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楼主: liuxuan2524
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去年硕士毕业来到富士康,工作苦恼,求大师指点

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21#
发表于 2014-6-10 14:44:00 | 只看该作者
gyq720 发表于 2014-6-10 09:32
; c4 K; H) p; w2 d, y$ U% s你来了10个月就想要案子做?具我所知,现在富士康(指昆山这边的)还是有些案子的,不过不可能交给有一两年 ...
/ T8 T a9 \* X
不做和不会做是两码事,一个公司要一个人成长,要员工为公司作出更大的努力,为何不让新人多接触?跟着做也可以啊?这就是“有了老了”定律!# K. z6 D* i& S6 O6 s9 [1 o

点评

正常 化:是指从你的学历和资历及工作中表现得出你的设计制造水平,并依你的水平高低来分配相应难度的案子给你来做,有机会也得你有把握住机会的能力,而且你的能力让分配任务者认同你能把握住。 发表于 2014-6-16 12:54
何为正常?有机会就尽量给机会,有些问题需要好好反省了!听说过一个例子,一个新车工操作机床,操作出了问题,产品不达标,主管就问他是什么原因?他说不知道,我的师傅是这样子教我的!为何恶性循环? 发表于 2014-6-11 08:06
正常发展也应该是这样的,得有个适应、了解的阶段 发表于 2014-6-10 22:03
在我们公司,就算是招来的有好多年经验的,都不敢直接上案子,先让修改些零件,修改些图纸,优化一下老的机台,再协助其它工程师的小案子出图,再接小案子,再接一般的案子,再最后,正常化,有案子,你有空,就... 发表于 2014-6-10 16:58
22#
发表于 2014-6-10 15:32:03 | 只看该作者
gyq720 发表于 2014-6-10 12:17 2 j2 [0 ?1 y9 C+ j9 i- D7 v! T
抢手道不敢说,也看你有没有真正学到一些东西。
+ n$ u- B; K, z" S! O, [) N
是夸张了点,但待上个4、5年,出来找工作,确实还是比较好找
23#
发表于 2014-6-10 16:54:23 | 只看该作者
我为设计狂 发表于 2014-6-10 14:44 4 }- w$ g6 Q6 ?- T
不做和不会做是两码事,一个公司要一个人成长,要员工为公司作出更大的努力,为何不让新人多接触?跟着做 ...
P$ [3 V2 V+ |" A) I! A
要变位思考,假如换成你是当主管的,你会让一个新人带案子吗?先不说新人自己能力几何,假设一个案子新人做的有了些大的问题,更改的时间,费用谁来承担?敢于冒险的主管会先与要交案子的人经过多次沟通和了解之后,再给一点简单东西让做一下看看,才会拿一个交期要求不急的给试。- m( y# k7 x3 |2 I2 J
象富士康还好点,专业做非标自动专机的,谁敢拿着要卖钱的案子让一个不确定能力的人来做。* ^2 l4 @2 p2 o K: d

点评

是这样的,每个人都会有一个成长的阶段。只不过快与慢的问题 发表于 2014-6-15 09:43
24#
楼主 | 发表于 2014-6-10 20:42:58 | 只看该作者
Ghostbeing 发表于 2014-6-9 23:49
5 }/ D& ~- b% ?) }6 T; k( Z台资不要长呆,深有体会,台巴子目光短浅,没有战略眼光,出的管理条款苦了大陆的制造工人和工程师,劝你早 ...
`. k" f/ M8 s* {
在富士康,台干和陆干的区别很大,工资相差几倍,晋升也很困难,一个大陆员工工作很多年勉强升二级,而刚毕业不久的台弯大学生却很容易当上主管位置。4 f8 ?# f K7 k* i3 ?

