提供一点个人意见
, }8 J( C( F) O+ H% D& B1.多接点任务,积累资金
4 v8 {6 i K* ]/ C/ m2.你说的图纸数量大交货期有限制就忙不过来,这个事情要处理好(一下来很多但又不是经常有的情况还可以考虑二次承包),这应该算是个基本的管理问题
\9 t/ S( c7 u3 S( W% t S3.提高加工精度和质量
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当业务稳定的时候,根据业务和资金情况再增加设备和工人数量,
/ K; D$ n2 p" S4 H, D% P; l当找到可行的发展项目或产品时,再根据资金情况和自身能力招技术人员,
% w8 r2 u) F& L. S切勿盲目发展,发展越大,维持费用就越高,没有稳定业务支持,维持费用都能亏掉老本
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/ D3 d3 q7 U4 I1 d$ O我没经历过怎样管理一个厂的事情,以上意见仅供参考,小心忽悠.
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