初来乍到，向大家拜个山门，管理方面多多交流

把刀用好 · 发表于 2014-5-26 20:51:08

星月传说发表于 2014-5-26 13:46 2 b0 A, n/ M( s! s. C
感觉很多六西格玛就做的很虚，BB们经常做些可有可无的项目，反而很多难题没有人管，想请教六西格玛能用在 ...

个人觉得，不同文化背景的群体适用的管理模式也不同，相对于六西格玛，可能还是日式的管理更适合于现阶段的国内企业。是说话，能把现场改善做好就已经非常不错了。

上进的娃 · 发表于 2014-5-26 21:30:12

期待大侠的授课！

我很呆 · 发表于 2014-5-26 21:32:50

我们公司的销售非常繁琐。是属于流程化方案型的销售。自己吹自己有独有的业务运作模式。
整个项目销售。项目信息搜索。从说服甲方。设计院出图。到安装公司议价。签订合同。内部生产流程。现场安装施工。验收一些列事情。

我们在甲方那已经签订合同了。就连公司内部合同评审都要这样：

一种数据要重复的填很多次。
我们公司有救吗？自己整死自己的节奏。

积少成多 · 发表于 2014-5-26 21:41:32

大侠让我们开拓的眼界，都是没有接触到的

tcyj · 发表于 2014-5-26 22:40:03

说的对，管理结合工程，才能快速的转化生产力！

蜗牛13 · 发表于 2014-5-26 23:07:11

の小南灬发表于 2014-5-26 10:46
+ X# s4 C0 K# g) p大哥来了

你妹！低调点……

hyb0421 · 发表于 2014-5-27 00:52:31

蜗牛13 发表于 2014-5-26 23:07
1 g$ J( s2 i& Z, M; {3 S你妹！低调点……

你真逗，哈哈

懒蛋不懒 · 发表于 2014-5-27 08:27:24

赞一个，

！

碎玉染流年 · 发表于 2014-5-27 08:42:38

以后请老师多多指教，不懂的望您有空之际可以回复

东莞典桢机械 · 发表于 2014-5-27 10:35:36

热烈欢迎星月大侠！

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