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这是老前辈了,,聊下晚辈的看法 ) j5 r. R7 \5 i+ F: m这种全球采购的岗位,实际上只相当于一个秘书/助理的职能,每天对着系统审报价发PO,跟踪流程催款项.我觉得没啥权限和发展空间,也不可能靠这种经历跳到另一家好企业做平行岗位,更不可能靠这个积累资源自己创业,因为没话语权.1 u" c( }8 p) _- l* z 6 v: o! {3 I+ b2 b% l 我听过一种说法:外企的销售/采购,算不上销售/采购,民企混出来的销售/采购,才是牛人. 我觉得有一定道理,但也有局限性. ' t" l- y; c, h& r) K 5 V/ m7 e+ n6 ]1 W有一定道理,在于民企和外企比,在产品和品牌竞争上有天生的劣势, 必威体育网址里998大侠说,要做销售,就要做"卖好货"的销售,也是指的这个8 D* f( ?9 Z2 [3 I/ ` 所以民企的销售/采购人员的职能和作用会被放大,当事人的个人能力必须强大,不然填补不了前面的劣势. 相比之下,外企更偏重于流程化标准化,好象只是个跑腿的机器. / o6 B1 L. I0 @( s 8 }4 H# k/ b; M/ D$ d局限性在于,这点不适用于高层. % m$ B; B) \1 }( K9 ^- U比如销售,还是引用998大侠说的,做销售,就是要把自己卖出去. % n& `$ t2 z9 t/ Y我觉得,除了要卖出去,还要先卖给老板,,再卖给客户. 比如卖给有实力的洋老板,保证生活品质 |
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