身处富士康时,我觉得富士康效率并不算高,最终出于种种原因我选择了离开:6 T, K' R& a: i" i4 @ g
1、一个简单的问题总是像皮球一样被踢来踢去,在邮件里面,你转给我,我又转给他,没人愿意仔细分析去解决。当然,解决问题的都是精英。0 j4 S8 |! W# T, v+ w
* h6 O& z+ e! a, M1 g/ Z: ]2、一件简单的事情被流程过度复杂化:比如从仓库领一个物料,要纸档签核自己部门领导然后关务、经管然后到事业处总经理,有点夸张。又比如量试物料管控太严,为了从产线取几个样品给客户承认,要绞尽脑汁去钻流程的空子,想办法给产线平账。总之一切按流程办事,我当时觉得真麻烦。
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3、周围混日子的人不少,这肯定也和这几年制造业不景气,整个PC产业效益不好有关 ,和做苹果的事业群根本没法比,年终奖绩效奖有也微乎其微。( ~1 l& J9 R8 E I/ u9 J
E; C6 z% ~8 K4、因为地域上的迁移,流失了很多人才,每天看着身边的人离开,人们都会想,离开是不是会有更好的选择呢。" y1 A$ L; I- F1 N8 O' ~
% _6 t# @- X8 f$ q* j; F- A5、薪资虽然保密,但没有不透风的强,当知道今年招的人比我们现在的工资还高时,谁会愿意待下去。
( s1 o' H/ m+ @ 离开富士康后,我真的觉得富士康效率很高,特别是和我现在的公司相比...... ' R0 y" Z/ E7 K( ~( G
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不仅仅是富士康,很多企业都是这样的
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