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gyy101988 发表于 2014-8-10 12:02
, i7 e: G% t6 c4 n& K嗯。您说的1,2条很正确,我过来也仅仅只是尝试,而且我们主管也说过如果我一直做下去,肯定不会让我一直干 ...
( R3 t4 N. b7 `+ V 公司不招名牌大学生,这原因还用说么' v/ w/ k3 ?# d: f% D: Y
' i x N, U! O0 \ 再说几点,你应该多少也知道:
$ s9 K# V5 G9 H" L( n3 y 1.刀具品牌在国内都是贸易型公司,销售服务备件为主,有些刀具,比如玛帕复合铰刀头,国内能卖不能修,运回欧洲/台湾又不现实
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2.刀具品牌既互相竞争,又互通有无,你买我的铰刀,我买你的刀片.我冒昧地猜一下,你们老板当初离开肯纳,除了技术和客户关系,估计也是知道了"哪些有哪些无",所以才能借这个渠道钻空子赚钱$ M, S, H/ X9 A4 p
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3. 如果你做刀具服务,既不能影响工艺(比如设备/夹具方压根不鸟你),又不能影响成本(比如刀具供应商),那你这种角色最后必然成为黑锅王,没有之一 |
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