面试那会。是搞定x经理和B老板。跟那个x经理胡扯一通之后。便去老板B总那胡扯了。扯了一通也很简单。有什么说什么。我只用一句话拍x经理的马屁。就让x经理极力的推荐我。! D* c" @* x% f% ^; i/ F# V/ c 对x经理说:我和B总聊天,看x经理升职这么快。可见公司还是很注重人才的不拘一格提拔。然后B总回答了一句。x经理是能力特别强的个例。 ! w$ B4 r* b. U# L8 B / l9 a6 H7 I5 `8 Cx经理当时就心花怒放。b总真的这么说? 4 m3 D0 W2 {% F D我说肯定是的啊(此明显是我杜撰的。难不成x经理回去核实?) 1 m! S2 {+ f: _ 0 J g) s$ O. E4 ^这是一个面试搞定人的小例子。" _7 B$ O& i! T
4 N- x8 _/ y F% N! o- h* u- b然后另外一个。某合资车厂在国内有大的项目。其中有3个最关键的人。t部长。J科长。L总工。分析其中的人脉关系和推进力度责任。8 V V$ `7 M3 m- j" ~9 d6 \ u( { 我们的项目在100多个亿的投资里面属于很小的一部分。t部长听J科长汇报。不会太关注这个事情。L总工是J科长下面的专业负责人。 1 e0 o( A0 @/ Z我把J科长没有完全搞定之后。J科长暗示。我得把L总工搞定。他才好往上推进。而我和J科长的关系只能算一般。那目前我就卡在L总工这个上面了。J科长也不会出面让L总工去我公司参观考察。 I0 \' p4 g+ B9 l前后去了5次找L总工。基本上每次都是以最近很忙。工作繁杂。为理由。不愿意来公司参观考察。并对我们的索斯风管系统提出莫名其妙的质疑。% c: {5 O9 k, ?. D $ `. d( e* P8 ^# F3 _ 对于我来说非常好的信号出现了。我得给L总工一个说法。让她必须得去我公司。又不敢去确认我的说法是对是错。 1 B i/ R3 v# d) E$ b a- v2 N然后在一个风和日丽的下午。我在楼下碰到了J科长。一阵扯淡之后。我还是希望J科长能给我说句话。让L总工去我公司考察。但是J科长说。你自己约吧。) U, E0 I% d4 g5 K+ g, n" ] ; _; L( _: C- V- Z; ?/ l 没办法我上楼去找L总工。确定T部长不在办公室之后。对L总工说: & z2 y* y) j8 p' Y小w:刚才在楼下碰到了T部长和J科长。T和J把我骂了一顿。说叫你小w去要求L总工。怎么不见你去邀请呢? 5 ^: z5 C3 A; e你看L总工您很忙。但是真的只需要一个下午去我公司参观考察嘛。图纸也出了。马上也要招标了。' X* q [. l3 f9 T + a5 C. w& j; @/ B7 H L总工说:真的是很忙啊。明天没空。那后天下午吧。一点。5 ]% s' z' @0 F- u6 {
$ B$ X- G/ ]$ H9 I u; V防止意外。后天中午12点。我就去蹲着。等着L总工吃了饭。就把L总工拉上丰田大吉普。载到我公司了。果然。刚刚到我公司。她上面就有人打电话。要开会。呵呵。; l3 H# ^6 T* A2 L# ` 然后流程化控制。搞定。 ) m# }7 }) Z% ]1 V7 q3 A至此这个项目的关键人全部搞定。 7 q8 O( x- Z- @/ n$ x: I |