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技术资料,你们公司的管理流程是如何?

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1#
发表于 2014-5-28 18:59:32 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  技术部门负责的技术资料有:
, x7 Y' D* S: C6 j+ d: B$ o, p0 ]0 R$ u) I; I
1.图纸、工艺,BOM单的设计) ~# \3 L9 g5 e. ~  E
2.正式图纸的受控分发,留底(两份),需要制订图纸分发修订状态的文件7 a" W6 g: T0 H
3.后期的技术资料更改,换版,需要做更改通知告知相关部门并签字存底
) }, _8 Q8 s4 c+ u4.试制图纸和工艺的分发与跟踪;
5 B$ I, W) h' g" C! ~) D* W5 {; H4 a5 y9 @/ g
等等 以上我知道的这些技术资料管理流程,我们公司的技术资料流程就是这样。9 K- [* @4 h* x+ _* P$ f
8 v! B, M- J. T" P& W2 N
  但是各部门之间协作总是有些不太顺畅,不知道各位同仁在你们公司的操作流程是怎样的呢? 想看看有没好的方法可借鉴。
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来自 2#
发表于 2014-5-29 09:30:02 | 只看该作者
楼主,由于时间关系,嗯我说不了几句,简单说。
" K1 v1 H5 U& y6 X( y你所罗列的,不是流程,只是一些文档的设定,光有这些设定,是不构成一个完整的流程体系的。
. G$ A5 [5 u) e/ j( ^9 W& P所谓流程,是一种单线程的流动系统,他会把企业内部的这些设定全部串联起来,在各个节点上,做相应的设置和判断,这些文档管控,比较常见的流程系统,包括上面有些朋友们提到的 PDM系统和其他的企业物料系统,这些系统所使用的文档流动设定才是我们说的流程。; t' J# W* C' ]1 E3 p  D
典型的流程包括文档的源头,批准的路径,升级的方式,责任的部门,版本的管控等都有相应的责任人以及判定标准。. D3 m6 b$ p0 A3 L& f: s9 p" V
所以楼主,你可以把你企业的这些文档的流转路径画下了,做成一张流程图,然后我们再来定义每个环节。& i9 b" _5 n( r5 B( n$ i/ U9 a; ^
当然企业也可以偷懒,直接使用 PDM系统来进行控制。有些大型企业是有文档控制中心的,称之为 CD C,这取决于企业的规模和应用范围,对于小型企业,直接有质量部门进行图纸的升级和发布是比较快速地解决方案。在整个过程当中,最大的难点在于版本控制,每次当研发部门升级图纸的时候,质量部门都要仔细核对当前版本与之前版本的区别,确保发布时所有相关部门都被通知到,并且及时留档案。

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3#
发表于 2014-5-28 19:12:20 | 只看该作者
不是学生了,要学会寻找答案。# _8 j# V2 g3 ^3 v) D" Z9 z
----学生---答案;没有发明、研究什么的。; Q. {1 _( b1 Z3 \6 c- D% E
很多的事都是这样。
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4#
 楼主| 发表于 2014-5-28 19:32:47 来自手机 | 只看该作者
我只是想了解除了我们公司外,其它公司对这些技术资料的管理方法
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5#
发表于 2014-5-28 21:15:22 | 只看该作者
如果作核电还要比这麻烦,分发的图纸要有分发记录,每个图纸一条,每个图号都要带版次,分发出去的各个部门要有接受签字,升版后,图纸和相关预提采购单也要响应改变,做到完全的可控就是这样麻烦,部件打钢印,每台每件都不同,都要可追溯,例如线圈在哪台的哪个槽,从制造出来就约束死了,一旦一个线圈换了,就要出带用申请,提交核电站和设计院审批,所以这将在保证品质的情况下,大幅度推升了管理成本,所以要对产品分成各种质保级别。但是可控的工作要有专门的技术管理部负责,即一旦设计提交改版要求,那么下面各个部门所存的可控图纸必须上交换新版,并在相关的改版分发列表中签收,相应涉及的零件表也要及时改版,同时提交给工艺完成工时工序定额的改版。一般蓝图库存有5份,供工人加工装配随时调用,设计、工艺,试验检验,各留一套订本的图纸,财务,采购,工艺,设计均留一套零件表。至于什么文件分发哪个部门,则有技术管理部指定规则执行。
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6#
发表于 2014-5-28 22:14:45 | 只看该作者
我们直接放在网上+ Z; V3 ~3 X" v+ [
每个人有每个人的权限  C) a( U% `* L) }/ ^
电脑的USB借口是锁死的
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7#
发表于 2014-5-29 08:05:45 | 只看该作者
流程一样,使用PDM图文管理系统就很好冷热啊
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8#
 楼主| 发表于 2014-5-29 08:31:02 来自手机 | 只看该作者
迷茫的维修 发表于 2014-5-28 22:14
0 W! a/ s/ ?& _$ O3 V. A3 d6 q我们直接放在网上
. c% n; ^+ k+ {5 Q8 Z5 q每个人有每个人的权限
, C7 T% g/ F2 Q* L  V/ r- y电脑的USB借口是锁死的

" Z* C* t: u4 Y1 I6 ~  \% ?没有纸质资料,万一服务器或者网络故障,车间生产不是全线中断?

点评

有一份纸质的在档案室,不外界,除非领导签字  发表于 2014-5-29 22:15
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9#
 楼主| 发表于 2014-5-29 08:36:16 来自手机 | 只看该作者
伟光 发表于 2014-5-28 21:157 P0 x$ G: q& B. N: x
如果作核电还要比这麻烦,分发的图纸要有分发记录,每个图纸一条,每个图号都要带版次,分发出去的各个部门 ...
' z: i# H$ T! N+ @* ?
你这个核电的就属于机密了,一般机械厂做到资料完全可追溯和受控就行了吧 iso的规定针对一般机械厂应该就满足了
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10#
 楼主| 发表于 2014-5-29 08:44:22 来自手机 | 只看该作者
雨倾城 发表于 2014-5-29 08:05% b+ n2 F& ?5 m: T& M  {
流程一样,使用PDM图文管理系统就很好冷热啊

0 F3 [. U4 v( Z8 d我们是用的caxa图文档管理系统,就是一个几十号人的车间电脑就一台 有点繁琐,有人就宁愿拿着纸质的看。你们车间是怎么操作的呢?

点评

我们工厂比较大。图纸打纸质档给班组使用,班组开放PDM的查看权限,质控部首检时必须查看电脑系统里面的,因为随时有变更。办公的微软邮箱和PDM系统和ERP是联系起来的。技术和研发开通变更和审核,会签权限。图纸和明  详情 回复 发表于 2014-5-29 09:12
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11#
发表于 2014-5-29 09:12:05 | 只看该作者
hongshichao0 发表于 2014-5-29 08:44
0 t( ?8 ?) l7 h( o% z3 U我们是用的caxa图文档管理系统,就是一个几十号人的车间电脑就一台 有点繁琐,有人就宁愿拿着纸质的看。你 ...

6 H2 p7 A# N/ G4 u9 Q我们工厂比较大。图纸打纸质档给班组使用,班组开放PDM的查看权限,质控部首检时必须查看电脑系统里面的,因为随时有变更。办公的微软邮箱和PDM系统和ERP是联系起来的。技术和研发开通变更和审核,会签权限。图纸和明细清单的变更有邮件通知到班组,班组更新图纸。全程没有外网。
, l$ L1 ^$ K. V/ W
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