管理者的“先手”与“后手”

黄亨瑞

坛子是个广开言路的地方，
各路人等交流杂谈、求解传经络绎不绝。
" ^" w- H9 e8 V/ i就拿管理实务上许多具体问题来说，
许多WY也求道于必威APP精装版下载。

* x8 D/ T4 H4 p& a9 r看了一些相关问题，
% Z3 V9 L, R: F6 v. y0 e5 r3 F再联系到实际中的一些现象，
我感到有必要就管理者的“先后手”谈谈。
下棋中，
) `. m  X$ a; b  P大家都争个“先手”，
: |) s; @. ?" c( G7 Q) Q+ u& v避免“后手”。
体育中的球类等项目也是如此，
  P3 n" D& b( z: u' A0 ~而且企业经营中也很讲究个“先手”。
+ H- X5 g7 ], v# P4 E& k在争市场和客户时，
各家公司更是”争先恐后“。
但是，
9 q9 h$ n8 S. B' F3 ]/ Y! y在管理实务中也不乏存在一些”后手“情况，
% A% [) q, H. f- I# g如坛子常见的”薪资帖“、”跳槽帖“和”职业发展帖“等等。

9 Y( \7 a$ J$ j; J, i说到这里，
各位DX可能说了”你怎么搞得都是人力资源管理？“
是的，
因为这方面问题较为突出些。
& Z, K% L; d8 q人力资源管理是企业管理的”软方面“，
虽然大家都认可”人力资源是第一资源“，
- T6 K8 Y4 Z. b+ Y9 Z/ ]但往往管理者”一时感觉不到差别“，
' _3 o/ L$ u0 z8 W2 f9 ?难免”能省则省、简化将就一下“，
0 s& l- b0 Q. C9 S! Y! f8 s结果就出现了上面提到的许多帖子。
3 Z  M* W5 ~! L6 o当然，
生产、安全、质量、技术和营销等各方面也有”后手“情况，
3 G' F, I; f$ S3 k待下回分解。
7 D: i3 b8 q, V2 t9 ]8 d
作为一个制造型企业的管理人员，
无论所在岗位，
2 a% y) {. j8 z. N, a, g我认为”产品Product\过程Process\人员People"是三个重要关键。
; O. L: U9 G1 W掌握好本岗位的相关3P,
9 F7 e- r# V4 Q& Z* ~0 h6 G8 s0 n才能胜任、顺手，
才能夺得“先手”、避免“后手”。
$ d1 \# F) S2 G5 `  X1 o7 v! _1 B1 a就如有的帖子谈到”员工要求加薪“等情况，
就是个典型的”后手“例子。
( n! z1 t: N0 ^$ m; l4 i试想一个企业若不能理清岗位定义、薪资标准、考核分配等”规则“，
9 o  b, P+ \$ y) b1 E% F捱到员工说话了，
- K, H2 o- Q! _# R那么很多工作可能都要耽误了。
要做好这方面先手，
管理者就要掌握市场行情、明晰任务分解和业绩考核，
清楚掌握岗位工作、个人情况和工作绩效等内容，
按规则、有计划的安排与执行，
发挥好薪资的”保健“和激励作用。

同样，
职业发展也是当下”知识型员工“普遍关注的一点，
但是实际中不少企业在人员招聘、培养和发展中也往往”后手“不断，
  \6 [! J! A+ E6 K$ [人员流失、满意度不高，
0 L5 |, T$ k3 B2 e提高很难、改进消极，
' [# e# H0 y' Z7 {$ t- S就像”忙时招人、闲时走人“一样，
很多工作处于循环往复、难见持续改进和提高……

! l5 |  |/ |: }. z2 D/ T% F7 `如此多的”后手“，
背后反映出来的就是管理者的素养和态度。
也许是社会风气使然，
' E; L8 S( ?  w& g君不见”跑部钱进“、”连跑带送，官升三级“等现象屡见不鲜。
* V0 A3 i. a9 N- E: I0 b$ Z- |7 T但是，
若企业、部门的管理者也是如此，
那么必威APP精装版下载就容易成为他们员工的述苦和抱怨的地方了。

9 u6 a) G' v0 m5 s/ f管理不是”心软心狠“的问题，
/ O/ |8 i. B% S9 g7 p而是规则建立、维护和改进的持续过程。

$ b1 w% O. p* {" j& r欢迎杂谈！
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0 u" Z) {/ X5 b, p! ~

寂静天花板

用人朝前，不用人朝后。活时知道要用工程师，活不忙就觉得工程师多余

crz222

说得很有道理，有很多小企业做不大的原因就是管理不到位吧。

偶尔来来d

楼主说的太过于空幻了。
实际上主要是老板和最大的管理者对于这些东西的认识，对于做中间层的管理来说，既不能不给员工以出路，那样你留不住你培养出来的人；也不能许下太大的承诺，那样自己做不到。这中间的火候比作技术还难。
所以我现在只想做技术，不想做管理。真是那句老话：耗子钻风箱————两头受气。

浩观海云远

离俺小技术员太远。。。。。

精密凸轮分割器

理想和现实总会很大的 距离啊  机械行业人员的稳定性和流动性一直都很大 这里面的问题不是三言两语就能扯清楚。。。。。。

shzongyi

不是很懂

残梅

收藏了有空看
, k5 v0 S( X/ f5 v. v" j& G  e

深圳中瑞机械手

人力成本是最大的成本

山寨小菜

能“活”就有希望。

“先”是愿望，未必什么时候、什么情况下都要争“先”。
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机会来了奋勇争“先”，没有机会争“后”即为争“先”。