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楼主: 子子61961
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在日本做机械设计的感受(11)——在松下公司的日子

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61#
发表于 2014-6-5 20:30:41 | 只看该作者
如果你告诉人们事情的时候,总是告诉他们原因,他们就能更深刻地理解你说的话。
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62#
发表于 2014-6-5 23:44:44 | 只看该作者
最近很忙,本没有时间码字,但老鹰点名了,就说几句。8 v. ]- [0 i7 Y3 [
4 i! \" q+ X: p/ W, [
楼主,我也在日本工作过,我可以深刻感受到你所说的内容。  O2 c8 }9 q! n* r; I2 F4 B
我承认日本很执着,在细节上的坚持让你印象深刻,有时甚至到了令人发指的地步,呵呵。: X1 G9 h3 a; F( I" Y* Q2 w

: E. q; G/ [2 ]4 ^6 g记得当年在那里工作的时候,我是亲眼看着我背后的同事,一个日本人坐在座位上就那么倒了下去。4 l" j" m& P, H3 n

! R1 z9 F& f9 O7 n/ U& U诚然由于日本教育模式的限定,他们尊重前辈,很少去质疑前人,讲究知识的传承,强调一步一个脚印。这是我们国人需要好好学习的地方。也正式他们这种学习工作的方式,已经 融入了他们的骨子里,所以才反映出了我们所熟知的那一种状态。
4 k/ Y0 U# s8 s( V$ n
* @& x0 q, s- M9 h2 i坦白说,对于新人来说,这是一种磨练。在我们自己知识匮乏的时候,多做事肯定是对的。而且日本人并不吝啬,只要你肯问,他一定会答复你,而且一遍又一遍,耐心好到连问的都不好意思。而且日本人多数都是从基层一点点做上去的,所以很多技术问题,如果你拿去问部长级以上的高官,他们照样能对答如流,这恐怕是我们国内很多领导所不具备的能力。
1 i7 x. b4 q; [5 v! Q9 J9 \% A  F! I9 c  m/ k- m: T
在早些年的时候,我还是很佩服日本人的这种工作能力的,至少他们对待知识的严谨态度是我们需要好好学习的。
6 @; T) r+ I6 w$ q# G0 g
1 ^2 `( s5 `" d" S- X: P但这几年,我可能和楼主的看法有些出入了。我上面提到,对于新人,或许是个不错的选择,但对于已经进阶的人来说,日式的工作方式恐怕就不是那么高效了。
/ m! f: S! _) }6 I- Q! O% v0 `" S3 U; Z; [! R$ d
举个打游戏的例子,很多人都会有体会。凡是和日本人一起打过游戏的人,可能都知道,在打Boss之前,日本人会先开好会,分配好每个人的职责,定义好后备方案等等;而等他们开完会,才发现Boss已经被我们打完了,而我们,不需要什么打法,一拥而上,直接人海战术把Boss填平了。
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为什么举这个例子?日本人眼里我们是一群有勇无谋的武夫,而我们眼里,日本人是一群迂腐的老头子。究竟谁对谁错?6 S$ [' y+ n3 ]" X4 r# R1 x
" N- t5 w3 S+ \2 P) ?
其实日本人的思路在整体管理上确实有其独到之处,一切井井有条,但在一个快速反应的时代里,这不见得是合适的。因为不论日本人怎么大叫我们粗鲁但BOSS是被我们打掉了。在以结果为导向的时候,再完美的流程,再清晰的脉络也没有用,照样把蛋糕失去了。
7 n6 B9 D6 N! a1 j) E. B; |
1 ?  M6 ?' [: R. L) M8 S9 x我是从日本企业到美国企业的,所以我并不偏向任何一方。
) ~2 D" J: A% A7 i  B) @( c9 N我依然感谢当年我在日本所学到的一切,那可以说是我发展到今天的基石。我一直把日本人为人处事的精神作为一种学习的目标,但那对我来说,只是一种理论;而谈到执行,我会切换到美式的思维模式,如果一件事简单,那就直接做掉,那就是我们强调的,just do it,如果真的复杂,需要一个方法论需要一个流程,那么再按照日本人的思路来按步就班。! C$ J. J/ ^4 u$ S3 G
2 [, P* V6 B; m  D; W! x
作为一个整天和企业流程,业务优化打交道的人,我不迷信那种方法论或者那种文化更优秀。3 L9 f' d/ r0 j3 ~
我们必须正视日本人身上的优点和劣势,根据我们实际的情况,取长补短,而不是一味的肯定,和不加思索的沿用。

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yinzengguang + 1 思想深刻,见多识广!
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LIAOYAO + 1 务实

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63#
发表于 2014-6-6 11:05:44 | 只看该作者
楼主和大家的讨论我看着很过瘾,内容包含了很多,从企业的管理到个人的发展,从民族的差异到生活中如何寻找自己,值得思考,谢谢!
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64#
发表于 2014-6-6 11:56:18 | 只看该作者
其实这也跟流程化和绩效管理有关。
- y# n, Q5 f5 f$ f( W2 u这两种东西是双刃剑,一方面方便企业管理,另一方面扼杀了员工的创造性。0 b- J- D9 A$ W' y6 j0 m
索尼为什么落到现在这个地步,因为没有创新了,为什么没有创新了,因为索尼太过推崇绩效管理。
+ ~1 q; \4 z7 Y/ s. f2 m& E- |N年前我在这转发过一篇“绩效管理毁了索尼”。当时我也觉得索尼已经离入土不远了。现在看来,索尼正在遵循这篇文章的结论,一步步走向衰亡。

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65#
发表于 2014-6-6 12:40:00 | 只看该作者
职业态度
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66#
发表于 2014-6-6 14:18:47 | 只看该作者
赞一个,执行力真的重要。- i) N& L; I0 x7 u
这点,小鼻子做的非常好,在二战中体现的淋漓尽致。
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67#
发表于 2014-6-6 14:20:27 | 只看该作者
赞一个,执行力真的重要。3 |! r0 r( O5 n1 E2 ~+ _; F
这点,小鼻子做的非常好,在二战中体现的淋漓尽致。
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68#
发表于 2014-6-6 16:58:31 | 只看该作者
积累之后,再爆发,才是王道
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69#
发表于 2014-6-6 20:33:28 来自手机 | 只看该作者
很受启发,感谢分享
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70#
发表于 2014-6-6 20:46:38 | 只看该作者
楼主说的在理,今天还在质疑高工的想法,哎。。。
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