管理者的“先手”与“后手”

黄亨瑞

坛子是个广开言路的地方，
各路人等交流杂谈、求解传经络绎不绝。
就拿管理实务上许多具体问题来说，
' y6 }. e8 ]% K许多WY也求道于必威APP精装版下载。
b: o! p3 P: {6 S' C
. D \4 D: Y z- C/ }2 R9 d Q看了一些相关问题，
再联系到实际中的一些现象，
( s/ e% C3 d" I s我感到有必要就管理者的“先后手”谈谈。
下棋中，
7 g2 z& D. R1 N大家都争个“先手”，
避免“后手”。
" |: Y# F5 N* T& ^体育中的球类等项目也是如此，
$ @* y$ f c: j而且企业经营中也很讲究个“先手”。
* x$ g& l: v5 Y在争市场和客户时，
各家公司更是”争先恐后“。
但是，
在管理实务中也不乏存在一些”后手“情况，
8 M: M, Y2 S/ y! w+ W* e如坛子常见的”薪资帖“、”跳槽帖“和”职业发展帖“等等。

# s4 r& K8 p3 u- L说到这里，
* o5 E- }0 V% r& k( w' R* b( p各位DX可能说了”你怎么搞得都是人力资源管理？“
# S/ \6 u: O+ ] F6 Q7 l0 x! t: y% q是的，
因为这方面问题较为突出些。
) g2 Q [# K3 ~人力资源管理是企业管理的”软方面“，
虽然大家都认可”人力资源是第一资源“，
3 E# r4 R, S' K X$ g9 m但往往管理者”一时感觉不到差别“，
6 \7 h1 p: X: @0 i7 ^& p( E难免”能省则省、简化将就一下“，
结果就出现了上面提到的许多帖子。
$ Z, \7 m3 a$ t8 t: g7 M+ d当然，
生产、安全、质量、技术和营销等各方面也有”后手“情况，
2 D, p8 z& G$ J0 j) d待下回分解。

作为一个制造型企业的管理人员，
无论所在岗位，
我认为”产品Product\过程Process\人员People"是三个重要关键。
掌握好本岗位的相关3P,
才能胜任、顺手，
0 c1 h8 [6 V- r3 g2 a才能夺得“先手”、避免“后手”。
就如有的帖子谈到”员工要求加薪“等情况，
就是个典型的”后手“例子。
$ i# R, V: }' ^" ?. |; K试想一个企业若不能理清岗位定义、薪资标准、考核分配等”规则“，
* }: K# Q8 C, z% y- [) c9 V捱到员工说话了，
# z M0 Z0 B( S- V# Q9 q D那么很多工作可能都要耽误了。
要做好这方面先手，
管理者就要掌握市场行情、明晰任务分解和业绩考核，
清楚掌握岗位工作、个人情况和工作绩效等内容，
按规则、有计划的安排与执行，
' \: {/ R) p5 d4 m发挥好薪资的”保健“和激励作用。
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同样，
职业发展也是当下”知识型员工“普遍关注的一点，
3 ]4 M$ T6 [( V/ i& g' J+ h. C* F但是实际中不少企业在人员招聘、培养和发展中也往往”后手“不断，
: @% J+ U: F8 }# `人员流失、满意度不高，
提高很难、改进消极，
- [& ]; W- b& b2 C就像”忙时招人、闲时走人“一样，
很多工作处于循环往复、难见持续改进和提高……

8 p& X/ @2 f/ A* [" {9 _如此多的”后手“，
8 E9 w* H4 {9 Q4 K( g0 o/ q背后反映出来的就是管理者的素养和态度。
- A$ U& ?) `3 y: a/ J8 U; l也许是社会风气使然，
君不见”跑部钱进“、”连跑带送，官升三级“等现象屡见不鲜。
但是，
若企业、部门的管理者也是如此，
. t0 l F: X# H I/ P那么必威APP精装版下载就容易成为他们员工的述苦和抱怨的地方了。

管理不是”心软心狠“的问题，
9 {8 i1 V1 t: H! t8 x1 z而是规则建立、维护和改进的持续过程。

7 ]9 J6 w7 T( I4 F |* i欢迎杂谈！


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寂静天花板

用人朝前，不用人朝后。活时知道要用工程师，活不忙就觉得工程师多余

crz222

说得很有道理，有很多小企业做不大的原因就是管理不到位吧。

偶尔来来d

楼主说的太过于空幻了。
* a; h3 n) I; Y. I) e8 N实际上主要是老板和最大的管理者对于这些东西的认识，对于做中间层的管理来说，既不能不给员工以出路，那样你留不住你培养出来的人；也不能许下太大的承诺，那样自己做不到。这中间的火候比作技术还难。
, ^( p5 K" @! m0 _+ J# \所以我现在只想做技术，不想做管理。真是那句老话：耗子钻风箱————两头受气。

浩观海云远

离俺小技术员太远。。。。。

精密凸轮分割器

理想和现实总会很大的 距离啊 机械行业人员的稳定性和流动性一直都很大 这里面的问题不是三言两语就能扯清楚。。。。。。

shzongyi

不是很懂

残梅

收藏了有空看

深圳中瑞机械手

人力成本是最大的成本

山寨小菜

能“活”就有希望。

“先”是愿望，未必什么时候、什么情况下都要争“先”。

, ^5 f, t/ }8 f4 o机会来了奋勇争“先”，没有机会争“后”即为争“先”。