|
gyy101988 发表于 2014-8-10 12:02 ' @8 {& w; z4 F. {
嗯。您说的1,2条很正确,我过来也仅仅只是尝试,而且我们主管也说过如果我一直做下去,肯定不会让我一直干 ...
+ |8 D6 j# [2 z; A 公司不招名牌大学生,这原因还用说么) n8 A! ^/ {0 u8 @; m0 x( }9 e
' j: z5 g, C, H
再说几点,你应该多少也知道:# X" P( ]3 k2 S
1.刀具品牌在国内都是贸易型公司,销售服务备件为主,有些刀具,比如玛帕复合铰刀头,国内能卖不能修,运回欧洲/台湾又不现实2 J0 n/ s# i" F6 ^0 `8 s( S4 x
- }3 p7 }0 w ?9 e! l& J
2.刀具品牌既互相竞争,又互通有无,你买我的铰刀,我买你的刀片.我冒昧地猜一下,你们老板当初离开肯纳,除了技术和客户关系,估计也是知道了"哪些有哪些无",所以才能借这个渠道钻空子赚钱
: e# }/ _: {( o3 p. M) u/ o4 K( Q1 v
0 \! |( D9 I2 ] 3. 如果你做刀具服务,既不能影响工艺(比如设备/夹具方压根不鸟你),又不能影响成本(比如刀具供应商),那你这种角色最后必然成为黑锅王,没有之一 |
|