民营企业，30个人，如何节约成本？

郑跃斌

先看工人工作几天，然后再根据情况跟他们聊！　看需要采取什么方法改进。
% y$ v# R" X+ e& T老板那边得问清他的想法?  他究竟是完全不懂，所以用劣质原料？还是只是一味要把价钱搞底。。。。

寂静天花板

有硬质合金刀具不用，嫌贵，那就没有然后了；
- J; @# b0 }) f2 {老板想的是少出钱，多办事，那也没有然后了；

打铁的矮人

大概的情况和我这边的差不多，这是很多小的机械加工厂的通病。公司小各种人员就不到位，管理的就不会很到位，大部分人都是身兼多职的。管理就会很不完善。我这边也这样

Alex19880319

hoot6335 发表于 2014-8-4 22:11
9 c9 U+ \' ]1 [) `6 sLZ热血青年，想太多了，过段时间就会发现，你待老板如初恋，初恋甩你像狗P。

$ S/ O5 }- {+ T( B这话是挺打击人的，不过都是实话！

王小猴

和底下的员工沟通一下，他们做的时间比你久，想法肯定也比你多，他们自己肯定也想过改善的办法。理论还是得要和实际相接触

钓鳌客

品质、效率、成本，日常内部工作应该都是围绕这三点去做的吧；
1 X8 t8 n2 i3 w  O+ B  M+ V+ M建议先定指标、目标，比如品质要提高到什么程度、不良率要下降多少？成本要下降多少？利润要提高多少？
4 L$ d) R9 k* `! q2 j: M) s5 q根据已设定的目标，采用头脑风暴的方式，不拘于现有的设备、技术、工艺、管理，站在更高的层面去想办法达成你所要达到的目的。
有时候推翻重来也是一种不错的选择，关键你的对策能产生足够有吸引力的结果、收益。

模具小侠

很简单，请一个专家到你们公司考察一个月，然后给你提出整改的建议！一定有作用的。好过楼主为难！
' H. z# F$ F1 G+ B& c2 a; c( N

hdsnvhua

有这么好的员工，老板是荣幸啊

越名任心

hoot6335 发表于 2014-8-4 22:11
: M) X- q" e! @" j4 rLZ热血青年，想太多了，过段时间就会发现，你待老板如初恋，初恋甩你像狗P。

其实在老板船舶行业里干过了，也明白老板是什么人了

越名任心

siweite2012 发表于 2014-8-4 23:12
3 `) Z2 P' D6 M建议多和工人聊聊天，他们看的比较清楚。也会有好的建议。当然，具体解决办法还是要听你的。抛开他们来这里 ...

* G: x5 [9 l( L: }# u% a1 ~, U' \我也整体和工人混在一起，年轻的闲工资低，实际上比周围工厂的工资高；年纪大的嫌干活累，其实哪有悠闲自得还能赚钱的道理。其实工人抱着打临工的心态来的，能给什么建议。