理如果 上门有关系的话还是有前途的，如果没关系，很难有升迁的希望，不如做技术

蔡逊123

兄弟，做技术很少与人沟通（不太好）。做管理能提高自己表达诉说能力，我想说有机会把握住，坚持下去。

路过此地

楼主，你是来向我们这些平民炫耀的吗？

水水5

记得之前有个寓言：
先知问：你这么努力工作是为了什么？答曰挣钱
; H9 C/ G3 s. Z. N/ [- V又问：挣钱是为了什么？答曰享受
" W3 l3 }$ b, k又问：冬天阳光下墙根睡觉的乞丐是不是很享受？无言以对
2 ]# ?8 V2 z) m4 e; m0 A |再问：那么为什么他不用努力工作，不用努力挣钱，确也达到了同样的目的？

9 d, v4 G8 e$ T! J4 t0 u* r" ]多年以后，我想通了，奋斗的过程，才是一种享受。

管理还是技术，自己是否真正喜欢，要搞清楚，也不妨去试一下，试过之后才知道自己真正喜欢的是什么？ 如果干了技术，却整天勾心斗角踢皮球心力交瘁，不干点实际的技术，没有激情。我想如果真是这样，虽然干着轻松那不是真正的喜欢。 即使做了管理，却能真正在其位谋其职，干点实事，真正推进企业前进，我想，企业还是需要这样的人干管理，适应企业需要，才能实现自己价值。

赵武堂

我和楼主有点相似，也有些不同。都是从技术走管理，楼主侧重生产管理，我是技术管理层面。
$ D' h) H; D# J* X: z* z* L确实不如以前做技术更加随性一些，现在转换成管理可能更多的是部门运营情况。
. @9 |3 s7 w6 i8 l1 H- G: X生产厂，首先要掌握领导派你去的核心是想派你解决什么问题的，了解过去三五年的运营情况，掌握当前的运营情况，掌握当前存在的问题和形成原因，本质问题。
再者，很多问题不是一下两下就能解决的，不少问题的本质其实是一个。新人对生产厂不一定特别了解，个人感觉不宜大动作，完全颠覆以前工作。可站在公司角度，抓住2-3个核心问题，今年解决了，能改善生产厂在公司领导中的认识，就初步体现出你个人能力了。
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杂事多可以锻炼自己的统筹能力、协调能力，这是好事。不爱指使人可以通过梳理的问题，细化流程，规范管理来实现自动运作，不需要你每次去做。
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2 U+ Y. e; k- m9 Y- f x! T. ^" x技术情节可以理解，但现在一样可以做技术，你来总体负责，下面找人支撑你，调动生产厂资源，做更大的事情，不矛盾。

原谅我今天

主要还看自己喜欢什么了。至于发展的好不好，就看个人能力和机遇了。

nba1234228

还是从技术转项目管理好

slzt0529

看你自己喜欢哪一个了

海峰之

我国传统是劳心者治人，劳力者治于人。国企里这还比较明显的。

zgsdcrc

把这个机会看成锻炼，提升自己的平台，可能会好些吧