机械必威体育网址

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: 子子61961
打印 上一主题 下一主题

在日本做机械设计的感受(11)——在松下公司的日子

  [复制链接]
61#
发表于 2014-6-5 20:30:41 | 只看该作者
如果你告诉人们事情的时候,总是告诉他们原因,他们就能更深刻地理解你说的话。
回复 支持 反对

使用道具 举报

62#
发表于 2014-6-5 23:44:44 | 只看该作者
最近很忙,本没有时间码字,但老鹰点名了,就说几句。/ W# f+ K* z" n8 r0 A. o# w- v% D$ B8 `
1 a# L7 `$ [. t6 }
楼主,我也在日本工作过,我可以深刻感受到你所说的内容。0 S+ x1 e. q0 C. T/ X& a
我承认日本很执着,在细节上的坚持让你印象深刻,有时甚至到了令人发指的地步,呵呵。
+ v% @2 b; \) O$ J( {4 c; J( b+ C% z
记得当年在那里工作的时候,我是亲眼看着我背后的同事,一个日本人坐在座位上就那么倒了下去。
0 l2 G$ \& q, a  ~+ ]( P! g
! C$ x; }$ f: y/ Y诚然由于日本教育模式的限定,他们尊重前辈,很少去质疑前人,讲究知识的传承,强调一步一个脚印。这是我们国人需要好好学习的地方。也正式他们这种学习工作的方式,已经 融入了他们的骨子里,所以才反映出了我们所熟知的那一种状态。1 q; e1 C* w" ]5 r% K

" f0 a3 X5 y5 }3 c6 a坦白说,对于新人来说,这是一种磨练。在我们自己知识匮乏的时候,多做事肯定是对的。而且日本人并不吝啬,只要你肯问,他一定会答复你,而且一遍又一遍,耐心好到连问的都不好意思。而且日本人多数都是从基层一点点做上去的,所以很多技术问题,如果你拿去问部长级以上的高官,他们照样能对答如流,这恐怕是我们国内很多领导所不具备的能力。3 R5 Z7 b( J9 q- A  [

6 a2 s& G3 t1 Z% Q0 r# Q在早些年的时候,我还是很佩服日本人的这种工作能力的,至少他们对待知识的严谨态度是我们需要好好学习的。4 c0 O  D( n  |

7 B7 o5 ~4 O1 v# M2 S但这几年,我可能和楼主的看法有些出入了。我上面提到,对于新人,或许是个不错的选择,但对于已经进阶的人来说,日式的工作方式恐怕就不是那么高效了。4 T* I* \- A. k8 R& y0 O
. x  K- i  I  S" v
举个打游戏的例子,很多人都会有体会。凡是和日本人一起打过游戏的人,可能都知道,在打Boss之前,日本人会先开好会,分配好每个人的职责,定义好后备方案等等;而等他们开完会,才发现Boss已经被我们打完了,而我们,不需要什么打法,一拥而上,直接人海战术把Boss填平了。
7 d2 s3 K/ N0 J, `
$ |# x! p; x& e8 |为什么举这个例子?日本人眼里我们是一群有勇无谋的武夫,而我们眼里,日本人是一群迂腐的老头子。究竟谁对谁错?! W5 X! O  L" {% K  k

% h7 j% u* V% j* N+ A$ n其实日本人的思路在整体管理上确实有其独到之处,一切井井有条,但在一个快速反应的时代里,这不见得是合适的。因为不论日本人怎么大叫我们粗鲁但BOSS是被我们打掉了。在以结果为导向的时候,再完美的流程,再清晰的脉络也没有用,照样把蛋糕失去了。
7 Q7 y9 {9 b7 y
$ U: q4 ~0 ^$ w$ W# Q5 O3 A8 A9 q我是从日本企业到美国企业的,所以我并不偏向任何一方。, [+ U9 W* m* e* V3 a, ]: f6 h
我依然感谢当年我在日本所学到的一切,那可以说是我发展到今天的基石。我一直把日本人为人处事的精神作为一种学习的目标,但那对我来说,只是一种理论;而谈到执行,我会切换到美式的思维模式,如果一件事简单,那就直接做掉,那就是我们强调的,just do it,如果真的复杂,需要一个方法论需要一个流程,那么再按照日本人的思路来按步就班。
( l3 ]8 W6 f4 L7 V8 C4 C8 n2 R# C4 ]7 R$ j. J5 J0 @# x0 Y
作为一个整天和企业流程,业务优化打交道的人,我不迷信那种方法论或者那种文化更优秀。
5 m# U5 T+ G7 L我们必须正视日本人身上的优点和劣势,根据我们实际的情况,取长补短,而不是一味的肯定,和不加思索的沿用。

评分

参与人数 3威望 +102 收起 理由
yinzengguang + 1 思想深刻,见多识广!
老鹰 + 100
LIAOYAO + 1 务实

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

63#
发表于 2014-6-6 11:05:44 | 只看该作者
楼主和大家的讨论我看着很过瘾,内容包含了很多,从企业的管理到个人的发展,从民族的差异到生活中如何寻找自己,值得思考,谢谢!
回复 支持 反对

使用道具 举报

64#
发表于 2014-6-6 11:56:18 | 只看该作者
其实这也跟流程化和绩效管理有关。+ e1 i/ N# ~& {( k
这两种东西是双刃剑,一方面方便企业管理,另一方面扼杀了员工的创造性。* A" d. P" i9 a2 Z
索尼为什么落到现在这个地步,因为没有创新了,为什么没有创新了,因为索尼太过推崇绩效管理。7 b; m; F/ U9 b9 X5 M
N年前我在这转发过一篇“绩效管理毁了索尼”。当时我也觉得索尼已经离入土不远了。现在看来,索尼正在遵循这篇文章的结论,一步步走向衰亡。

评分

参与人数 1威望 +50 收起 理由
老鹰 + 50

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

65#
发表于 2014-6-6 12:40:00 | 只看该作者
职业态度
回复 支持 反对

使用道具 举报

66#
发表于 2014-6-6 14:18:47 | 只看该作者
赞一个,执行力真的重要。
9 I) B& y5 K8 ^3 C3 ]" \这点,小鼻子做的非常好,在二战中体现的淋漓尽致。
回复 支持 反对

使用道具 举报

67#
发表于 2014-6-6 14:20:27 | 只看该作者
赞一个,执行力真的重要。
; A  y2 Q% E7 i; d& |$ q这点,小鼻子做的非常好,在二战中体现的淋漓尽致。
回复 支持 反对

使用道具 举报

68#
发表于 2014-6-6 16:58:31 | 只看该作者
积累之后,再爆发,才是王道
回复 支持 反对

使用道具 举报

69#
发表于 2014-6-6 20:33:28 来自手机 | 只看该作者
很受启发,感谢分享
回复 支持 反对

使用道具 举报

70#
发表于 2014-6-6 20:46:38 | 只看该作者
楼主说的在理,今天还在质疑高工的想法,哎。。。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-12-1 00:19 , Processed in 0.053621 second(s), 15 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表