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楼主: liuxh917
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走在创业的大道上

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11#
发表于 2014-8-1 09:11:51 | 只看该作者
LZ,你的员工进来后一直没被开除过,导致他们的想法会是什么呢?只有杀鸡给猴看了,猴才会努力的表演;你给工人的待遇普遍较高为的是什么呢? 并不是说待遇好他们就会认真,而是待遇好了,工人达不到我要求,我可以随时换人,我开的条件那么高还怕没人来干嘛?LZ 你缺少的就是这种心态;还有主管不是看技术咋样的,主管是讲生产进度和管理的;你要技术好的可以请个技术员。! _$ K/ P. x9 A' y1 ]' Y
你不会管理,直接请个会管的;或者多花点钱,自己慢慢学会管理。

点评

我也清楚的明白,问题都是出在我这里。我要对主管狠一点,按规章办事,就没这么多事了。主管工资8千,还有半年奖,7月份给他兑现了6千。 发表于 2014-8-1 09:24
多谢大侠指点。我对员工的工资,福利,就是想让所有员工知道,离开这里,再找个这样的厂有点难了。我觉得开出员工是主管做的事,开出主管才是我要做的事。可我这人又太扯淡,不想把关系搞的那么伤感情。我也清楚... 发表于 2014-8-1 09:23
12#
发表于 2014-8-1 09:30:17 | 只看该作者
兄长看来是同行,不过我现在还在学校!首先感觉你这么年轻就有这样的工作经验我表示非常羡慕,做咱这行的经验非常宝贵。做管理要有明确的管理制度和严格的执行力,这是做好管理的前提;根据你所说的可以知道你现在的公司管理制度还不完善,需要及时完善管理制度,还有就是制度不是死的,是可以调整的,可以根据具体的实际情况改变,就像你举得例子(有一次,上班8小时后,,,),那至少可以说明一点:你们那个生产主管他没有把公司放置在放置在首位,这种情况,明显的要加班的啊,难道就差这几分钟回家,,,。还有要把公司的管理制度和个人生活上的交情分开,工作是工作,生活是生活,要不然到最后结果会很糟糕。最后,哥们和我的性格尤为相似,提醒一下,不要老是对别人好,不然他们会觉得对他们的好是应该的,,,,该果断是要果断,当断不断,必受其乱!说的有点多,,纯属个人观点,希望能帮到你!

点评

我现在的经验都是被逼的,当时毕业时找个工作真难。家又是农村的,吃苦耐劳对我来说不是问题。所以就从一线做起了。很庆幸当时进了一个好厂。祝兄弟好运。 发表于 2014-8-1 17:41
兄弟还在学校就有这样见解,前途无量! 管理制度有,碍于情面,执法不严。我深知问题处在我这里。多谢兄弟指点。 发表于 2014-8-1 17:35
13#
发表于 2014-8-1 09:45:14 | 只看该作者
为什么你们懂得那么多
4 a: b i1 |! a

点评

农村的娃,不拼就睡大街上了。我毕业的那个年代。 发表于 2014-8-1 18:01
14#
发表于 2014-8-1 09:53:24 | 只看该作者
车间管理向来都是头大的问题

点评

我希望知恩图报的人在一起共事,用真心对待员工。从现实看,只有萝卜,没有大棒是不行的!人的自觉是相对的,一定得有规章制度!我这里就是执法不严。错在我。多谢大侠 发表于 2014-8-1 18:07
15#
发表于 2014-8-1 09:57:11 | 只看该作者
如果放10年前,楼主这种个性肯定发财了,但现在这个大环境不行
$ Y7 u. {4 k- C3 Q以前做制造业的能发财,那是因为人力成本低,资本家买点设备,挣“人头费"$ A& L5 Y$ d# D" w* i/ N; J
现在这条路越走越难了,很正常
# H9 X- W# K% d. }* r- j7 v另外,你太强势了,反而会激起你手下那批会做事的人的情绪,- m2 I J3 q4 ]& O7 a" v. ]
楼主你想想你自己以前打工的时候,对老板、领导都是什么看法?
% ~9 a4 R9 c+ _+ ^. l换位思考一下,很多时候,钱只是一部分问题,尤其是现在的年轻人更讲究个性( Y& L% C [2 @/ y! {
你的那个生产主管不傻,你说他办事效率高,仅这一点,工作能力就能甩开很多管理人员。当然,你开出中等偏上的工资水品也起到很大的作用。
: Z2 |+ n" f; q2 R, w" e我觉得楼主应该跟你的生产主管多沟通沟通,问一下他对公司未来的看法,另外楼主更多寻求的是转型(虽然这是废话)
) x6 I7 X) X- G+ s! @& ?,而非动一些歪脑筋,因为那样做,你的企业也走不了多长的。, f' v3 q8 Y7 _* a7 E8 B& ^

