本帖最后由 老瓜在路上 于 2014-8-15 17:10 编辑 : _6 {* X: r' \, a
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大家好,我又发帖了。8 r7 Q: t1 }& J, C; d. Y
我是接父亲的班慢慢学着接手企业的,因为之前在部队当兵,后来回大学读书现在都已经23了,暑假到现在一个半月一直在厂里坚持天天七点半上班四点下班,也发现了不少的问题和想法,我在这里说一下我的困惑,希望各位企业管理人员和工友谈谈自己的看法和见解。
" j! f# F% a0 y f 简单的介绍一下我们厂,公司规模不大,开了七年了,员工30人左右,年产值1700万,客户比较固定,都是一人一台机床一道工序一道工序走的,机床都是龙门铣、龙门刨、磨床、钻床之类的。$ I6 U2 z5 K7 v: V
从六月到现在,厂里的产品持续出现问题达五起,质量不良率达到4%之多,是开厂以来前所未有的高。所幸产品都在附近,返工上面麻烦了点,对厂的影响仍然不好。鉴于这个情况,我召集了车间主任、副主任、质检开了会,写了厂里的规章制度出来。呵呵,很有意思吧,我们厂开到今天竟然还没有厂规厂纪,以前都是靠工人自觉,但是发现眼下是不行的了。今天中午厂里开了个会,宣布了厂规厂纪,我也给大家看一下,是车间副主任读的。; p8 e! X4 ]: o# {3 a: {9 d
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3 U* z- ?4 ]5 S1 C; }) ]' [* K$ W 发 言 稿 各位员工,今天我们在这里开这个会,是讲评一下近期一个月出现的严重的质量问题 以及我我们厂里拿出的厂规厂纪的初稿。 最近短短一个月的时间,我们公司的质量问题出现了五起,平均每个礼拜都要一次多问 题!我在这里先通报一下都是什么问题。 XX我们有两起事故,一次是XXX的,一次是XXX和XXX去的。一次是钻孔攻 丝太浅,我们到了他们厂里他们都在重新攻丝,最后黄主任说了好话才没有拖回厂里。第二 次更不好意思去了,是我们出去的旧版的进出油口有很明显的破损,也没有补电焊,这么明 显的错误竟然也没有人提出也没有人弥补,最后XXXX花了一小时在对方厂里补好并抛光好 才回来的。 XX我们也有两起事故,一次是XXX和XXXX去的,一次是XXX和XXX去的。前 一次的问题是吊装口漏水、侧面有气孔,最后也是说了好话道歉了让对方厂里电焊工补好的, 第二次是漏打了一个平面孔,最后在XXX厂里呆了两个小时才把那个平面孔打好。 最近的一次是XXX的事故,我们出厂的6块板中4块板的螺丝孔差图纸了2.5厘米,最 后返工打孔就花了一下午时间,对方厂里还把板面弄坏了我们还要补电焊了重磨。调查下来 当时是俞国良让小彩帮他算孔距,XXX算错了XXXX也没有核对,直接就打下去了。这本来 是可以避免的,如果XXX自己算一遍再让XXX核对一遍就不会出现这种错误。现在的落实 情况是来回运费由XXX承担,返工的事宜由XXXX协调完成。所以我们一直强调的要学会自己 看会图纸,然后再让别人校对,这样才能把出错的情况降到最低,我们生活中也常常一个不 留神做错事,自己做错了往往自己不会发现的,你们让质检员做应该是自己做的事,质检员 自己能查出自己的错吗? 总结这五起事故其实都是很低级的错误,漏打孔、打错孔、打得太浅、没有补电焊,这 些都是在我们厂里很快就能解决的问题,可是出厂了就成了很麻烦的事情,来回运输路上还 有可能发生损坏的事情,这不管是对个人还是公司都造成了损失和不必要的麻烦。 产品质量是企业生存之本,发展之本,品牌之本,是企业一切的基础。要提高产品质量 就要建立起一套适合我们自己厂里的规章制度。俗话说:没有规矩不成方圆。如果一个企业 没有制度,在某一段时间也许也能混下去,甚至在某一阶段、某一件事情上还会显得很有效 率,但是从长远和整体上来看显然是不行的。因为一个没有制度没有纪律的球队事实上等于 一个没有绩效没有生产力的队伍。如果一个企业长期没有制度来规范,那这个企业离关门也 就不远了,大家也就要另谋高就了。而大家也可以出去打听打听,生意好的有几家企业,而 周末放假的又有多少,很多大厂甚至去年的工资都没有发(这一点你们可以问问xxx), 我们厂里资金压力本来就大还坚持每月发工资这样的企业又有几家。我们男人作为一家之主 就要勇敢的承担起自己的责任,要有责任感,如果连对自己糊口用的工作都不负责还能对什 么负责? 国有国法,家有家规,无规矩不成方圆,今天我在这里把我们厂讨论研究的厂规厂纪读 一遍,大家有一个礼拜的时间来适应和反馈,一个礼拜后我们就要正式施行的,到时候无论 是谁,无论多老的员工都要遵守,不遵守就要罚! 0 D: c& i& q. [+ j4 e" W
