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技术资料,你们公司的管理流程是如何?

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1#
发表于 2014-5-28 18:59:32 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  技术部门负责的技术资料有:9 w1 P# c$ x  e, n
. ~/ [# X- @; m. E( c
1.图纸、工艺,BOM单的设计9 x% b# B7 b4 g4 D' r
2.正式图纸的受控分发,留底(两份),需要制订图纸分发修订状态的文件
% }) j: H5 K$ [2 ~6 A# f% i2 Z3.后期的技术资料更改,换版,需要做更改通知告知相关部门并签字存底2 b6 J6 J, o( J+ Q. @1 y
4.试制图纸和工艺的分发与跟踪;5 y, j* m( R* m! O

7 U3 o( G- v9 |, T等等 以上我知道的这些技术资料管理流程,我们公司的技术资料流程就是这样。
4 C7 [2 s$ a! [' [# t+ W7 `# P* ?+ c* \
  但是各部门之间协作总是有些不太顺畅,不知道各位同仁在你们公司的操作流程是怎样的呢? 想看看有没好的方法可借鉴。
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来自 2#
发表于 2014-5-29 09:30:02 | 只看该作者
楼主,由于时间关系,嗯我说不了几句,简单说。: I2 V! `' {8 [
你所罗列的,不是流程,只是一些文档的设定,光有这些设定,是不构成一个完整的流程体系的。4 m% D$ v  @1 D( D5 i  ]" O- J) Y
所谓流程,是一种单线程的流动系统,他会把企业内部的这些设定全部串联起来,在各个节点上,做相应的设置和判断,这些文档管控,比较常见的流程系统,包括上面有些朋友们提到的 PDM系统和其他的企业物料系统,这些系统所使用的文档流动设定才是我们说的流程。) J8 K) `) x" T; q7 U8 r4 Q( `
典型的流程包括文档的源头,批准的路径,升级的方式,责任的部门,版本的管控等都有相应的责任人以及判定标准。' v' Z1 b" S2 n. M2 N) l
所以楼主,你可以把你企业的这些文档的流转路径画下了,做成一张流程图,然后我们再来定义每个环节。; E9 r6 {6 |! F( n  E3 g
当然企业也可以偷懒,直接使用 PDM系统来进行控制。有些大型企业是有文档控制中心的,称之为 CD C,这取决于企业的规模和应用范围,对于小型企业,直接有质量部门进行图纸的升级和发布是比较快速地解决方案。在整个过程当中,最大的难点在于版本控制,每次当研发部门升级图纸的时候,质量部门都要仔细核对当前版本与之前版本的区别,确保发布时所有相关部门都被通知到,并且及时留档案。

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3#
发表于 2014-5-28 19:12:20 | 只看该作者
不是学生了,要学会寻找答案。1 w, ~# j6 r5 d& t5 C' C6 k( M# Y
----学生---答案;没有发明、研究什么的。
" r% z- t! _' K& @& j5 t3 a* y很多的事都是这样。
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4#
 楼主| 发表于 2014-5-28 19:32:47 来自手机 | 只看该作者
我只是想了解除了我们公司外,其它公司对这些技术资料的管理方法
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5#
发表于 2014-5-28 21:15:22 | 只看该作者
如果作核电还要比这麻烦,分发的图纸要有分发记录,每个图纸一条,每个图号都要带版次,分发出去的各个部门要有接受签字,升版后,图纸和相关预提采购单也要响应改变,做到完全的可控就是这样麻烦,部件打钢印,每台每件都不同,都要可追溯,例如线圈在哪台的哪个槽,从制造出来就约束死了,一旦一个线圈换了,就要出带用申请,提交核电站和设计院审批,所以这将在保证品质的情况下,大幅度推升了管理成本,所以要对产品分成各种质保级别。但是可控的工作要有专门的技术管理部负责,即一旦设计提交改版要求,那么下面各个部门所存的可控图纸必须上交换新版,并在相关的改版分发列表中签收,相应涉及的零件表也要及时改版,同时提交给工艺完成工时工序定额的改版。一般蓝图库存有5份,供工人加工装配随时调用,设计、工艺,试验检验,各留一套订本的图纸,财务,采购,工艺,设计均留一套零件表。至于什么文件分发哪个部门,则有技术管理部指定规则执行。
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6#
发表于 2014-5-28 22:14:45 | 只看该作者
我们直接放在网上; w* J1 s' j, s+ }; m
每个人有每个人的权限2 R5 P* s( n5 D' j
电脑的USB借口是锁死的
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7#
发表于 2014-5-29 08:05:45 | 只看该作者
流程一样,使用PDM图文管理系统就很好冷热啊
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8#
 楼主| 发表于 2014-5-29 08:31:02 来自手机 | 只看该作者
迷茫的维修 发表于 2014-5-28 22:14
9 q0 M1 x. `  v% |; L3 d8 [我们直接放在网上
3 m5 k* V2 P5 D2 M# c. v" F! r* G每个人有每个人的权限
3 p$ E% p* o; g! r电脑的USB借口是锁死的

3 I' ~& @% C! e2 j% b没有纸质资料,万一服务器或者网络故障,车间生产不是全线中断?

点评

有一份纸质的在档案室,不外界,除非领导签字  发表于 2014-5-29 22:15
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9#
 楼主| 发表于 2014-5-29 08:36:16 来自手机 | 只看该作者
伟光 发表于 2014-5-28 21:15/ _7 I) `$ d2 a0 {/ L
如果作核电还要比这麻烦,分发的图纸要有分发记录,每个图纸一条,每个图号都要带版次,分发出去的各个部门 ...

$ e. ~$ [. v) w- P3 x你这个核电的就属于机密了,一般机械厂做到资料完全可追溯和受控就行了吧 iso的规定针对一般机械厂应该就满足了
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10#
 楼主| 发表于 2014-5-29 08:44:22 来自手机 | 只看该作者
雨倾城 发表于 2014-5-29 08:05+ Z* [/ Z- G0 g/ b! v) H% I# u5 A3 _6 D
流程一样,使用PDM图文管理系统就很好冷热啊
% Y3 ?- A" Q- S: \' V1 R
我们是用的caxa图文档管理系统,就是一个几十号人的车间电脑就一台 有点繁琐,有人就宁愿拿着纸质的看。你们车间是怎么操作的呢?

点评

我们工厂比较大。图纸打纸质档给班组使用,班组开放PDM的查看权限,质控部首检时必须查看电脑系统里面的,因为随时有变更。办公的微软邮箱和PDM系统和ERP是联系起来的。技术和研发开通变更和审核,会签权限。图纸和明  详情 回复 发表于 2014-5-29 09:12
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11#
发表于 2014-5-29 09:12:05 | 只看该作者
hongshichao0 发表于 2014-5-29 08:44
/ e' ~' t0 Q) y& p  @: j5 m我们是用的caxa图文档管理系统,就是一个几十号人的车间电脑就一台 有点繁琐,有人就宁愿拿着纸质的看。你 ...
7 d+ e& d! j- W. n! J
我们工厂比较大。图纸打纸质档给班组使用,班组开放PDM的查看权限,质控部首检时必须查看电脑系统里面的,因为随时有变更。办公的微软邮箱和PDM系统和ERP是联系起来的。技术和研发开通变更和审核,会签权限。图纸和明细清单的变更有邮件通知到班组,班组更新图纸。全程没有外网。
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