中小型企业怎么有效的落实质量管理制度？

miss246

毕业1年，之前在广东一家电机公司做质量管理，感觉做这行的不被看重，而且除了问题就推脱给我们部门。编写的规范制度无法落实。
现在在一家针织大圆机公司上班，也是感觉质量管理这一块是为了拿到一些证书而开设的。
阅读了很多质量管理的文件资料，感觉还真的能下去坚持下次培养一个企业的氛围对一个公司肯定是有很大提高。
中国这个供不应求的社会难道还没到了需要质量管理的时候？一味靠着做销售就能发展自身企业吗？
我认为质量管理应该是至上而下的改革，不是一味的要求基层员工怎么去做怎么去检测。

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zyk566515

楼主说的有道理。我觉得 我们和发达国家的制造业的差距 主要源头之一 在 质量管理的落实上。。当然也有其他的原因，我们厂的质量管理也是形同虚设。还有 我觉得 好多产品比如 机床， 为什么小厂家的比大厂家的便宜呢？ 因为 砍掉了生产过程中的一些环节而降低了成本。

wangqing1

  怎么落实这说来话长了，质量管理要和你本公司的生产结构紧密联系，这个东西可以借鉴生产类似产品别的公司的管理方法，这是个捷径，但不能照抄，必须结合你们本公司的特点，是批量生产还是单件，少批量工序繁琐，各有不同，由于你说的不详细，我无法出主意。
  但是我可以给你提个意见，由于你刚毕业，你不要搅和他们之间的斗争，在想这些问题的之前，先学会自保，你在掌握量具的使用，产品的测量诀窍的同时，也要注意产品的特性，和工艺，这对你能否站住脚和以后发展都有好处，记住一点好的检验是不能脱离工艺的！能防患于未然，我是个人的标准，你可以借鉴！另外，在说话方面，少发表自己的看法，多观察，多听，多干活，然后总结！不要轻易下结论！

miss246

wangqing1 发表于 2014-4-24 11:38
0 F& ?" ?* m) S( ^5 s4 j! Z' j怎么落实这说来话长了，质量管理要和你本公司的生产结构紧密联系，这个东西可以借鉴生产类似产品别的公司 ...

" }0 N8 I. |" F) y2 p感谢你的宝贵意见。
& ~1 d6 E# Q1 k) z% }* m/ `

Dandylian

这是个系统工程，不是哪一个部门的事，但至少是首长工程！制度管人，流程管事！

蔡逊123

一旦出现不好，其他部门就推脱给你们时，你们肯定没法摆脱。前期要做好证据上的整理，某个部品不良但是某某部门说好用，但要求盖章签字。
. l- V1 w5 A4 G  D% {. u; W' `质量管理感觉像政治斗争似的，不管在哪还得看老板的态度。

金属加工

【转】
5 d) t( h; Z7 s- e* b9 z戴明学说的核心可以概括为：
9 H* m+ i1 S. V& m0 g◆ 高层管理的决心及参与；
. P7 i) G* b! Q& D: G) w+ @& h2 n◆ 群策群力的团队精神；
0 _! L0 p! C: I9 A& F# ]/ C◆ 通过教育来提高质量意识；
◆ 质量改良的技术训练；
◆ 制定衡量质量的尺度标准；
◆ 对质量成本的分析及认识；
◆ 不断改进活动；
◆ 各级员工的参与。

打铁的

只有一个因素：老板的决心。

miss246

打铁的 发表于 2014-4-24 14:53
9 F7 b! P9 L+ f只有一个因素：老板的决心。

" N% I  N  X1 \% t质量管理应该说是一种改革，必须是至上而下的。也不是生搬硬套，更多的是让一些有用且容易实行的东西变成习惯。
8 t  @0 N5 z1 m- H" |; S就像5S （整理、整顿、清扫、清洁、素养）一样，前三点说的是要求，第四点说的是结果，第五点就要求养成习惯，
' ^  ~+ J6 r1 H# R! b7 g% S很多要求的东西并不是说要多花很多时间，只是现今很多人还是没那个种危机意识和把一些就旧的理念当成习惯。
/ L+ f6 }) i8 {; c1 Q& K所以我感觉一个环境是最重要的，领导就需要坚持去引领团队，去随着社会进步科技发展去改变一些旧观念旧操作。
0 j' K5 t# @& r  A4 D# }

JXTTTTT

很难落实！