企业发展到中期的一些困惑和反思

上海狐飞

你们厂不错啊，这么少差错率。

negtive

咱说实话，真罚起来车间主任可能会挨揍。以前就有过。

% X$ d/ e& K! p' K% b有些东西如果管控难度大，流程上是不是能改进一下？比如在加工部位上签名字和日期。

Cavalier_Ricky

到昨天这样也行，却今天开始有这么多变化？换了你，你会顺心吗？

8 e: M. u  u4 `. c4 h9 i8 W7 s缺乏计划性。。。金子是怎么来的？淘沙。。。知道怎么淘沙？那功夫能急得来吗？

如果是新开的公司，你的做法也许有效，但，现有的厂子，只能淘沙取金了。。。

走路empty

要有奖励

迷茫的维修

一定要从流程上去管理改进，来防错，人是不可靠的，这样管是不行的，要广听纳谏，老板主要要抓市场、质量

温故

管理制度很容易变成罚款制度，因为只有经济利益才会让人上心。可现实是把心上在了抵制制度上了。牵一发动全身，有奖有罚就等于变相提高工资，老板和工人思路不一样，老板是在现有成本下降损，工人是降损就加工资。突然想起房地产，有人说房价永远向上升，我就想，能升上天？最终还是要塌，要落地。换在现实中，也许大部分厂都塌了，大家才会塌实了

郑跃斌

呵呵,顶起!   跟我一样都是没厂规厂纪的.    而且同样怕老工人走.    不同的是我只有六个工人.
最近我也在考虑设厂规厂纪,  同样是因为老是出现低级错误,  而且是一犯再犯,   因为没有罚款,  所以说了工人也不太重视.   我也理解生产任务重,所以难免出错,  但是我要求的互相检查,  刚开始他们就有互查,过段时间又没有了,   然后我又得再说他们.   烦啊!

利剑lm

加工类的企业本身就多，工人不愁找不到工作，工人工资本来不高，现在还要扣钱，走人是迟早的事，当老板要换位思考，多学习管理学和心理学！

老瓜在路上

negtive 发表于 2014-8-15 19:31
. k- h, D( W! i9 h9 H6 X9 m咱说实话，真罚起来车间主任可能会挨揍。以前就有过。
' J( P3 X  l! m% _$ P, ]
. k. t% F) F  c8 |1 z有些东西如果管控难度大，流程上是不是能改进一下 ...

# k  P* u: X7 @4 Z我花了半天的时间和车间里的工人一个个去工位谈了，90%都没意见，出了问题处罚表会贴在墙上，根据工人犯错的情况年底的奖金上会考虑增减。

ghostfantasy

管理制度变成罚款制度了。。。管理的成功在于预防，在于及时检验发现质量问题，而不是怎么处罚。只会体罚学生的老师不是好老师