车间主任说：你们搞设计的，仓库里有什么就用什么！

Cavalier_Ricky

Cavalier_Ricky 发表于 2014-7-8 15:36
, v$ {4 I/ U `( S$ t) Z先要清单呗。

1 R4 K& v$ C v5 |对我十二楼的回复，楼主回复了，我再说几十句话：
5 \# q$ [: T: L/ r0 D$ g% P
1 N, O# g4 P! v0 I4 n没问鸡蛋和鸡谁先出？
, W+ ]& r, x9 C2 R8 o7 q
这就是典型的“技术人员没文科底子而吃亏”的例子。
7 Z. l' R% W: @1 Y3 o
爱玩“沉默是金”，是搞技术的人最容易得的通病。
9 K* C9 E( s* y: V, J; m
6 u$ H7 j2 q A# b$ k而，“沉默是金”，不是让你从头到尾都一声不吭，而只在自己没把握该怎么说，又想让对方憋不住先多说出他的想法而采取的“沉默”。

归根结底，想提高自己的身价，要“综合发展”，除非你真有本事一声不吭也能达到“有一大帮人知道你有这本事，而且愿意掏血本要你的那个东西”。

宋利波

我觉得吧，主任那里问题也不是很大，问题出现了，增加你们设计的工作量了，降低工厂产能了，这是老板没规划好工厂的流程，大公司老板喜欢一环扣一环，一层压一层。宁愿多请几个人，为了不出纰漏，不让手下钻空子。小公司就得更紧密，环节上能连接起来，多余的省下了，你们这个属于缺了一个环节，跟老板提议下 ，请个人回来 ，专业统计那些个玩意，记录清楚照相，设计成电子版形式共享公司网域，你们设计的时候，要什么东西了，先打开表格查询就省事了，老板给洗残脑了，那就走吧。没啥好说的。
. k( O, u7 j. k8 \. ]! L" q3 |0 a) K我有个朋友，做数车加工好多年了，换了家公司做技术主管。做个手动的三抓卡盘工装，老板硬是在哪指手画脚的教啊，硬是说听其他厂的师傅说 ，做三抓卡盘工装是先夹住铁 、焊上，再拿去割，这样做出了准、正。我那朋友也是犟脾气，也不多说也不解释，就问真要焊死了 再去割？老板说就是这样做，我朋友又问这次这个产品要5个工装，你要焊几个，那个老板说做5个，成............我那朋友三下两下焊了5个三抓卡盘，焊得贼死，反正是割也好、锤也好，是拿不下来了，弄好让老板自己找地方割去，也不多说。那老板外面忙活了几天，都没整成，完全没法弄了，只能把抓割了，换抓。全部从做，从做的时候那老板就没吭声了..................

xiuguoz

知足吧，有时候老板还要去废旧设备上拆下来用，关键是省钱啦，而忽视没考虑效率。乍一算，老板好像省多了，发生都只要付那么多工资。
7 N: W3 B' a; [6 h' s+ J+ Z" ]- K实际你们产品质量，标准化很差，效率非常低下，都干的比较辛苦。

阮子

楼主如果你是在一个小厂里搞设计而非是专门的设备制造公司做设计的话，你就不能以你的想法与观点出发了，因为生产人员很多也不懂太专业的技术，如果碰到那种似懂非懂的领导那就更郁闷了。像你的情况很多人都会遇到的，就看你怎么圆滑的去应对了。

星满天

这种设计略等于无，我们也是类似，只是好点，我们选板材都是选场内现有的，没有的就是改，浪费，也没什么好的效益。

扫街

楼主先说说自己什么水平，让群众鉴定下，够跳槽的，就跑；不够的，忍。

WUHANLIST

这个纯是管理问题。以前做非标，从来没有浪费过什么材料，优先用库存，这是原则。公司每月盘点，所有库存品必须联合技术，生产，仓管一起，查清型号，数量，是否可用。不可用，老板拍板报废；奖励消化呆料的人员；新增呆料，谁申购，谁担责。再一个，公司必须把技术部门当一回事，所有外购件都由设计部门按手册命名，规格，型号明确，唯一。

zh39204128

优先用库存这本身也没什么错

向宏

, j. W, w, n4 a- w完全可以采用现有的接头，有啥用啥很好的，你以为，在手册里查到的就一定好卖，要不信，去买下看看

4 N4 f4 Z# b- a+ ^没事就去库房看看，都有些啥，设计的时候，就能用上，这叫节约

千丝万缕

也碰到过这种事，车间仓库多是些呆滞件，天天指望你帮他用掉，又提供不了详细的清单。经常设计的时候还要自己去清点，看有没有可以用的。