XXXX机械有限公司质量管理处罚条例 目的: 为增强企业全体员工的质量意识,减少产品形成过程及交付后所产生的质量损失, 规范公司内部质量管理的制度,营造人人是品管、人人参与品质管理的良好氛围。本条例坚持公平、公开、公正的原则,确保质量考核的规范和透明度;坚持实行群众监督员工能看到自己的不足,明确努力的方向,树立起良好的责任感和事业心,为公司的发展增添动力。经公司研究决定,特制定此“质量管理处罚条例”实施全面质量管理与考核。 适用范围: 本条例适用于公司各职能部门的全体员工。 具体细则: 一.开料: 规程:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 处罚:不按开料单要求开料出现错误造成无法使用料罚100-300元/块; 超过开料单要求余量20MM造成材料浪费罚50元/块。 二.整板: 规程:XXXXXXXXXXXXX 处罚:平整度超过2MM对后道工序加工造成影响,罚40元/块。 三.刨板(拉毛刀): 规程:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 处罚:超出余量造成板过薄、过厚,影响图纸要求罚40元/块。 四.铣板: 规程:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 处罚:铣坏、铣歪罚50-100元/块。 五.深孔: 规程:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 处罚:打不通罚100-300元,打偏务必接刀,不接刀测出罚50-100元/块。 六.钻眼: 规程:XXXXXXXXXXXXXXXXXX 处罚:未出厂前检验时发现罚50元/块。 七.焊槽: 规程:XXXXXXXXXXXXXXX 处罚:电焊前未检查孔道是否畅通造成产品需要重新返工罚100。 八.精铣: 规程:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 处罚:孔内存有铁屑罚5元/孔,如不符合要求罚50-100元。 九.精磨: 规程:按图纸要求操作。 处罚:XXXXXXXXXXX 十.试压及清理 规程:按XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 处罚:XXXXXXXXXX 备注: 1. 所有返工造成必要交通费用者,交通费用全额在当月工资扣除。 2. 所有出厂产品出现质量问题,全体生产管理人员承担第二责任,视情况罚100-500元,运费由质检员承担,做错的工序,该工序操作员应无条件不计工尽快修复完毕。 3.所有产品在磨好后在吊装过程中发生碰坏,由吊板的人负责;磨好的板在成品区放置好后被碰坏,由碰坏的人负责。视破坏程度罚50-100不等。 XXXXXXXXXX 二〇一四年八月十四号 大家每个人散会后台上都拿上一人一份,一个礼拜内有疑问和好的建议都可以来车间办 公室来讨论和商量。 最后我讲一下行车的事情,我再一次重申行车不可以出现钢丝绳吊钢丝绳的情况,在生 产过程中我已经看到过了很多次,就是钢丝绳不可以拉钢丝绳进行操作,这样会对钢丝绳造 成破口,对操作人员和周边生产操作人员造成很大的危险。还有就是在不用的情况下行车的 吊钩应该上升到比人要高的距离,并且不能停在通道,这是对每个人的负责! 会今天就开到这里,散会!
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8 a. C' e3 ~2 {4 y* D. D 当时老板也不在,我在,工人就提出为什么有惩罚没有奖励,我就说- Q6 ]4 W4 A" `2 B# d! `
做好是应该的,有工人提出上班时间不玩手机可以,加班时间不能不玩手机不然犯困,态度也比较差,我就回那你可以不加班。
( d- I* s. ~, L/ u. r: r 现在给我感觉压力最大的就是一些老员工,也是技术比较好的,我爸爸也对他们好,平常提供住宿、孩子上学、私下里借钱的问题,但是他们对这个罚钱的事情意见也比较大,可能是从来没有这个规定他们觉得不适应。说实话我们还是怕他们走的,毕竟都是需要熟练工的,他们走了对企业的生产影响也比较大。可是刺头也是他们。可是要是依着他们他们更加牛逼了,在规矩面前也不能给他们留情。这个事情我也比较烦,现在招人也不好找,因为我们厂里都是要有技术的,现在厂里出来的基本上也不会是技术好的。6 _: [9 `) Y) E* _
大家怎么看待这个问题呢?大家的厂里又是怎么解决这些问题的?/ u a' E- Q& n) B0 N) s
欢迎大家畅所欲言,我的经验不足,全靠大家指点了!- f3 x) u* ^- }4 q& i, f" O3 M
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