管理者的“先手”与“后手”

黄亨瑞

坛子是个广开言路的地方，
$ z5 G, c  B& |各路人等交流杂谈、求解传经络绎不绝。
5 p$ i3 o6 d) b1 i6 N  J9 H就拿管理实务上许多具体问题来说，
% I. h$ O8 u7 Q% q) W许多WY也求道于必威APP精装版下载。

看了一些相关问题，
再联系到实际中的一些现象，
我感到有必要就管理者的“先后手”谈谈。
6 l$ T2 m: b% r" v6 Y1 `- C下棋中，
+ c6 n; ~# f8 [! M/ V大家都争个“先手”，
0 |% g* N! H% D( R2 T: c" W6 j避免“后手”。
体育中的球类等项目也是如此，
6 {& u. X5 ?' L而且企业经营中也很讲究个“先手”。
2 _" m; e; Z$ \4 Z- }. s在争市场和客户时，
, P6 M/ ^( z6 G: t$ l各家公司更是”争先恐后“。
$ {( `, y% h" I1 @: z+ o' ]但是，
在管理实务中也不乏存在一些”后手“情况，
# r' L% w% B3 g' z- o2 _: t* Z2 e: s* {如坛子常见的”薪资帖“、”跳槽帖“和”职业发展帖“等等。
* o! M- d( N% [% \/ e" x
0 S1 o' l) `4 G. c3 i3 X说到这里，
: T1 w; V. M! z, r7 L各位DX可能说了”你怎么搞得都是人力资源管理？“
2 j. H7 _6 B8 t: z) Y是的，
- l) w9 M- x: I; X' a: N6 z. ^因为这方面问题较为突出些。
1 W& h' ]( W- X3 H9 Z2 R人力资源管理是企业管理的”软方面“，
4 S4 S4 `/ F$ R/ C  e+ P虽然大家都认可”人力资源是第一资源“，
但往往管理者”一时感觉不到差别“，
/ L4 F" N7 I% k: p) }难免”能省则省、简化将就一下“，
结果就出现了上面提到的许多帖子。
当然，
生产、安全、质量、技术和营销等各方面也有”后手“情况，
+ w1 j  q! q, e9 r" y  U1 }待下回分解。

作为一个制造型企业的管理人员，
# O5 u+ Y7 {: o2 b  O! J) j' K& k无论所在岗位，
' }. E( {  @  O4 V+ Z( t) L我认为”产品Product\过程Process\人员People"是三个重要关键。
掌握好本岗位的相关3P,
6 O8 K9 F& g* o, ~# H才能胜任、顺手，
才能夺得“先手”、避免“后手”。
. }; @* c* K; ?, y  T就如有的帖子谈到”员工要求加薪“等情况，
就是个典型的”后手“例子。
试想一个企业若不能理清岗位定义、薪资标准、考核分配等”规则“，
" b+ g' l4 j( v7 |* T7 H1 i* t. t7 b$ ?8 m捱到员工说话了，
  K6 F0 |' g0 Q7 r2 B8 t那么很多工作可能都要耽误了。
$ l, j0 q0 [- [8 Q& w; E要做好这方面先手，
管理者就要掌握市场行情、明晰任务分解和业绩考核，
清楚掌握岗位工作、个人情况和工作绩效等内容，
% f) r* v/ d. K) @* J按规则、有计划的安排与执行，
发挥好薪资的”保健“和激励作用。
# |5 z7 }% h8 ~$ v  a- Q
同样，
1 h9 b( o2 L! R! q, r+ U/ S职业发展也是当下”知识型员工“普遍关注的一点，
1 E, S% B) T) V7 v& C6 |" s但是实际中不少企业在人员招聘、培养和发展中也往往”后手“不断，
* n$ e) J: ]/ R! s9 q: l人员流失、满意度不高，
提高很难、改进消极，
就像”忙时招人、闲时走人“一样，
% s% U& B4 T4 s3 G( A很多工作处于循环往复、难见持续改进和提高……

如此多的”后手“，
/ p* F& b0 S1 I/ H背后反映出来的就是管理者的素养和态度。
' d- X! x0 U( R$ c$ F+ I也许是社会风气使然，
) h& n7 ^5 I" G  n1 c君不见”跑部钱进“、”连跑带送，官升三级“等现象屡见不鲜。
. ~; v% u! n0 |$ ?: l6 p2 B但是，
若企业、部门的管理者也是如此，
  u% ]. p0 A& H$ Y6 C3 @/ _! b! P/ e那么必威APP精装版下载就容易成为他们员工的述苦和抱怨的地方了。
3 F( F& I+ Y2 u  I) h* l7 F6 n( f
管理不是”心软心狠“的问题，
而是规则建立、维护和改进的持续过程。

( F1 ?' M  s' f# h1 Y欢迎杂谈！





* k5 h1 |2 }$ }7 k8 }7 y9 n" Q
! c4 G! [5 p, F$ T

寂静天花板

用人朝前，不用人朝后。活时知道要用工程师，活不忙就觉得工程师多余

crz222

说得很有道理，有很多小企业做不大的原因就是管理不到位吧。

偶尔来来d

楼主说的太过于空幻了。
实际上主要是老板和最大的管理者对于这些东西的认识，对于做中间层的管理来说，既不能不给员工以出路，那样你留不住你培养出来的人；也不能许下太大的承诺，那样自己做不到。这中间的火候比作技术还难。
5 x4 Y6 X6 E8 {6 C所以我现在只想做技术，不想做管理。真是那句老话：耗子钻风箱————两头受气。

浩观海云远

离俺小技术员太远。。。。。

精密凸轮分割器

理想和现实总会很大的 距离啊  机械行业人员的稳定性和流动性一直都很大 这里面的问题不是三言两语就能扯清楚。。。。。。

shzongyi

不是很懂

残梅

收藏了有空看

深圳中瑞机械手

人力成本是最大的成本

山寨小菜

能“活”就有希望。

“先”是愿望，未必什么时候、什么情况下都要争“先”。
( ^* B0 g) H' g; R( I: _
5 Z1 Y" P0 L+ ^1 D; \( F' f机会来了奋勇争“先”，没有机会争“后”即为争“先”。