水水5 发表于 2014-8-5 10:59 ![]() 6 L2 ~8 M8 h# I3 v
任何阶段都有个主要矛盾问题，打江山容易守江山难，铁打的江山流水的兵~0 v) C, M$ `! m% e7 N
企业初级发展阶段，销售比较重要， ...
) p$ l( X+ c& l人才不是留住的，
: j/ K* V: ]7 q/ [- c, x/ t0 z# f而是聚集的。
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坛子中出现的“胖东来”和“德胜”帖子，, K& {; G' [' {" X
都讲述了一些中小企业的经营故事。$ K7 M4 B! H; q% d
且不论故事的真伪，: p- F3 G) w0 N n! k# S
实际中还是有一些中小企业坚持着自己的经营传统和文化。
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, C% _2 U6 }- c0 j3 O6 b, F记着有个企业文化的前四个字（其他的都记不清了），0 _; {! f! C! y/ G
这四个字是——简单Simple、开放Open ……
* }0 O( m- C+ Z6 ~; D7 d5 s2 V" T% E) F. ~无论这四个字是否真正实行了，
l# L8 d g0 f1 v8 _; ?起码编写的人是足够思考过经营管理的真谛，
L5 l" L( u6 @' U; k才让我如此深刻地记下它。
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简单可以让执行更加有效率，* m0 L& y. [- y
可以减少复杂的成本，4 ]$ o2 Y: w) C& ^- X
可以保证制度的有效执行。
" r+ \1 ~; C8 b! Z9 J1 A% b! b开放可以聚集资源和力量，0 Y# A, x2 v$ a
可以发展进步的更快。
2 I& X5 f, V9 P反之，/ B2 p# e `- e7 g5 n N" F
复杂和封闭的文化是中华帝国近200年败落的主要原因。5 s% ]: m8 N1 V( n
% Q- b' ^8 Q E9 `谈到制度建设，
; V) r* X. G0 D( }+ j5 p. C8 y大家大多是肯定和主张的。! f6 o0 i6 l* ?6 G3 {0 d% T
但是，1 x5 h4 j% _3 K) I5 C9 F
我们也都知道“制度是人编写和总结的，) |3 F2 K1 j* G5 H! X2 }
也是需要人去执行和改进的”。4 h# D5 h* T: ?! [9 Z
所以，0 p; M$ p/ m8 p& r+ c% t7 j) U
制度固然重要，
2 W: V0 }# b4 u f! f6 k但不是解决一切问题良方。( u' c7 w* o( U6 s* b/ r7 R
可以这么概括人与制度的关系，
# h0 `( ? \; L9 j6 U3 T: e( ?“人是主体，0 d1 v2 h# v/ v: l. j; v
制度是规则”。) L) @0 A! C3 c/ ^$ o: X# V
这就像当年GE和IBM经营出现问题后，
% P& Z ^8 J% `, y. f7 A7 }% K兄弟俩都不缺“制度”，) S" y9 @0 k3 A" L
于是董事会请来了韦尔奇和郭仕特纳，& X- x* B+ r c. g- d% P. b+ U Q
采取了一些系列经营举措，
0 S+ ? d5 M: O: r- \修正了“巨轮”的航向。4 _+ \1 {/ i8 G; v" K
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假如把这两位搞到“中石油”去，
; ]( \# V' q2 ^! S t会咋样？
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楼主: 黄亨瑞
发表于 2014-8-5 10:59:50
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