以公司为主，以项目为主？

fansey

最近有个不成熟的想法，想请大家指教一下。
1 以项目聚集人才。公司作为项目运营的载体。
2 区分项目参与各方的分配方式；项目参与各方，目前考虑为：研发，生产，销售，售后。
3 研发基本工资+提成，生产基本工资+绩效，销售提成，售后基本工资+绩效。
: Z( k: z% E$ l8 X5 j3 T; G想法可能很幼稚。请大家给予指教及补充。

g2096

一个模式----工资+提成。

zsd525

不喜欢

g2096

公司就是盈利；
盈利首先是市场定位及其占有；
占有需要能力；
1 d( r0 X) f# l3 }能力一是销售二是技术；
+ `! q+ x  O/ j; h% Y9 L  J. V2 x; W( x销售可能难保长久；
3 o0 a" A4 f4 K  W7 j: M# ^技术才是根本；
技术要能人；
/ S" J* |% S5 L0 e还要不被干扰、真搞技术；
) F. r; p5 g  q" K# Z* W反之没有积累；
技术没有积累、公司就没有技术。

2266998

在中国，就是‘以人为主’，起码俺这么认为，

1，有能人，人家虽然屁都不懂，但搞得到项目，有合同，这就足够了，

2，有人有能力，你只要有项目人家就能玩，这就是银子，

3，既不能在外面找项目，也不是高人，但踏实，你安排啥都能完成，就可以用，
! e: S& }: ?% T* Y5 G4 D# j
# W! ?1 B- l$ j) V& h. ?/ V* V7 o上述三种人，你得到一个，就足以了，不必讨论是项目还是公司，都无所谓的东西，

6 `2 B1 v# n2 s但假如三者，一个都没有，就什么都甭玩，玩了肯定赔死，这就是经营了，

黄亨瑞

各位，
! N# Y  i2 N/ T( l9 ]管理算不算技术？

fansey

g2096 发表于 2014-3-17 10:06
公司就是盈利；
' u" v. i/ q! i" t0 I盈利首先是市场定位及其占有；
; D& R* y, h% h' A) S占有需要能力；

: P: K/ x4 n1 k2 @) B

市场是起点， 技术为根本， 销售实现技术之价值， 三者同等重要， " y, @1 }9 _9 f1 [关键是技术积累，   Y* y) p3 L: D. }9 R/ B9 m而技术之关键是人， 0 r  y3 Z& _& i3 B8 ^4 B9 I# \1 ~财散人聚，财聚人散。 ) X7 f  J# x$ w1 G技术之人享项目始终之提成， 项目单独计提成。 . Z# F; v# w# C* l做得越多享有之提成越多。 . Q& V# [8 `2 j9 |项目源源不断。 技术之人收入越多。 7 H; p9 E4 I5 C4 X- E) V) ?  b收入越多，集聚技术之人越多。 5 s. Q' I8 b+ ]- d能人越多集聚的项目就越多。 7 u+ l/ k+ Z4 H6 g合作非雇佣。收益共享。 可能有点理想化。 7 z9 f) [5 z9 q% P

115966351

大神，以后有液压泵站之类的活介绍给我做挖，我现在转行做销售了，康百世朝田液压有限公司曾金龙，QQ545803356

神仙老虎狗

都不对，以销售单子为主！