最近很忙,本没有时间码字,但老鹰点名了,就说几句。/ W# f+ K* z" n8 r0 A. o# w- v% D$ B8 `
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楼主,我也在日本工作过,我可以深刻感受到你所说的内容。0 S+ x1 e. q0 C. T/ X& a
我承认日本很执着,在细节上的坚持让你印象深刻,有时甚至到了令人发指的地步,呵呵。
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记得当年在那里工作的时候,我是亲眼看着我背后的同事,一个日本人坐在座位上就那么倒了下去。
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! C$ x; }$ f: y/ Y诚然由于日本教育模式的限定,他们尊重前辈,很少去质疑前人,讲究知识的传承,强调一步一个脚印。这是我们国人需要好好学习的地方。也正式他们这种学习工作的方式,已经 融入了他们的骨子里,所以才反映出了我们所熟知的那一种状态。1 q; e1 C* w" ]5 r% K
" f0 a3 X5 y5 }3 c6 a坦白说,对于新人来说,这是一种磨练。在我们自己知识匮乏的时候,多做事肯定是对的。而且日本人并不吝啬,只要你肯问,他一定会答复你,而且一遍又一遍,耐心好到连问的都不好意思。而且日本人多数都是从基层一点点做上去的,所以很多技术问题,如果你拿去问部长级以上的高官,他们照样能对答如流,这恐怕是我们国内很多领导所不具备的能力。3 R5 Z7 b( J9 q- A [
6 a2 s& G3 t1 Z% Q0 r# Q在早些年的时候,我还是很佩服日本人的这种工作能力的,至少他们对待知识的严谨态度是我们需要好好学习的。4 c0 O D( n |
7 B7 o5 ~4 O1 v# M2 S但这几年,我可能和楼主的看法有些出入了。我上面提到,对于新人,或许是个不错的选择,但对于已经进阶的人来说,日式的工作方式恐怕就不是那么高效了。4 T* I* \- A. k8 R& y0 O
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举个打游戏的例子,很多人都会有体会。凡是和日本人一起打过游戏的人,可能都知道,在打Boss之前,日本人会先开好会,分配好每个人的职责,定义好后备方案等等;而等他们开完会,才发现Boss已经被我们打完了,而我们,不需要什么打法,一拥而上,直接人海战术把Boss填平了。
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$ |# x! p; x& e8 |为什么举这个例子?日本人眼里我们是一群有勇无谋的武夫,而我们眼里,日本人是一群迂腐的老头子。究竟谁对谁错?! W5 X! O L" {% K k
% h7 j% u* V% j* N+ A$ n其实日本人的思路在整体管理上确实有其独到之处,一切井井有条,但在一个快速反应的时代里,这不见得是合适的。因为不论日本人怎么大叫我们粗鲁但BOSS是被我们打掉了。在以结果为导向的时候,再完美的流程,再清晰的脉络也没有用,照样把蛋糕失去了。
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$ U: q4 ~0 ^$ w$ W# Q5 O3 A8 A9 q我是从日本企业到美国企业的,所以我并不偏向任何一方。, [+ U9 W* m* e* V3 a, ]: f6 h
我依然感谢当年我在日本所学到的一切,那可以说是我发展到今天的基石。我一直把日本人为人处事的精神作为一种学习的目标,但那对我来说,只是一种理论;而谈到执行,我会切换到美式的思维模式,如果一件事简单,那就直接做掉,那就是我们强调的,just do it,如果真的复杂,需要一个方法论需要一个流程,那么再按照日本人的思路来按步就班。
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作为一个整天和企业流程,业务优化打交道的人,我不迷信那种方法论或者那种文化更优秀。
5 m# U5 T+ G7 L我们必须正视日本人身上的优点和劣势,根据我们实际的情况,取长补短,而不是一味的肯定,和不加思索的沿用。 |