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机械，就是一个一拳就可以将其击倒的行业， [复制链接] |
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点评
电镀金刚砂 多年前，见过一眼。你的轮子是磨什么的？
不超过0.5毫米就可以。数控系统加工
没接触过，是对图象识别，轨迹规划要求高吗？
我只玩铸件的粗磨，去除浇口冒口毛刺。
精磨，主要是汽车行业的轴类。荒磨不接触。
螺旋大侠，我以前玩的也是电镀的。后来玩过电镀金刚石的。您的设备时精磨还是粗磨，哈哈用在什么领域能否交流下哈哈。
目前只用过电镀的，贵啊
丰田汽车装配线。大侠对CBN很了解的，也玩CBN吗。
‘手艺硬’敢说出来，就不怕谁，中国再怎么着，不妨碍你自己技术提高
丰田？丰田工机？CBN？
和鼻子玩，是因为人家要求的技术要求，俺的设备都能达到，鬼子要求要求生产线人均产品“出来高”，基于他们的要求俺能出整套方案，哈哈所以鬼子不歧视俺。
八爷，您说的那些东西，俺没有接触过，哈哈所以不敢胡侃。只有听了之后学习看书的份，俺以前达到那些人，完全是他们对基础知识的谬论，俺抓住他们误区，将其问的无话可说。
哈哈，偶尔熬夜，比如看开幕式，不都看，太熬人，刚玩回来。国人，就是不玩真东西，你要他严格控制质量，他跟你谈他有多少个什么‘西格玛’，俺说，甭扯什么东格玛西格玛的，没屁用，高倍低倍的图呢？ 不吭了
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点评
氧合器？
“流量1ml/min的齿轮多头泵，血液的氧和二氧化碳的交换”，一进一出？
玩到一个程度，肯定是各方面都玩通了，这是必然的，尤其是与流动有关的东西，我也玩流动，一个是原理要烂熟，对现有结构要明白，再就是加上‘胡思乱想’的因素，就玩通了
最近搞成了流量1ml/min的齿轮多头泵，原理是看了解剖学后来的灵感，血液的氧和二氧化碳的交换，一直认为设计不能局限在一个行里，要相互借鉴和贯通。这个是完全的自主知识产权，哈哈哈，国人最爱听的。
年轻时候真玩过啥，到一个年纪时候才有谈资，才敢说‘大爷我年轻时候玩过什么’，怎么玩的？没这个经历，人家说什么，干瞪眼，哈哈，
看到亲切的话题我算了一下我那时22year。
还与‘皇冠口的形状有关系’，形状有问题时，新模具也拉伤盖坯，我试验过，
“收花下模”是在卧车上用刀拉处来的，分度用了螺距挂轮。印铁拉伤与压料力有关，这有是个关键点。
大虾水平不错，俺看人，有时人家谈几个细节，有10分钟，就知道家伙什么水平，到底有多深，根本不必多说，
现在做烂了的数控送料机有我的影子。
那时没有高精度冲床，必须要导柱导套。甲方余款不想付，在一次修模时我把凹模定位板压弯然后再平磨后装上，这是我第一次也是唯一的一次把自己做的东西搞坏。
那个‘收花下模’不仅牙型要非常准确，还要很高手艺的表面抛光，印铁表面不会损伤，并且收口到位，技术了，可不简单了，我现在还有一个下模，一胜百模具钢的，
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点评
必须忙，因为企业根本不配备机械设计流程所必备的辅助人员，一个就够了，甚至有的企业连质检都省了，有工程师就够了
2266998 哈哈，都很忙，】哈哈，真的不知道那些人怎么会这样忙。
迷茫啊，就像玻璃瓶里面的苍蝇，到处都是光明，就是四处碰壁。技术无法进步
维修果然迷茫。没必要，哎，各有各道。
说到这个流程文件，我以前公司现内部审核或者找外面专家先审核一下，就是看相对应的资料有没有，没有赶快做出来，没有数据编点出来，混过去，可以有半年的舒坦日子过了。
大环境不好，苦练内功，搞的大家忙的要死，都是些流程文件处理的杂事，并且搞不好，还要挨批，这几天，有家德国莱茵，搞审查，更是。。。
哈哈，都很忙，所有的文字开头都是‘我很忙，非常非常忙’，你赚多少钱如此忙？在忙什么？俺，周末都有时间爬山，吃饭，侃大山，还有时间看球i，俺从来没有那么忙活过，哈哈，周围一个那么忙的都没有
我现在就感觉，玩机床维修很虚，是自己水平太虚，没有维修的整体思路，解决不了现场问题
玩实的有些时候死得很惨的
俺的帖子，一个是教育人家念书，再就是教育人家认识社会，不能念成书呆子，再就是教育人家要玩‘实东西’，玩技术不能玩虚的，玩虚东西是不会有出路的，那是蒙人家，也是骗自己，
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点评
产线上CCD外形比对检测时就很直观，从报警次数就可以推测出是用小鼻子或南棒子或湾湾或国产料。
中国产品，现阶段，想好，必须全检，稍微松一点，肯定完蛋，看到奶粉行业了，几乎全军覆没，说什么都白搭了，
LIAOYAO 全检这个问题，争议很大，以前看西德，他的体温计就是全检，由政府的机构设在厂方的人员全检。出厂贴国家认证。
只要有不合格的就提前和检验打招呼~此处是不是关键尺寸？超差一点是否会有影响。一般来说~超差问题都可以拿捏的准~
