管理者的“先手”与“后手”

水水5

任何阶段都有个主要矛盾问题，打江山容易守江山难，铁打的江山流水的兵~
9 m. {3 K; y$ e4 c4 e  F$ o企业初级发展阶段，销售比较重要，开拓市场，开拓市场差不多了，技术开发比较重要，提升竞争力，技术开发上去了，生产人员比较重要，扩大生产规模。
; j: B+ ~0 A- I$ ?0 j& r4 X但也不是说一开始技术和生产不重要，做老板的就要超前考虑。为下一步早谋，谋定而后动，知止而有得。
6 G4 |  a$ D3 ?$ S$ G1 G% J1 K$ d
/ B) X/ l: S0 s. `5 e6 @同样的，作为个人，也是分阶段。开始学技术，然后求工资，再学技术再求工资。一个员工不能盲目的说辞职，有些是随大溜，有些是“谋定而后动”。作为人力资源管理，要掌握每一个人的实际情况，经常谈心，越详细越好，这样才能有张有弛，留住需要的人才。

slzt0529

没太懂

ladison

管理的确是企业发展壮大的根基啊

黄亨瑞

管理者做好先手，
' G- V6 A$ [: L9 h5 u一是工作要有系统性;
. f7 s1 K* h: e# ~7 c二是要掌握实际情况。
. u6 g+ y1 W* D/ V% O: X5 X/ W细的不多谈了，
展开就很多很多。
% |* F+ g& a/ i
% g. G+ ^- T$ ]% E就谈个态度。
新一届ZF就提出了“实干兴邦”。
4 E8 u% N0 D0 [- \- \: u' o现在看来，
8 f* R% f2 S) v- A6 N还是有很多振奋人心的东西。
过去“虚谈”太多，
1 X% C$ ~3 d; E& z诚信丢失的太多，
社会成本上升。

作为企业或部门的负责人，
更要实际、实在和实干，
工作才能取得实效。
$ |+ N+ G- v7 t" O7 `9 O) C拿沟通来说，
是主动了解，
还是被动听汇报——往往是管理后手的前兆。
+ R; t- ~- ]* i1 x: d
记得20多年前，
记者总结海盐衬衫总厂厂长——步鑫生的败局，
就指出了其成名后搞了个大办公室，
人要见个面，
都要先请示。
# P- e- C. S7 Y如此这般怎能不招招“后手”呢？
; }' u2 Z7 y4 q2 {1 G% {7 A
, I% u6 ~- y$ R: r. i& T$ A+ d% |也有的DX提到了“有时就要个后手”，
那是“术”——损道也。
9 d+ C7 X  z4 R0 Z/ M- v. N这就像写在墙上的不是企业文化，
做出来的才是真正的文化。
“弟子规”念一百遍，
  L: c0 {8 x% Q* S8 y也抵不上实际做一件事。
" G; u) n0 P% H# O
5 Z2 c" m" z, z; }

黄亨瑞

水水5 发表于 2014-8-5 10:59
/ Z+ F. y$ i  h任何阶段都有个主要矛盾问题，打江山容易守江山难，铁打的江山流水的兵~
企业初级发展阶段，销售比较重要， ...

8 v3 W1 W- s3 i9 ?. K3 ?人才不是留住的，
而是聚集的。
; F( [" k8 k7 W( e1 q; U: K
# q4 e* G2 ]* Y6 i) T* C! k坛子中出现的“胖东来”和“德胜”帖子，
都讲述了一些中小企业的经营故事。
6 D; w( D5 j+ z6 q且不论故事的真伪，
* C/ s3 n1 g, W4 S" Q& K& m实际中还是有一些中小企业坚持着自己的经营传统和文化。
! W0 w: [7 e6 K# _2 V* Q4 v& R, r
% G9 x" T: C/ R0 T3 [记着有个企业文化的前四个字（其他的都记不清了），
这四个字是——简单Simple、开放Open ……
无论这四个字是否真正实行了，
6 k, a. W: _& I1 q+ c4 u2 {, U起码编写的人是足够思考过经营管理的真谛，
" c8 R$ [5 `* c' H: ~4 V5 z" @7 a才让我如此深刻地记下它。
8 ?, b; s- R# M) a, t! L
1 l! g+ Z) M2 ?4 \. N简单可以让执行更加有效率，
可以减少复杂的成本，
# _- `1 O2 `9 z& b  J$ S  W可以保证制度的有效执行。
开放可以聚集资源和力量，
' J- _: @+ r+ p) a- R/ ~可以发展进步的更快。
7 B4 `! l5 g3 x0 c& F4 O1 Q# W反之，
复杂和封闭的文化是中华帝国近200年败落的主要原因。
7 Y3 z, O& N6 c8 W7 J; \' M7 X" @$ H5 P
% M0 g: K" w+ n2 T" U3 m+ W谈到制度建设，
大家大多是肯定和主张的。
, X2 C9 P; a$ i4 ^4 l$ B; M但是，
我们也都知道“制度是人编写和总结的，
. a$ L+ v# G! n* K5 A也是需要人去执行和改进的”。
1 f6 N  y( ?- v- P1 N. h$ {1 y所以，
制度固然重要，
但不是解决一切问题良方。
可以这么概括人与制度的关系，
7 v  p8 J! L5 T“人是主体，
( ?0 A, y' U: R( L/ ~6 C% u制度是规则”。
这就像当年GE和IBM经营出现问题后，
# H  L, p& R. V# E7 k兄弟俩都不缺“制度”，
于是董事会请来了韦尔奇和郭仕特纳，
3 `/ y1 G* ]+ ]2 I/ V2 g! Q7 u采取了一些系列经营举措，
% Q5 `! G  y6 E6 G, E修正了“巨轮”的航向。
# Z( d( n; f, ]% _% Q6 w
  u* X2 E0 T% Y2 [假如把这两位搞到“中石油”去，
& {* N8 C! Q  w4 n5 m会咋样？

8 {' T' f. ~+ C
" t% z3 M& P7 c& L5 L& Z3 N: z( {
( T: o; f( x1 C( O& _! x

德富gd

望楼主继续

黄亨瑞

看到“格力走人”，
想到这个帖子还不过时。

zhenglm2010

偶尔来来d 发表于 2014-8-2 08:40
1 A: N  X' M3 q楼主说的太过于空幻了。
% r" ~( ]- N. O" i实际上主要是老板和最大的管理者对于这些东西的认识，对于做中间层的管理来说，既 ...

楼主的理论需要理想的平台，否则就如你所言“夹心饼干”。

软刀子

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