管理个案探讨，各位高手支招

全哥5718

简单介绍下情况：

1、数控组 大部分都是年轻人，比较老实能出活。
2、加工组 车 铣床 中老年人。
3、制作组 焊工 装配钳工 老中青都有。
4、钳工组 就5个人。
5、设计组 5人 （能力不行，有点能力的又非常有个性）
1 o$ O: b4 X' P2 J! }
0 ]2 C) }; Y) d1 d- K+ I" h- V生产的产品特点如下；

1.小批量、几件 几十件 多的3 5百。主要是些车削加工的螺钉 螺帽，涉及的工序较多，车钳 铣 磨 滚 表面处理 等 一般要 7 8个工序才可以完工。
4 J5 T: f# Z I2.种类多，每年都有 几百项 。
% T8 u, w) j0 y3.一些简单的非标的工装设备。 机加件都是由加工组完成。

如何能管理好这样的组织还请各位指点。

我想请问的是：
1 量少种类多工序繁杂的零件如何才能更好的做到绩效考核呢，工时定额如何才能做的更准，还要考虑整体的平衡性呢。
% S1 S8 a4 l" l8 N" v7 f, U2 技术人员如何让他们更出效率呢。
3 你们身边是否也有这样的企业呢。
& u2 A. Q. S# [3 m, B
$ W0 x, }6 F$ N5 Q; h( O
; @ O# Y, A1 _1 J) s

wuxiluanpaoP

提深自己的水准最重要

g2096

'能力不行，有点能力的又非常有个性'
# A/ }2 B. w: E7 L1 J& H9 H----哈哈哈，这个我相信。
" d, b" Q: R: C7 u不过还有一句话，有种的就上，反之没种。

threetigher

主要看公司给的待遇如何。

zyk566515

员工挣不到钱，管理无从谈起。。。

alphazhan

钱是个好东西 给到位了，你不说我自己就能想到 做到，甚至管理人员玩就行了

ak19471100

加工资也不好加，要加一起加，老板为难，

全哥5718

工资待遇在当地 来说还算中等，加工资是另外的部门决定的 。量少种类多工序繁杂的活考核起来也比较麻烦。

xiuguoz

我以及的公司，谁给加工资听谁的，加工资决定权 不在你手里，或者建议权不大的话。基本上没人拿你当回事。

笑ソ看尘世ˇ

制定合理的奖惩措施，调动员工积极性，各个击破！小生也来纸上谈会兵，哈哈！