管理者的“先手”与“后手”

水水5

任何阶段都有个主要矛盾问题，打江山容易守江山难，铁打的江山流水的兵~
企业初级发展阶段，销售比较重要，开拓市场，开拓市场差不多了，技术开发比较重要，提升竞争力，技术开发上去了，生产人员比较重要，扩大生产规模。
, ~9 r. }" h+ q( e; Q# j! e* t但也不是说一开始技术和生产不重要，做老板的就要超前考虑。为下一步早谋，谋定而后动，知止而有得。

同样的，作为个人，也是分阶段。开始学技术，然后求工资，再学技术再求工资。一个员工不能盲目的说辞职，有些是随大溜，有些是“谋定而后动”。作为人力资源管理，要掌握每一个人的实际情况，经常谈心，越详细越好，这样才能有张有弛，留住需要的人才。

slzt0529

没太懂

ladison

管理的确是企业发展壮大的根基啊

黄亨瑞

管理者做好先手，
一是工作要有系统性;
二是要掌握实际情况。
4 {& X' [; t$ K' }7 l, c细的不多谈了，
6 M1 d0 H- r1 o6 q) l: m. u& f展开就很多很多。

; Q+ }0 W- G% j" J) A2 s' _# x$ V就谈个态度。
新一届ZF就提出了“实干兴邦”。
' B! K# j- {" X5 k$ n现在看来，
& v7 y/ R, c% G6 X6 y还是有很多振奋人心的东西。
3 P# r5 O! Z) O5 n: S0 [# a5 l& f) X过去“虚谈”太多，
诚信丢失的太多，
社会成本上升。
* x# J: Q6 u5 X# H2 T- Y: x8 \
作为企业或部门的负责人，
$ `- E8 W- U. ]' c% @更要实际、实在和实干，
工作才能取得实效。
' |  `4 Z1 Y. s5 h7 P; R. N( v) y拿沟通来说，
" ?7 d5 k  K' }是主动了解，
5 f; l: w( ^) i- {) k还是被动听汇报——往往是管理后手的前兆。

/ X1 J2 v& a4 S6 k3 W. K记得20多年前，
记者总结海盐衬衫总厂厂长——步鑫生的败局，
7 }: u$ g2 ^* X就指出了其成名后搞了个大办公室，
# U0 h% z" W6 Z9 Y- C2 a人要见个面，
都要先请示。
如此这般怎能不招招“后手”呢？
4 J' {5 Y# ]7 x* ^0 |' g
也有的DX提到了“有时就要个后手”，
那是“术”——损道也。
% M# w, Z5 |5 L7 b+ t这就像写在墙上的不是企业文化，
' o8 `9 E3 f4 i做出来的才是真正的文化。
“弟子规”念一百遍，
也抵不上实际做一件事。
5 A5 B4 Q# A- S! r3 X$ b* m

黄亨瑞

水水5 发表于 2014-8-5 10:59
任何阶段都有个主要矛盾问题，打江山容易守江山难，铁打的江山流水的兵~
企业初级发展阶段，销售比较重要， ...

2 l. O/ G7 X8 h# y8 Q人才不是留住的，
6 Y0 z" r+ Q5 P  X8 |6 W3 ?7 E% L而是聚集的。

坛子中出现的“胖东来”和“德胜”帖子，
+ D* v' ]. `0 v. y, q" q8 o都讲述了一些中小企业的经营故事。
; y) J: t; n' u, X且不论故事的真伪，
实际中还是有一些中小企业坚持着自己的经营传统和文化。

记着有个企业文化的前四个字（其他的都记不清了），
" Z9 L8 T4 F# D+ ]# R+ K% X" y这四个字是——简单Simple、开放Open ……
无论这四个字是否真正实行了，
4 Q2 f1 G5 J; y& B  j起码编写的人是足够思考过经营管理的真谛，
  J4 K( }6 q4 A  C* R. q/ A才让我如此深刻地记下它。

简单可以让执行更加有效率，
8 m7 ~# P. ^/ q7 R. C可以减少复杂的成本，
可以保证制度的有效执行。
$ V" E1 W; I4 y* B7 H开放可以聚集资源和力量，
可以发展进步的更快。
# a- d7 A: L9 F! F" O) }, ^反之，
复杂和封闭的文化是中华帝国近200年败落的主要原因。
- ?9 L8 f$ {  ?! w- N" i0 T
/ U, Y5 W0 D6 g1 t- I谈到制度建设，
8 e3 a/ {& t/ ^6 I6 d+ d. }3 Q大家大多是肯定和主张的。
! u6 r8 `* u9 N但是，
- j. F9 K% F  P6 N# [: f; P' {( U我们也都知道“制度是人编写和总结的，
4 m7 g1 m' T# g2 {( F也是需要人去执行和改进的”。
所以，
3 E6 }5 R, ~* R制度固然重要，
但不是解决一切问题良方。
0 N( v- j  J+ B& F6 b5 K可以这么概括人与制度的关系，
1 J1 b3 q0 P  _2 `3 Q8 w8 G% T1 X“人是主体，
制度是规则”。
/ V% a( x2 ^% w- b这就像当年GE和IBM经营出现问题后，
兄弟俩都不缺“制度”，
于是董事会请来了韦尔奇和郭仕特纳，
4 M1 l: Y$ F7 w& b  v采取了一些系列经营举措，
修正了“巨轮”的航向。

0 t+ d# c; Z9 \假如把这两位搞到“中石油”去，
会咋样？
" y! Z+ i: s! E/ w4 w1 u
5 Y. Q1 e0 k+ p8 Y+ u
0 z2 ~* S) O3 w  R% Q" H, H0 m& g

德富gd

望楼主继续

黄亨瑞

看到“格力走人”，
想到这个帖子还不过时。

zhenglm2010

偶尔来来d 发表于 2014-8-2 08:40
楼主说的太过于空幻了。
实际上主要是老板和最大的管理者对于这些东西的认识，对于做中间层的管理来说，既 ...

: R; \- V9 a" h7 ^楼主的理论需要理想的平台，否则就如你所言“夹心饼干”。

软刀子

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