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好文章,和人人都能空谈两句的"行业如何","国家如何","别人如何(就是少有自己如何)"相比......我更喜欢这种实在的现身说法/ c: @" N s4 i: n: q3 ?, Z- s
8 s) F. C2 P; ~/ v3 Y2 B/ TLZ我非常理解你,因为我面临和你一样的问题,而且我也相信,很多大小老板们都能理解你,这种话题可以谈很多,随便聊点/ O& |9 L, s$ M9 U! H
; i$ {- f6 |2 a' _/ F! M. x9 R先说结果,我觉得从根本来说,是无解的,是不可避免的,和人的道德没关系& w2 f; L4 P, V9 p
如果你找到解决办法,从源头一劳永逸地解决了,你就可以被写进人类历史了,至少是中国历史
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再说过程,为避免说错你的情况,我只说我的,你可以自行参考
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我招人的许诺比你高,公司平台远比你好,工作远比你累,生活上的牺牲也远比你大,所以实际到手的也远比你多,但依然不可避免
) \* P: a, \& O1 Y: a因为不断提新要求,说明这个人在不断进步,不仅是技术上,也还在思维,眼界和胃口上,对这点我也没法做什么,我阻止不了一个人自身的进步和退步
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我能做的,只有自己衡量抉择:1"我还要不要用这个人" 和 2"这个人还愿不愿意继续留在我这"* ~5 g) x. v2 A: h. |
& G; i( @3 K7 D( y" z( \这两点的先后关系,取决于你和他的实力对比,以及你和他的性格特征,以及为人处世的态度
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比如998,myth前辈,自身过硬,强势也有魄力,应该会首先考虑第1点% ?. ]8 L( M9 [5 P' q( ~- K
而我,秉性善良,性格温和,懦弱妥协,多一事不如少一事,所以我把第2点放第1点前面( ~# N' Y; X, V# D
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差别是:
; I) r. e' t6 W+ k0 @* S7 Y第1点 "你不做有人做,即使这期间我累点也值得"# ^# I5 ~) E: y
先不谈成本,只说招人,简单说,在今天,这种人才招一个少一个,我都难招,估计你更难
- @6 U- L3 k+ u" T7 i即使招到了,这期间我比以前更累,最后培养投入的成本可能还超出满足原配的预算,培养出来后一样跟我谈条件,胃口可能还更大,坑爹啊5 j( ?0 U/ j1 K6 E" i d
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第2点 "你以不干威胁,我最终还是妥协了,这是妥协,也是为了平衡"* L5 E# C1 h) R2 s, ^2 s
我重新招人也要花钱和时间和成本,不如妥协了,我多牺牲点,多分点给你们,谁叫我想"偷懒"呢?/ E7 \6 H5 m% m6 `+ S% a6 m
但你们要明白,这不是懦弱,是为了平衡,只有平衡,才能保证大家相安无事.
. V# T1 l9 N# {& l- ]8 ]如果你们不懂什么是平衡,那就只有鱼死网破# C. W! y: w/ W$ H' w
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再说对策3 e6 K% k, V7 s, C, |9 n: m
如果他没做过老板,干到这时可能会蕴量自己干或者合伙干了,给自己的未来绘制幅美好的蓝图,别怪别人单纯,人都是经历了才知道# q. T* w7 }; h( I2 w1 E7 C
对这种,你是怎么也满足不了的,客气放走,吃顿饭,以后还可以做做伙伴+ K. G! M7 J) o2 l0 F) L# i
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如果他只想要钱,回到上面的那2点,你自己抉择吧
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如果他想要钱,也厌倦了目前的工作内容,就分点事给他做,"公主招驸马",用这名义加点钱,即使他嘴巴上抱怨,由于新鲜感,也能临时应付段时间 P; V2 B# |8 F7 g
你是小作坊,没法像大公司一样,用管理岗来转移视线,只能找别的理由搪塞
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: d# r& M5 u5 S) N) Z; ~# v除此以外没别的办法,或者说,别的办法,都是在侮辱智商 |
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楼主: 郑跃斌
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发表于 2014-7-7 09:40:29
历来都是二八原则。一般一个工人创造的利润，自己得到利润的20%就算老板够意思了。你给他都加到30%了，感觉够对得起他了。与其扯工资，不如没事和他聊聊感情。同时，你要了解市场上他的价位，如果你出的钱没有市场上平均工资高，他的要求也是合理的。如果，远高于市场，那么他再要求，其实就是人本质的事了。太精明的人，适合当老板，不适合当员工！
