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楼主: 弹铗而歌
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合伙无独大,运行必不顺。我放弃股份,另行组建公司

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21#
发表于 2014-6-24 09:15:33 | 只看该作者
午子仙毫 发表于 2014-6-22 15:36 " G8 U1 i% ]" O* r
其实你朋友是对的,走高端,争取利润,下血本贿赂高层负责人,这是中国创业的必然路
1 c2 h4 f( d4 o5 @' c5 g) B8 D! b
我反而觉得楼主的做法很正确,刚开始的运作,要低价,有回扣,这样的才有拉拢客户,一开始就高端,不是说你不能做,但对方不一定认可。( G  R7 m8 B. T! E
送礼这东西就是要不不送,一送就知道他要的是啥。有的时候不旦旦是钱。
; @" [" O2 z$ N' i" o: O不知道我说的对不对。
. ?! j2 ^4 \  j! W+ [* r5 C7 l1 z

点评

关键是公司看上去都好民主,其实说了算的人就一两个,只要把主要人拿下,下面的人可以忽略,我们以前也是攻关一些基层人员,事多,进展慢,做设备走低价路线行不通  发表于 2014-6-27 08:51
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22#
发表于 2014-6-24 09:18:55 | 只看该作者
而且比较忌讳的问题就是靠哥们义气开公司,前期的投入怎么算,挣钱怎么分,包括,有问题出现的时候怎么决策,都没有个明文规定。# ?3 z8 i6 j! l
一开始就会很难。
5 _3 h. I  J" Z就像史玉柱说的,有的人是战略家 有的人是战术家,有的人把握方向,有的人去落实好。才会有好的成绩。
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23#
发表于 2014-6-24 11:09:09 | 只看该作者
我很奇怪,你垫的钱比他们3个人还多,为什么才25%的股份,而且还没有话语权。

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股份是开始定下来的。垫的钱是公司在运作过程中产生的。话语权是有的,只是没有绝对的决策权。  发表于 2014-6-24 11:15
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24#
发表于 2014-6-24 14:02:10 | 只看该作者
很多东西还是要放到台面上来讲,先说断后不乱。其实很多问题都是慢慢积累下来的,积累到了一定时间就是火山爆发的时候。
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25#
发表于 2014-6-24 15:11:49 | 只看该作者
寂静天花板 发表于 2014-6-22 08:32
' Z2 Y- n, Q9 }) J6 \关键是负责技术那家伙会想,自己还不是一个打工的吗,干吗这么费心,等我以后有实力,自己也注册个公司玩玩 ...

4 x) y. B1 `) E' ]# d4 {& F1 C中国这个民族本性其实不适合合伙,中国人潜意识里就是“要么你给我跪着,要么我给你跪着”。从小的教育都是要告诉我们做人上人,所以多数人不懂的如何平等对待他人。这就是中国人为什么稍有点本事就要出来自己创业当老板。
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26#
发表于 2014-6-24 16:51:09 | 只看该作者
楼主工作多少年了

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哦,希望我七年后,也有你这水平。祝你成功。。。  发表于 2014-6-25 07:57
8年  发表于 2014-6-24 17:26
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27#
发表于 2014-6-24 20:28:39 | 只看该作者
楼主勇于检讨自己,而不是一味地抱怨合作伙伴。" D$ q: p7 T6 H$ k
相信你,今后会越走越顺!( K& e& `1 G+ w) `
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28#
发表于 2014-6-27 00:00:34 | 只看该作者
建议LZ不要走极端,应更为理智的分析问题!
  J% `) S  g* Z  \独资企业会导致极大的思维局限性,合资确实会产生很多矛盾,但个人认为合资利大于弊。LZ对合伙人的选择严重缺乏考虑。纵观各大型企业,有多少不是合资形式,甚至国际合作合资形式,我想LZ所面临的合作问题难度没人家高吧!
; R; l2 H4 {/ u5 _+ c请LZ三思!

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我觉得也是,一个人有多大能力,容易走极端  发表于 2014-6-27 08:53
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29#
发表于 2014-6-27 09:51:05 | 只看该作者
楼主是做什么的?1 h2 D' T3 B6 u! }" P1 J; \- @
中国可以合伙,但必须有个人是决策者。/ L% B0 `7 L% m2 R  w* C, R2 o! C
相互影响是好事。
4 n2 s. n- z/ [  j9 w$ I7 ?0 ]那个公司,应该让全职者是决策者。其它人只能是财务合伙人。

点评

我是做自动化设备,物流分拣设备的。  发表于 2014-6-27 21:41
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30#
发表于 2014-6-27 16:35:27 | 只看该作者
只能说 祝好运了
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