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一个零件的检测项目,起源于当时各部门领导头脑一时发热,说目前的检测手段效率太低,误差较大,而且加工不稳定,可以考虑提高检测效率,解放劳动力。于是立项,做进度计划,准备资料,向外面的厂家询方案。我们自己也做方案,为此冥思苦想,因为不是专门做这个的,要么被专业厂家否决,要么就自己证明是不可行的。" c, u" s8 U4 I& ~
: z0 Z7 d" C1 U! L& W' V( b三个月后,吃了不少苦头,也终于有点眉目。一个做非标检测的公司,实力很强,但也傲慢。历经周折,对方确定报价(超预算很多),也有方案了。但说若发方案给我这边要收咨询费,这是他们那边的规定。当时部门领导不满意这种做法,说要找别的厂家做,要找更便宜的,于是就pass掉了。之后我就被指责为套方案之徒,解析无用。# Z+ \0 _7 Z6 @2 W
t: h* V( I: i9 x1 c之后又找了很多公司,报价更高,或者根本无法做。于是,项目历时四个月被迫暂停。今年三月初,很久之前多次联系过但一直未回复的公司打电话过来沟通。前天收到方案和报价的邮件。于是将此事呈报部门的另一高级领导,说零件是加工出来的不是检测出来的,首先要从工艺上想办法。很委婉地建议暂停。/ Z# W5 I6 @" C* s2 Z
0 n R2 T0 K! k: n, l我心里想,之前在立项会议上怎么不提?于是又向那家公司道歉被说明情况,并删除有关资料,很高兴获得谅解,至少表面上是。对方称方案和有关资料可以保留作为个人学习之用,但我已经删了,并且觉得非删不可。于是当时很多人都知道的一个项目就因为一句话彻底暂停了。 , u0 @: o3 u: c7 h0 C3 ~' f& R- u5 F/ W1 ?( K7 y0 o 当时我就松了口气,因为我已厌倦了同外面打交道,不用再道歉,不用再解析什么。以后谁要重启该项目,就先给我增加预算,另加一个坚决将项目进行到底的承诺,我这样对自己说。 |
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