最近生产问题频发，这个奖励措施大家认为可行吗

老瓜在路上

最近，企业七年来问题史无前例的多，以前都是靠工人自觉、敬业，生意一直很好且稳步发展。

可是最近一个月生产问题频发，客户影响恶劣，组织车间主任和质检开会决定了产品标准和惩罚措施。但是对于一个月生产环节不出问题的工人该不该奖励产生了分歧，一方面工人做好是应该的，另一方面有奖必有罚这句话也不错。
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6 a* P+ g7 W& C1 Z8 p各位企业管理者怎么看？欢迎各抒己见！
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6 Z: i# l; b1 C. o) n谢谢！

老鹰

试行一下，有效就可行。这不是理论问题，实践是检验真理的唯一标准。

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是不是公司发展到了一定规模，再一个工人是不是对工资不满意，开始爆发了

福满三江

应该奖罚分明，你要把奖励和惩罚细致化。
以前国有企业都执行过，根据各自企业的情况不同，制定各种机床的报废率。
3 Q# z. B- l2 \1 U+ t8 r# }有报废但没有超过报废率的不奖不罚，超过报废率的罚款，完全没有报废的奖励。

冯霜杰

奖罚分明是必须的；在其他人都出问题的情况下，奖励不出问题的员工可以啊，说明他态度端正。如果大部分不出问题，奖励效率最高的员工。

引擎的节奏

支持奖励来提高积极性，根据不同岗位职责制定绩效考核制度。

老瓜在路上

千里马寻伯乐 发表于 2014-8-11 15:40
支持奖励来提高积极性，根据不同岗位职责制定绩效考核制度。

那比如说一个岗位一直不出问题，那50块钱的奖励就一直发下去吗？
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引擎的节奏

老瓜在路上 发表于 2014-8-11 20:30
那比如说一个岗位一直不出问题，那50块钱的奖励就一直发下去吗？

当然了，有罚有奖才能体现公平，对于一线技术工人例如车工、铣工不出安全事故、产品合格率作为考核。设计人员、质检人员检查出错率作为考核。。。。

你不行我来啊

还是以口头批评谈话教育为主，罚钱实乃下下策

宁国强

这次去上海江浙一带的同行参观学习，在宁波期间被一个开公司的朋友抓去参加刘一秒的斯巴达培训，他说过几句话，感觉非常深刻。
% P8 D/ }& c( D2 e% _) M第一：老板总是抱怨员工是猪，没能跟得上他的思维和节奏，但是他没有意识到自己就是从猪变过来的龙；
8 _+ _0 P4 d$ e3 Y' }第二：老板总是抱怨员工素质低，不负责任，但是他没搞明白为什么员工不会在家里餐桌乱扔垃圾，而到了公司却我行我素；
第三：老板说我们公司是世界五百强，我请了某某家属某某同学某某朋友来帮忙，能罩着他们我很自豪或者说他们能在我手底下干他们应该很荣幸，但是那你的家属、你的同学、你的朋友占有公司一丁点红利或者股份吗？如果说没有，那这个公司还是你一个人的公司，你只是在干活的时候把他们当家属、当同学、当朋友，分钱的时候没把他们当家属、当同学、当朋友，他们兢兢业业让公司连年稳步成长，或者他们碌碌无为让公司连年亏损，但是这与他们有半毛钱关系吗？答案是肯定的，没有！