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楼主: 709079691
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我做了10年设备管理,深感无奈

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41#
发表于 2014-4-21 12:28:46 | 只看该作者
民企我是没看到正儿八经的搞设备管理的,要想在这一块混,还是去外企好点
42#
发表于 2014-4-21 13:57:02 | 只看该作者
现在这样的经济情况真的是很无赖啊
- `$ u3 c) |4 s* w. |: k* n
43#
发表于 2014-4-21 14:27:11 | 只看该作者
我们公司就没有设备管理这一职位!!
44#
发表于 2014-4-21 16:36:36 | 只看该作者
我在国企,感统深受啊,真像楼主所说的一样,根本就不存在保养,怀了就修理,而且自己技术力量还达不到,基本上全都是委外。中国企业的通病啊
45#
发表于 2014-4-22 12:12:45 | 只看该作者
保养个毛线啊,一周一共7天,就要上78小时的班。
46#
发表于 2014-4-23 09:52:09 | 只看该作者
我怎么感觉我们公司的设备保全啥都不会,有问题一张联络单发到技术部,技术部处理问题。完事!呵呵,我们现状就是这样!
47#
发表于 2014-4-23 13:22:10 | 只看该作者
这种情况在私企里太多了。
48#
发表于 2014-4-23 14:42:41 | 只看该作者
设备管理不单单是设备检修和保养,它是设备一生的管理。没有保养费用,可以在设备改造上做些工作,提高设备自动化能力,提高效率等等,老板认可后就舍得投资了。
49#
发表于 2014-4-24 10:23:25 | 只看该作者
能否按一种方式思考?如何不造假,如果证明自己保养与不保养的差别?
50#
楼主 | 发表于 2014-4-24 11:02:21 | 只看该作者
emop 发表于 2014-4-24 10:23
$ V; A( d! v) S能否按一种方式思考?如何不造假,如果证明自己保养与不保养的差别?
$ i3 v4 c2 u s7 }' u
现在国内企业普遍存在抓现钞的思想,好多老板都没有想把企业做品牌。基本都是能省就省的生产模式,像保养这种看不出实际利益的又需要花大把现钞的项目肯定被搁置。, K5 a' M! [) O4 B6 q! i) P7 c' G! I
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