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公司以前没有设备管理员,现在要我干,怎么做呢

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11#
发表于 2014-7-20 12:26:00 | 只看该作者
海洋中的一滴水 发表于 2014-6-25 14:24
! b0 [2 P9 z5 K谢谢各位大神指点,我现在主要是设备巡视,和备件的测绘订制等,设备出了问题,也无法解决,只能慢慢学习,

" J  _% K' X, u0 ?5 R! f* _6 t我也是刚毕业做这个的,我现在还是很茫然,完全不知道做什么。你现在是怎么上手的啊
& s8 m( w7 l% C( U) v
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12#
发表于 2014-7-22 22:28:21 | 只看该作者
123456cm 发表于 2014-6-9 21:01
$ n4 F$ x. E( O6 B7 o这个的事情太多了,也可以说没有,看你怎么做。太多了是指设备保养(一级二级年度保养),易损件的备货,设 ...
: G! l4 N* A: k, b8 j. K/ x( R" Y6 S
但这些对于初出牛犊的毕业生不知道怎么下手啊,就说易损备件这都是需要积累经验才知道的啊?
' c; }0 z# F" S3 v( \
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13#
发表于 2014-8-13 10:10:14 | 只看该作者
      先按设备型号参数建立设备档案,把所有设备的说明书看一遍,按上面要求编制年度维修保养计划,再分解到每月、每周。   包括点检、润滑记录、保养、大修。( |+ F+ R" u$ {6 U
      建立各种档案,如调动、报废, 特种设备检定表等等
# O* J8 \# M% w8 ]! P      备品备件遵照少量、多种、关键必备的原则。 必须先熟悉设备。
: [8 }1 R; a7 ]& j  C+ Q      这些是最简单最基础的东西,其它的你慢慢在工作中学习吧。
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14#
 楼主| 发表于 2014-9-22 20:58:26 | 只看该作者
侯建锦 发表于 2014-7-20 12:26 7 k: N& g& a7 o* {9 H# \
我也是刚毕业做这个的,我现在还是很茫然,完全不知道做什么。你现在是怎么上手的啊

4 ^$ h5 K6 n5 W5 ]# f有设备故障就在现场盯着,解决过程和故障发生原因都了解,时间长了应该会学到一些东西,
) r  N+ P3 X: B, `8 m8 h还有对设备故故障频率、部位多总结,目前我也就这样4 S; P7 D% }/ ~& K9 ?
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15#
发表于 2014-10-3 20:29:04 | 只看该作者
海洋中的一滴水 发表于 2014-9-22 20:58 ( p5 `) d; _+ h- v  s2 U
有设备故障就在现场盯着,解决过程和故障发生原因都了解,时间长了应该会学到一些东西,& L2 Z3 G0 s; u- W: r" ]
还有对设备故故 ...
* ~) P; @( L% Y; [+ M. ~" x, S
我目前也是在做设备管理,我们这边的管理已经是定型的,什么点检啊,巡视基本上都来不及做,光现场维修都来不及处理
# N; R+ b5 G& t( I+ |& Q1 g
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16#
发表于 2015-9-2 12:26:30 | 只看该作者
海洋中的一滴水 发表于 2014-9-22 20:58 3 n# X: p7 C  u# d* R; Y% O
有设备故障就在现场盯着,解决过程和故障发生原因都了解,时间长了应该会学到一些东西,
7 i+ {) L& Z8 ^, Y% K还有对设备故故 ...
! c3 _! ]: c; K% |" P% c
你QQ多少,有空多交流交流啊。我的381057796
. w5 u( y% u7 b" W6 y: c
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17#
发表于 2015-9-2 15:49:37 | 只看该作者
1 |7 A& I, Y; o# ^! e; {+ j
首先这是最简单最基础的东西,刚来公司,从简单做起,而且有利于熟悉各种设备。
9 C. F9 L' X& O4 a; v6 v# ?1、建立设备档案,把公司所有设备的资料归整起来;2、档案资料要详细,设备哪年进的厂,哪年要报废,每个月什么时候保养维修,维修责任具体到人,6 q9 N) G+ U" g7 [0 Z: f
从基础工作做起吧先,踏踏实实做好老板交待给的任务,这能培养你的耐心,责任感,细心,会对你以后的工作有很大帮助,加油吧。
1 u" e+ n5 H6 O1 u3 U. w7 M0 _* d- y/ j4 E1 f; v7 K* p9 q& r5 P
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18#
发表于 2015-9-8 08:18:12 | 只看该作者
主要的方向是设备维护,具体的细节很多,需要一个有耐心的人来做。
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19#
发表于 2015-10-13 20:11:12 | 只看该作者
做了两年的设备管理员,说是管理其实因为以前的烂摊子现在光修都忙不过来。这个工作得需要车间主任跟工人的配合,必须的是还得老板重视
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20#
发表于 2015-12-24 14:58:13 | 只看该作者
编制操作规程、检修技术标准、检修规程、维护保养手册;制定检修计划;制定备件材料计划;维修保养过程管理等等...
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