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楼主: 老榔头
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设备管理,不是一个部门能弄好的

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21#
发表于 2014-4-28 20:58:35 | 只看该作者
我们的进口设备,一台一千多万,同一个部位,3个月之内,连续发生4次操作事故,最终在第四次撞断。每次领导来都是什么时候能修好?为什么这么久修不好?靠,再好的设备也经不起这么折腾啊,神仙也无能为力啊。最后一次居然质问我:“为什么没有事故报告?为什么不下规程??”天啊,按照职责分工,操作事故是由生产方组织分析的,操作规程是由工艺规定的,我这设备的也没这个权力去管这些啊?总之一出问题,领导都能拐弯抹角找到设备的责任。
22#
发表于 2014-4-29 08:03:15 | 只看该作者
普遍现象呀
% s, U9 m2 W" M5 e
23#
发表于 2014-4-29 11:54:17 | 只看该作者
24#
发表于 2014-4-29 15:00:22 | 只看该作者
老榔头 发表于 2014-4-26 22:29
0 R( j9 g( V# Q; x" {" O" _8 D) Z各位从事机械工作的大侠摸着自己的良心说,现在的工厂里到底有好多设备是按时按要求进行大修,中修和日常保 ...

1 `: p$ p8 \8 d# A9 S8 @现在的设备基本上是不坏不修!5 N7 r _+ ?3 H* f
25#
发表于 2014-4-29 16:16:18 | 只看该作者
机器不出问题了你还想修它,领导绝对不会同意的。。
26#
发表于 2014-4-29 16:17:00 | 只看该作者
我在地方国营搞设备管理,真不是人呆的
/ l# z6 S' O) |生产第一,设备爱怎么用就怎么用,天天写保养表格,没见过一次保养的,日常保养都不用做,就给搞生产
+ S1 m) J( \4 Z! p& F设备故障,整备件马上换掉赶生产,机修工工资低,谁要修备件,扔了,老师傅都在骂败家子,有什么办法,领导不管生产能做就OK4 @- R7 ~9 X. J3 E: @
现在越来越感觉是在蹉跎岁月,准备跳了
27#
发表于 2014-4-29 20:23:59 | 只看该作者
设备管理是整个公司的体系
5 S$ I1 a8 S5 Y' M0 b% m1 F只是,要看领导的态度
5 B1 P0 S3 H' m2 b( ?" I" A反正,公司就是搞个体系/ q, B; r+ t! z: w2 P! A
当个样子
28#
发表于 2014-4-29 21:21:12 | 只看该作者
我是在公司的实验室工作的,说到设备保养,我们也很想做,并完善起来。但是我们公司的设备部总是顾不到这边,四五台进口设备就一直没有一个像样 的保养维护机制。我们又不是设备管理出身,无奈。
29#
发表于 2014-4-29 21:26:51 | 只看该作者
深有体会... ...
30#
发表于 2014-4-30 08:19:46 | 只看该作者
我们公司大大小小设备270余台,低于1T重的忽略机台大于25T的40台机修7人,天天忙得像鬼一样,一味追求产能,连调模的师傅都不会操作机台,可叹!产品出不来还要机修给调试好才能证明设备没问题,可悲!7 m/ B' O& _! \& K9 E3 I7 ]; K) @1 ]
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