车间主任说：你们搞设计的，仓库里有什么就用什么！

东海fyh126

就这老大还加分，设计不用库存，难道花钱，让老板钱以何堪，你们是不是都本末倒置啊。我也是设计，每次都查库存。

Cavalier_Ricky

先要清单呗。

李天水

4 p: ?5 C3 s+ `' u; y/ ?7 N假如这个主任或是老板这么说：XX你看我们现在需要一台设备，你能不能到仓库里找点相关的件，搞一个设备，把问题给解决了。如果你就用仓库里东西七凑八凑地搞出来了，或者你真的努力了，那他就不会再说 你们设计的怎么这么了。就给他弄出个样来！如果没有的东西就告诉他“这个真没有”。

爱憎分明

润滑管路压力不高，对流量要求也不是很高。设备自己用的一台的，仓库里有什么就用什么。是对的，企业也要节约。是当产品出售的，要按设计要求正规采购。

黄亨瑞

你说这个情况就是一个典型的“管理问题”，
也决定了“技术”的高度。
首先，
% X+ p9 Q4 K& r$ k% c: K批量生产的东西要做好“三化”工作，
; }4 m0 u. G6 n9 } g3 K) Q例如你提到润滑油管问题，
一是统一油管、接头和配油器等规格、型号，
根据设备润滑需要，
确定油管数量、长度等技术要求，
减少采购品种、降低库存，
也能提高效率和保证质量，
# I: |+ f; q% X2 e& Z! O) U甚至保障后期的维修服务能力。
# @& y1 s5 e8 F3 P/ v6 b8 I二是要指导设计人员，
1 b2 T" L% v& ^ L% w0 a建立企业的设计规范，
; B/ z( V+ t G# T4 j6 i3 {形成标准明细表，
0 x. A0 h: O& Z0 F进行设计和采购。
3 |! F: h1 f" [: B7 |
其次，
$ l; @! L. J( G: ~ F2 M. g作为规模企业要有相关的采购、审批、检验和入库流程，
要有相关信息系统支持，
至少也要有Excel日记账，
2 H) T6 X' ]/ ~2 h D& j- y并每天更新和传送，
保证库存数据的准确和及时。

再次，
产品变更有相应的审核流程，
$ ]) D2 A; G. r6 x6 Z& {) o3 I保持产品的一致性和可追溯。
. o! o/ b* Z |$ T1 E
8 J2 K7 q9 H3 A! F2 ]所以说“技术”高低对于个人而言，
% q. d5 ~% T3 W好像是画图能力，
) ]+ [& a& s; c/ k# X其实不然，
+ e$ E3 @: U+ @1 Z更多是规范和流程。
对于一个企业而言，
就是管理水平。

wsk3323288

我们公司设计一些小的非标设备、工装，也是先到库房看有没有合适的东西可以借用。。
: q( [1 z/ H3 ]1 |) X% c这个很好理解，减少采购的东西和减少库存

但是我猜想，楼主的公司，库房就是个垃圾堆。。是个东西就往里头扔，也没个品种分类或者账本之类的。。
! a9 ~) w2 v3 K# @2 ]
/ [; s/ b$ j9 x' D9 t; b我说的对吗？

709079691

可能都是那些车间主任拿回扣拿回来的东西，帐理清楚了，老板一查不就死了。这样乱乱的几年清点一次，谁都不知道。

超级赛亚人

第一次听说设计东西前要先去仓库查库存的。。。买东西都让采购的捞够啦，然后让技术的去给善后？

莎士比亚之爱

车间主任原来都是这样子的啊

Cavalier_Ricky

Cavalier_Ricky 发表于 2014-7-8 15:36
先要清单呗。

5 s! Z) S, V" c2 }, r% Q对我十二楼的回复，楼主回复了，我再说几十句话：

$ Y% t) B c3 j. U没问鸡蛋和鸡谁先出？

这就是典型的“技术人员没文科底子而吃亏”的例子。

" H! y3 d0 v8 g. }5 C1 v# ^爱玩“沉默是金”，是搞技术的人最容易得的通病。

9 M$ y# m/ J) ~, z而，“沉默是金”，不是让你从头到尾都一声不吭，而只在自己没把握该怎么说，又想让对方憋不住先多说出他的想法而采取的“沉默”。
, d0 |% e2 q0 i2 C
归根结底，想提高自己的身价，要“综合发展”，除非你真有本事一声不吭也能达到“有一大帮人知道你有这本事，而且愿意掏血本要你的那个东西”。