初来乍到，向大家拜个山门，管理方面多多交流

把刀用好

星月传说 发表于 2014-5-26 13:46
- T0 S0 s2 Y5 Y0 U感觉很多六西格玛就做的很虚，BB们经常做些可有可无的项目，反而很多难题没有人管，想请教六西格玛能用在 ...

' s. h" T0 F7 g/ o3 B4 J个人觉得，不同文化背景的群体适用的管理模式也不同，相对于六西格玛，可能还是日式的管理更适合于现阶段的国内企业。是说话，能把现场改善做好就已经非常不错了。
4 e% A5 x! D+ k7 h1 M6 {

上进的娃

期待大侠的授课！

我很呆

我们公司的销售非常繁琐。是属于流程化方案型的销售。自己吹自己有独有的业务运作模式。
整个项目销售。项目信息搜索。从说服甲方。设计院出图。到安装公司议价。签订合同。内部生产流程。现场安装施工。验收一些列事情。
4 D( M7 |3 z+ b( G/ W8 v$ I
我们在甲方那已经签订合同了。就连公司内部合同评审都要这样：

一种数据要重复的填很多次。
我们公司有救吗？自己整死自己的节奏。

积少成多

大侠让我们开拓的眼界，都是没有接触到的

tcyj

说的对，管理结合工程，才能快速的转化生产力！

蜗牛13

の小南灬 发表于 2014-5-26 10:46
' n; T, W& V6 H7 _8 F5 O- G6 @大哥来了

) G7 G' {& F/ m3 B8 h9 G3 S你妹！低调点……

hyb0421

蜗牛13 发表于 2014-5-26 23:07
* e, ?3 s/ b J6 Y2 z( s/ u6 Q你妹！低调点……

你真逗，哈哈
- o2 A. k6 v& J/ q2 _. f; J

懒蛋不懒

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碎玉染流年

以后请老师多多指教，不懂的望您有空之际可以回复

东莞典桢机械

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