点评

793大侠说的也对。现在环境变了,创业不在像以前那么容易了。可我在机械行业已经混了这么久,玩其它的不熟呀!再说,基础制造业总要有人做,高大上总要这些基础制造业支撑。转型真是后话,生存先吧。多谢大侠指教 发表于 2014-8-1 18:22
691大侠说的正解。我的这帮员工,我是真心喜欢。唯有我的主管责任心不够,管理意识不强,带头践踏规章制度....是我一再宽容的结果,错在我。 发表于 2014-8-1 18:15
主管是起到带头的作用,主管不听老板的,手下员工会咋想,能力强、管理不行最多是技术员的命;再说了,以质量为代价换取时间,这也叫能力强吗? 发表于 2014-8-1 11:42
看到大侠的意见感觉像是卧底,是从工人的立场出发的;企业不管经营状态咋样,执行力这点是最基本的要求,如果说待遇啥不好导致执行力差,那就是企业倒闭的前兆了;主管办事效率再高,执行不行有啥用 发表于 2014-8-1 11:39
16#
发表于 2014-8-1 09:58:30 | 只看该作者
光靠你自己不行,需要搭档,一个红脸一个白脸,配合很重要,你面临的一些困境我之前有些也面对过,当然你是自己创业而我那时是管理车间,但类似

点评

只要我的主管与我搭档好,一切问题就迎刃而解了,可惜了!公司是我与老上司合伙的,他更是书生气,好好人!管理的重任只有在我这里了。多谢大侠指点。 发表于 2014-8-1 18:27
17#
发表于 2014-8-1 10:40:43 | 只看该作者
他劈头盖脸一顿骂!骂久了,就怕他!远远的见着他就绕道走!这师傅,真不厚道,武汉的,还是老乡!9 h: v3 f. ~" S( ^8 C

& X, I2 V" ]3 o6 A: f8 s-----------------------差不多和楼主相似的经历啊,我也曾经遇到一个非常差火的人,故意找茬骂你,当时也是很郁闷,也有点怕,真是绕道走,后来自己职位上升了,有一次他是故伎重演,也是抓一个小问题就像以前一样劈头盖脸的就骂起来了,结果我也就不甘示弱了,过后觉得自己怎么没控制住情绪,和这种人干嘛置气。不过也许是因为地位不一样了,自己不但不郁闷,反而感觉是修炼不够。哈哈,有时候同样一件事,人的地位不同就是两种感受啊。
3 c% S8 c* ]; D4 h7 M/ f( S
0 m+ I1 y* U* U7 {& ~/ e ]楼主现在对工人不好意思管理,是不是早期工作的经历,使得自己想要对工人好一点。其实你换个角度,你如果不严格要求你的员工,才是对他们不好啊,严格要求自己的员工,使他们能跟随你和公司一起进步成长才是管理者的大爱。

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楼主有实践有理论,相信事业成功只是时间问题,还要向你多学习呢,看到你留的QQ,我加你了,祝早日走出管理困境。 发表于 2014-8-3 09:50
公司刚起步时,发展的很快,五个月没确定规章制度,我就是想制定一个适合我厂的规章制度。后来规章制度有了,碍于情面,我又没严肃起来。现在必须走向规范了,员工理解还好,若不理解,要伤多少人呀?多谢大侠指点 发表于 2014-8-1 18:47
大侠说的正是我的要害!就是因为对工人不好意思管理,早期工作的经历的影响!因为我一年前也是打工的,我站在员工的角度考虑的问题很多,反而把公司害惨了。规章、惩奖制度我这里都有。 发表于 2014-8-1 18:38
18#
发表于 2014-8-1 11:45:28 | 只看该作者
这个正常,人的素质参差不齐,习惯不一样。就是两口子过日子也有小吵不是。楼主要根据自己的状况订立规矩,最重要的是要合理。赏罚分明。切忌情绪用事。

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祝福楼主 发表于 2014-8-1 19:58
多谢大侠指点。管理真是:切忌情绪用事!管理必须规章制度,制度必须合情合理,管理必须执法必严,且要酌情法外开恩......工厂一定得个好的主管。 发表于 2014-8-1 18:53
19#
发表于 2014-8-1 11:59:22 | 只看该作者
jiayou py
20#
发表于 2014-8-1 14:02:07 | 只看该作者
大侠在哪儿创业啊?

点评

深圳很多钣金厂哦,是做精密钣金吗?大侠加油 发表于 2014-8-1 23:02
深圳 发表于 2014-8-1 18:53
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