点评

这个都是这样的,还有为什么会派一个什么都不会的台干呢?其中的原因自己去悟吧 发表于 2014-6-15 09:47
一个没有任何高职位的台干可以跟一个专理级别的陆干叫板,更别说其他大陆的虾兵虾将了。工资相差几倍是正常的事 发表于 2014-6-10 22:06
25#
楼主 | 发表于 2014-6-10 20:45:21 | 只看该作者
老鹰 发表于 2014-6-10 05:45 ) K# m$ F9 b4 u1 |, t t0 U2 r
首先要赞一下楼主,从写帖子看思路非常清晰,逻辑分析很强,语言表述也很好。也就是说,职场基本素养不错。 ...
; H9 k6 y$ W3 X) e$ ^ J! X
谢谢大师的指点,认真阅读后,我想,我知道该怎么做了) d5 v4 |) m4 g8 a0 f; d/ Y6 \
26#
楼主 | 发表于 2014-6-10 20:50:32 | 只看该作者
moserchen 发表于 2014-6-10 09:18
' W9 T* s0 K+ B. ]! h個人以前是在一間台企擔任電控技術主管一職。平日負責設計工作外還需訓練新人,在手底下來來去去的也看了不 ...
& N! ^! D- U9 \5 X
很同意大哥的实践理论,边实践,边思考,边总结。同时我应该多些耐心,少些浮躁- I7 ?5 ?' H- G5 \/ V# ]) `2 H& _0 M
27#
楼主 | 发表于 2014-6-10 20:59:54 | 只看该作者
一展刀锋 发表于 2014-6-10 09:37
' B. x/ ~4 {" [LZ书生气重啊,我觉得你以下观点是否从另外一个角度去考虑:
' i: Q0 r8 y# l% i# b5 Z! g, Y. N1.公司虽大,但基本只做代工,无真正的技术研 ...

9 Z; l5 H8 y# b7 P我回答大哥的三点( v: a; C, w9 d3 o2 G! z, n
1,我在自动化课,平时有事没事就去车间看看,了解了动作流程,但没有做过懂得都不深;
( n- ^ }1 `+ Y! R2,部门自动化课成立不久,没有做成的实物可供研究学习,老员工、有经验的员工走得差不多啦,看书总觉得是纸上谈兵;; l D3 Z5 i8 @
3,做技术还是做管理,每个人的想法不同。但一点是确认的,那就是技术始终不能放弃,学无止尽,与君共勉。

点评

不过楼主跟我刚好相反,没事可做。楼主比我早毕业一年,还是研究生,可能没进对部门或者事业处,深圳观澜那边还是有做设备很牛逼的部门的 发表于 2014-6-10 22:12
无人可用,应是赶鸭子上架。所以现在一直都很忙。主管整天被上级叼,也不会去操作鼠标画图了,所以设计这玩意就由我们几个菜鸟玩了。有时候东西做出来了,主管没过问、没看过,从头到尾都有我一手包办,一个字:累 发表于 2014-6-10 22:11
大侠现在的部门跟我的很像,不过我一进部门就接手案子,不过是很小的改善案。去年开始就真的开始做设备了。到了今年简直就是把我当大神来使(虽然我还不是大神),组长走的走,其他年资老点的员工也基本走光了 发表于 2014-6-10 22:08
28#
楼主 | 发表于 2014-6-10 21:01:27 | 只看该作者
wozaicctv 发表于 2014-6-10 10:36
7 J* l( e0 u/ X- i6 v富士康值得待上4、5年,出来之后,你就知道多抢手。
A0 T3 p" [# w; u: ?9 c' q
很抢手嘛?天天打酱油,没学到技术最终是行不到重用的# ]# w( f; a; f# W$ G
29#
楼主 | 发表于 2014-6-10 21:01:59 | 只看该作者
孤城领主领主 发表于 2014-6-10 10:53 7 H) h" I' s. e6 l2 A3 [
你实在廊坊吗?去年我进富士康的时候一个硕士和我一同面试,不知道是不是你
; O4 O( t, M- \; v1 C5 n
肯定不是,我在深圳
( r: n7 g6 e# v2 n$ ?
30#
楼主 | 发表于 2014-6-10 21:03:38 | 只看该作者
hoopow001 发表于 2014-6-10 14:00
M G4 C$ B1 ]7 ~機械這一行,要的就是積累與沉澱。
) S5 C( C6 o( P6 s8 S6 [* t剛入這一行的新人都像一塊海綿一樣,吸收著外來的知識。所以傳統的機械 ...

( s; R/ E# {- x8 h& K! F `谢谢指导,基础最重要,我会记住这一点- O6 q) H2 k1 J
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