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车间主任说:你们搞设计的,仓库里有什么就用什么! |
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点评
效益就这样吧,主要是有几个成熟产品,再做点非标产品。其实生产的老大是工人出身,没有上过什么学(没有贬低的意思,只是觉得搞设计,所谓的“经验”是完全不够的),觉得自己“经验丰富”,总对我们指手画脚
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点评
老板什么都不懂,谁能忽悠就信谁的。我们技术老大,跟生产穿一条裤子的,提拔我们、据理力争不敢想,就求他不要一起坑我们就好了
按照你这样说,你们的仓库管理是非常乱老板能不知道吗?能不想这个问题吗?为了自己的利益他能不想办法解决吗?
很多时候我做单件小批量设计,都会去查仓库,因为采购涉及到很多方面问题。特别是大公司。从资源节约和节省流程时间来说,用库存都是一个好方法。
只怕实际问题更深,是有人故意把库存弄大的,不希望看到一个整齐好管的仓库
这楼讲到重点了,这根本不是设计和生产的矛盾,而是你们仓库里“现有的资源无法得到有效利用”的问题。
楼主遇到的问题归根结底是公司物料管理不完善。站在生产的角度,当然希望物耗成本越低越好,仓库里的库存是不能随意往上涨的,只进不出在会计那算账时成本会叠加的。
仓库乱怨不到技术,我觉得你不能惯着生产。他们可以指点,但不可以指指点点,否则工作没法做。你们技术老大怎么不力争?
之前我们公司也这么乱,后来重新盘的仓库,编码规则及分类、型号、规格等都写清。现在库存还有3000W,如果仓库不弄整齐,想消耗库存就是妄想
奇怪,你做了原理性设计不要实验验证吗?你对公司仓库不了解,对公司不了解,做设计估计危险。设计不是想怎么玩就这么玩的。经济性必须要考虑的。
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点评
打算辞职呢,因为实在没什么前途,就是做些普通设备,不是什么高精端设备,因为有成熟产品,赶上前几年好形势赚了点钱,就都认为自己了不起了,哎
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