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楼主: 弹铗而歌
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合伙无独大,运行必不顺。我放弃股份,另行组建公司

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11#
发表于 2014-6-22 17:51:20 | 只看该作者
无语,这种公司能成功就是西边出太阳,四个老板三个兼职的,哈哈
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12#
发表于 2014-6-22 18:13:54 | 只看该作者
都很强势的两个人观点竟然差那么大  组队的时候不知道这个情况吗  彼此不了解就合伙有点、、、

点评

是的。组队的时候被美好的憧憬冲昏了头脑,只看到彼此的资源互补,没想过实际运作过程中理念的碰撞那么厉害。当然我个人问题很多,耐心不够,走极端(采用退出的方式)。  发表于 2014-6-24 11:21
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13#
发表于 2014-6-23 09:31:49 | 只看该作者
这样不如自己单干,招个负责人帮你,分点干股,走人就收返.
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14#
发表于 2014-6-23 12:24:47 | 只看该作者
在现实中我也遇到过你这样的问题,几个人合伙的事不要去做。
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15#
发表于 2014-6-23 19:16:45 | 只看该作者
论毒才的重要性 协商制度的可行性
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16#
发表于 2014-6-23 20:08:17 | 只看该作者
你后面说的3点我也都有,祝福你
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17#
发表于 2014-6-23 20:53:30 | 只看该作者
楼主,看了你的创业故事,觉得你是一个对创业非常热情而且又有恒心的人,很佩服你的勇气,相信你再次创业一定会取得自己想要的成绩。加油!!!
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18#
发表于 2014-6-23 21:00:32 | 只看该作者
之前看过一个小故事说,意见相差很大的几个人开公司往往容易成功,因为这样考虑的面比较多,相反几个想法都一样的人反而不容易成功

点评

道不同,不相为谋。绝对不可能成功  发表于 2014-6-27 19:29
故事就是写出来看的  发表于 2014-6-24 08:34
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19#
发表于 2014-6-24 01:22:46 | 只看该作者
收藏了,日后引以为鉴
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20#
发表于 2014-6-24 07:39:18 | 只看该作者
虽然我没有开过公司,但是都有一个开公司的梦想吧。我认为你在创业阶段遇到的很多问题都是要在创业之初跟合伙人讨论好的。
% e4 v0 I* ^+ k8 j/ @志同道合才能走的长远。
+ X8 U6 l; H- ^' `. n所以我不认为三个人兼职有什么问题,你认为没有效率,我认为倒是可以借助公司资源。我一个同学就是这样做的。
' B% |, Q8 v5 w) P至于高端低端等具体路线问题都对,但是要看自己产品。产品本身定位是什么样子的,高端路线能否走起来。
: e+ U5 Q5 J# x很多问题没有考虑清楚就盲目创业,很容易出问题的。

点评

是啊。你们的评论都很客观。给我很大启发。再次创业我会慎重考虑大家的意见建议。  发表于 2014-6-24 09:03
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