水水5 发表于 2014-8-5 10:59 ![]() 9 T; t2 q, A* C A' X+ [
任何阶段都有个主要矛盾问题，打江山容易守江山难，铁打的江山流水的兵~
$ T% {9 h, @( w' K& p/ N企业初级发展阶段，销售比较重要， ...
人才不是留住的，
' r9 ^- i" L: l4 w而是聚集的。
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' m/ ] `+ ?) U/ U坛子中出现的“胖东来”和“德胜”帖子，
' t5 g2 `, o5 F* U都讲述了一些中小企业的经营故事。3 T; _5 \5 @" \: c5 K$ _# Z
且不论故事的真伪，2 i, o; s a. V0 X3 v. L. D
实际中还是有一些中小企业坚持着自己的经营传统和文化。/ c! ^! I- e, s, T$ [6 x1 b9 u
3 r/ [4 }' O: {7 ?% O9 m' Y记着有个企业文化的前四个字（其他的都记不清了），+ a4 P, q! J5 j/ T' i# ]
这四个字是——简单Simple、开放Open ……1 x9 i9 J9 @ m
无论这四个字是否真正实行了，
( u8 ^* J# K) \) _起码编写的人是足够思考过经营管理的真谛，
4 [ @" P0 s, F8 u' h4 _才让我如此深刻地记下它。
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( m2 G& }/ w% N$ d2 a简单可以让执行更加有效率，* r9 D; U) C, O9 T: U
可以减少复杂的成本，
! K; {+ u/ B9 N; G. K9 `5 O6 d: C可以保证制度的有效执行。
0 _5 ]8 N3 _9 n1 V' B3 @开放可以聚集资源和力量，" w( A6 `* H0 i4 @: z, K) w
可以发展进步的更快。
) K4 t* I$ u* s. [. [3 |4 l反之，0 P+ L9 m6 L P! L; ]$ d5 e) J
复杂和封闭的文化是中华帝国近200年败落的主要原因。
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k* Z$ u: `+ q/ B谈到制度建设，2 ?) X% a% z( j3 U. ?8 Q; K5 s
大家大多是肯定和主张的。
p" p/ r. n$ p3 l但是，
0 L x, ^1 q' ?- ]! A/ e( p我们也都知道“制度是人编写和总结的，
9 x4 B: C6 P7 ~/ c0 W也是需要人去执行和改进的”。
; `$ B# }' r$ H; j h/ d$ W所以，
+ ?. ~% f# l) ]7 T9 G0 |, I9 ]# r1 {8 E制度固然重要，- T! v2 [6 |) B
但不是解决一切问题良方。6 _) W4 C1 d" d6 j. G4 h
可以这么概括人与制度的关系，' _# O" R% o" n) f5 Q) i; @0 n
“人是主体，
1 q$ N8 u9 c/ k制度是规则”。8 n" i6 t5 Y7 p( |7 @! s& X
这就像当年GE和IBM经营出现问题后，
, C5 y3 @ x5 ]) J$ c3 T兄弟俩都不缺“制度”，* ^# V" I9 G5 o/ X b0 V' p
于是董事会请来了韦尔奇和郭仕特纳，6 V( q2 _* W- D: Z6 g
采取了一些系列经营举措，
& f# C# K1 T7 t+ ?7 U: m修正了“巨轮”的航向。4 s3 x, W9 j T3 |" x& U0 f
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假如把这两位搞到“中石油”去，
$ Y' H% F% {# ~' z会咋样？
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楼主: 黄亨瑞
发表于 2014-8-5 10:59:50
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