我现在就自己做老板，买了一台数控车~我现在就专门做加工，单子很难接~但是只要和我合作过的老板~再有相同的活~就愿意给我做~就因为我这个人靠谱。交货期和质量都保证了。那过去的货都是合格的全部自己检验过。
您差不多也该休息了吧，或是洗洗看球去。^_^
LIAOYAO,你自己做老板就体会这些了，现在不会明白的，关乎生存问题，就如此了，当然，国内糊涂人也不少，也不必硬劝他们，我就是该说的说了，再就是开玩笑，侃大山，人家生存其实不关乎我什么，
老师说的是。一直都是在和生存拼搏。为了不在一篮子放，就毅然放弃原本专业。
敌人只会当面杀你，只有亲进的人才能在背后捅你。扯远了呀^_^。嘴在人身脚在己体，听不惯咱可走吧！
LIAOYAO，大虾，还是说你不当老板，出事最多走人，有什么啊，假如你是老板，想到了玩砸一次就呜呼了，你就会像我这个德行，我监督钢坯浇铸，保温，锻造，切坯，等等环节，人是可靠的，产品质量就没人敢跟我争，
简单说吧，在中国现阶段，你信‘表格流程’，信西方的管理模式，你玩不重要的，无所谓的产品，你随便，玩重要的东西，关乎性命的，关乎企业存亡的，玩一次就玩死你，毫无悬念，
老师说的是高度的问题，俺也说过俺这辈子达不到那个高度。这是个人的问题，和众人一起干活则是两码子。70啊凄零！
我就不怎么说这个信任问题，没有用，那是自己为自己找退路，没价值，当你一批东西出毛病了，哭天抢地的时候，就晚了，我看到这个，就对他们说，你自己做老板，你早干吗去了，我说过，我看钢坯浇铸温度，谁都不信
现在传统的道德体制里最匮乏的是“信任”，人与人之间就严重缺乏这东西，甚至连一个家庭里也会缺少这东西。要没持续数十年的重建，很多事儿都很难推行。
LIAOYAO，大虾，你不玩某些产品，不自己做老板，不玩高附加值产品，你意识不到这些问题，你玩坏一次，你有一千张口，一万张表格，都统统归零，牛根生牛吧，现在不牛了，三鹿牛吧，没了，他们流程都很完善的，倒了
我们给日本做的塑料配件，我要看进口料拆包，你不看这个，他给你混点‘国内料’，到人家那里一检验，阻燃剂超标，有一个超标，成批退回，美泰玩具，老板信任他朋友了，一次被他朋友害死了，老板上吊了，残酷吧
追溯，停断点在质量系统里也有的，不论这这系统优劣，最终还是人在操作之，人的教育未落实，尤其是传统的道德体制未复原，很多事儿就不是“按理说”得算。
焊接处‘及管的中央就开裂了。一下陪人家2000多万。最后人家日方不在采购了。多惨！
你就信一点就好，在中国玩东西，只有你手下可靠，才可靠，你手下人不可靠了，都是白扯淡，我边上就是CCS，我同学是那个单位玩‘认证’的头，说起来，哈哈大笑，他玩这个的，他内心绝对不信这个，就是假的，
以前一个朋友的老板，出口自行车架子到日本。人家要求自行车架体，做75KG配重模拟颠簸道路试验。结果用的材质不达标。在国内做实验时，没有严格参照日方要求。到了现场，人家做事情，上去还不到5万次震动，还接除...
中国现阶段，一玩流程，就像牛奶，立即就会有这种乱七八糟的东西进去，就是因为人是不可靠的，任何流程白扯，
有些事儿实质是一样而说词就不同，木有落实去干活啥都空。入乡要随俗，洋货来到天朝就得改改才不至于水土不服。三个臭皮匠真会胜过诸葛亮吗？若可就无钱一敌五师之说。 天朝人还需要持续数十年的教育才有改观之感。
某厂的汽车板子，敢不是镀锌板，人家跟我谈这个事情，所有流程是完善的，所有表格是齐备的，但车子出厂两年，锈出洞，找谁都不认，不知道板子怎么来的，也不知道怎么从线上下来的，听得俺哈哈大笑，
我现在玩的东西，基本都是100%追溯，不这么玩，很快就会陷入跟人家的价格战，很快就会完蛋的，无论谁跟我扯其它东西，我都没有信过，我就坚持这个，多年下来，就没有谁跟我叫板，他们都有含糊的地方，
我在许多场合说过，中国产品，现阶段，就是100%检验，别玩花活儿，我出口新加坡的‘收费道闸’从齿轮箱到箱体，所有尺寸都检验，谁都甭跟我扯别的，我也不会信其它东西，
以前，武汉柴油厂请过一个德国人做厂长，就是所有零件都严格检验，不漏一个，产品质量就好了，我们出口日本的小电器，所有配件都检验，全部人工检验，大虾一定知道‘美泰玩具事件’，信任他朋友了，一次就完蛋了
无论是批量，是单件，我都玩过，我绝对不信任一个‘表格流程’，就是假的，不如出口轴承，我谈过了，从钢坯控制，浇铸过热度就控制，不同的人，控制不同的流程，数据是真实的，质量就没有玩得过我的，无论谁
中国产品的质量控制，我说过多次了，实际是对人的控制，而不是西方模式，西方模式，人是敬业的，国内不行，我控制大批量产品，比如给人家控制大批量轴承，也是先控制人，人要非常可靠，可靠的人替我去监督流程
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点评
说的非常好，高处不胜寒，到一定层次都是独孤求败
你理解我，哈哈，我有时侃，但说正经事情的时候，是实打实的，绝不瞎侃，
圣贤谈不上,不过作为普通人,在国内一路这样坚持走过来,不容易,至少我自己做不到
古来圣贤皆寂寞，唯有饮者留其名。
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发表于 2014-6-14 19:28:31
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