|
这是老前辈了,,聊下晚辈的看法
8 O0 F* L% O; B' A( N1 E 这种全球采购的岗位,实际上只相当于一个秘书/助理的职能,每天对着系统审报价发PO,跟踪流程催款项.我觉得没啥权限和发展空间,也不可能靠这种经历跳到另一家好企业做平行岗位,更不可能靠这个积累资源自己创业,因为没话语权. E7 a" Q3 {# u$ @# o6 Z, l9 @, P
* l8 q, q4 L6 g5 Z; y3 E' L
我听过一种说法:外企的销售/采购,算不上销售/采购,民企混出来的销售/采购,才是牛人. 我觉得有一定道理,但也有局限性., ~6 `0 S' @( |. ~; R; }
* N9 d7 { x7 f3 U
有一定道理,在于民企和外企比,在产品和品牌竞争上有天生的劣势, 必威体育网址里998大侠说,要做销售,就要做"卖好货"的销售,也是指的这个& f Q: X; j) g1 k- ~
所以民企的销售/采购人员的职能和作用会被放大,当事人的个人能力必须强大,不然填补不了前面的劣势. 相比之下,外企更偏重于流程化标准化,好象只是个跑腿的机器.+ Y w1 a& y, m9 M) d, u
7 |2 W: H8 B4 O5 q4 C' ?: z9 h' E: L
局限性在于,这点不适用于高层.' O0 V1 C3 ?0 ~& y9 ?; T2 f0 F
比如销售,还是引用998大侠说的,做销售,就是要把自己卖出去. ; {: L3 ` x8 ?0 C; V' [
我觉得,除了要卖出去,还要先卖给老板,,再卖给客户. 比如卖给有实力的洋老板,保证生活品质 |
|