提供一点个人意见 0 Y) Q1 D$ j; a+ r& K4 Q1.多接点任务,积累资金4 F- [# z7 C8 l# T 2.你说的图纸数量大交货期有限制就忙不过来,这个事情要处理好(一下来很多但又不是经常有的情况还可以考虑二次承包),这应该算是个基本的管理问题. ?2 Y V2 ~( Z& Y; ?: l# M 3.提高加工精度和质量 ) s' U% K& D1 t# r$ ~0 K+ L" T9 {% N9 V2 p' L8 h 当业务稳定的时候,根据业务和资金情况再增加设备和工人数量, : R# y& B7 L- }! O* h当找到可行的发展项目或产品时,再根据资金情况和自身能力招技术人员,: J: u+ @5 i. H- t' u- @ 切勿盲目发展,发展越大,维持费用就越高,没有稳定业务支持,维持费用都能亏掉老本! ~( y k% z3 s- _9 I4 l8 _# b/ o
( ]8 D, G$ ^0 p, ?+ e+ }我没经历过怎样管理一个厂的事情,以上意见仅供参考,小心忽悠. 4 g: T% z0 C, H! K0 z; \/ K ! z( A4 C% h" g9 A( X( `支持7楼和8楼的意见 |