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楼主: 弹铗而歌
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合伙无独大,运行必不顺。我放弃股份,另行组建公司

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21#
发表于 2014-6-24 09:15:33 | 只看该作者
午子仙毫 发表于 2014-6-22 15:36
( U4 \& L0 A* j8 G6 @9 d- a其实你朋友是对的,走高端,争取利润,下血本贿赂高层负责人,这是中国创业的必然路

: F8 U" r7 u  M; Q0 }" t我反而觉得楼主的做法很正确,刚开始的运作,要低价,有回扣,这样的才有拉拢客户,一开始就高端,不是说你不能做,但对方不一定认可。
7 R3 v; `5 S( l送礼这东西就是要不不送,一送就知道他要的是啥。有的时候不旦旦是钱。7 D* ?- Z3 u1 K$ o3 |% A* d
不知道我说的对不对。
- r! s0 L/ ~/ Y0 r

点评

关键是公司看上去都好民主,其实说了算的人就一两个,只要把主要人拿下,下面的人可以忽略,我们以前也是攻关一些基层人员,事多,进展慢,做设备走低价路线行不通  发表于 2014-6-27 08:51
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22#
发表于 2014-6-24 09:18:55 | 只看该作者
而且比较忌讳的问题就是靠哥们义气开公司,前期的投入怎么算,挣钱怎么分,包括,有问题出现的时候怎么决策,都没有个明文规定。$ m% \' ]8 u- g* J
一开始就会很难。
) m6 {9 C  v2 A8 `' p7 ~  C6 j9 F就像史玉柱说的,有的人是战略家 有的人是战术家,有的人把握方向,有的人去落实好。才会有好的成绩。
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23#
发表于 2014-6-24 11:09:09 | 只看该作者
我很奇怪,你垫的钱比他们3个人还多,为什么才25%的股份,而且还没有话语权。

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股份是开始定下来的。垫的钱是公司在运作过程中产生的。话语权是有的,只是没有绝对的决策权。  发表于 2014-6-24 11:15
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24#
发表于 2014-6-24 14:02:10 | 只看该作者
很多东西还是要放到台面上来讲,先说断后不乱。其实很多问题都是慢慢积累下来的,积累到了一定时间就是火山爆发的时候。
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25#
发表于 2014-6-24 15:11:49 | 只看该作者
寂静天花板 发表于 2014-6-22 08:32
# A; h  h8 [& `/ g) P- ~9 P关键是负责技术那家伙会想,自己还不是一个打工的吗,干吗这么费心,等我以后有实力,自己也注册个公司玩玩 ...

$ @( l; i6 T6 Y, s. _( Z6 r0 N中国这个民族本性其实不适合合伙,中国人潜意识里就是“要么你给我跪着,要么我给你跪着”。从小的教育都是要告诉我们做人上人,所以多数人不懂的如何平等对待他人。这就是中国人为什么稍有点本事就要出来自己创业当老板。
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26#
发表于 2014-6-24 16:51:09 | 只看该作者
楼主工作多少年了

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哦,希望我七年后,也有你这水平。祝你成功。。。  发表于 2014-6-25 07:57
8年  发表于 2014-6-24 17:26
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27#
发表于 2014-6-24 20:28:39 | 只看该作者
楼主勇于检讨自己,而不是一味地抱怨合作伙伴。
! v/ H7 b' a( @% l$ D4 `9 D" G相信你,今后会越走越顺!
9 W  t5 Y% ?. p" A. v, j1 b
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28#
发表于 2014-6-27 00:00:34 | 只看该作者
建议LZ不要走极端,应更为理智的分析问题!
  L$ F0 |+ `% g, s( W独资企业会导致极大的思维局限性,合资确实会产生很多矛盾,但个人认为合资利大于弊。LZ对合伙人的选择严重缺乏考虑。纵观各大型企业,有多少不是合资形式,甚至国际合作合资形式,我想LZ所面临的合作问题难度没人家高吧!
' u! x& I% s% e3 D5 @1 v% z* w请LZ三思!

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我觉得也是,一个人有多大能力,容易走极端  发表于 2014-6-27 08:53
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29#
发表于 2014-6-27 09:51:05 | 只看该作者
楼主是做什么的?
: E* O2 a3 x- {" e) m: b中国可以合伙,但必须有个人是决策者。
; z$ `7 c" D# Y5 u7 g9 {5 ]& o相互影响是好事。
0 {1 \: M9 A6 O$ u% t那个公司,应该让全职者是决策者。其它人只能是财务合伙人。

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我是做自动化设备,物流分拣设备的。  发表于 2014-6-27 21:41
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30#
发表于 2014-6-27 16:35:27 | 只看该作者
只能说 祝好运了
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