在自动化部门干了一年了，某些台资老板真不好伺候。这里不是贬低他们的意思。本人对
+ {8 a. J* r! D3 R9 {9 H台湾的工业技术还是挺佩服的。
+ g4 o, s {- i* ~* ^去年8月，产线提出需求，做一个检测漏铆五金件的设备。部门大佬想了个方案，然后让我
& A& K2 X& G' D细化，出图，把设备做出来。这个设备做出来后实验，效果还是勉强可以，虽然只能测试* I, s4 c/ m9 O8 e" x+ c
单一的产品，没有共用性。这也在我意料之中。这玩意也只能这样了。（对大佬们提出的9 t: a; i' l" N4 G+ G- q: A+ w
方案，我自己都会粗略评估其可行性及效果）。事情至此告一段落。) y9 W9 I( A* z7 n) G
过了两个月，也就是11月，产线提了更多的需求，有数十种的产品要进行检测，如果做专
( A% r5 k& b8 {/ k5 C9 M机成本非常大。小弟有听说过用影像技术检测漏铆的设备，是兄弟公司已经实践过的，但+ P; Q: |- S0 z, L' H& u" |% h
是据说效果不理想。由于自己对影像技术非常陌生，也不好意思在老板面前提出用影像技术这样的方案。最后老板自己提出了一种方案，然后部门大佬把这个方案解释给我听，同样让我细化方案，把设备做出来。
/ u8 ^9 r. ]' ~- p在画图时，我已意料到这种方案不行，估计部门大佬也意识到了，但是老板坚持这个方案
~7 k* k4 l! S9 P3 b+ k, n- ~, [, m% B。两个星期后设备做出来了，我去组装调试，我意料中的种种问题果然出现了。特别是硬& U4 [; Y+ d+ |. j* ^
件的安装，非常麻烦，主机台是用老机器改造的，也不是很稳定。我和一同事整整花了一/ _' E) t2 h# F
天时间才调试出来，但使用中仍不稳定。这些问题基本是由于方案的不可行引起的。但是7 A6 S8 B# H) k, h6 f3 `9 d
没办法，老板觉得这个方案可行，他就要你按照他意思去做，至于能不能做出来，那是你
: s1 P7 ?. i7 P5 u! W的事，他觉得他的idea是没问题的，有问题也是你们这些菜鸟的技术问题（老板在我们部4 @: W. j# x: }. r
门面前就这样叫咱们的）。
1 J# x# i0 ^1 C7 `7 O+ U. {% i6 r. P其实做设备期间部门大佬也有向老板提出过建议和意见，没办法的时候甚至还指明设备哪
4 ^$ J& y# o* C; u/ J里哪里不合理，但是老板不会听进去的。部门大佬被骂的灰头土脸，屁颠屁颠回来.....
: l: x Z8 n: L% M: x% `) l5 f' T老板没亲自安装调试机器，也不了解工况，并不知道具体问题在哪，最要命的是他不愿意听你说不行、不能！在组装调试设备的时候真的很让我恼火，我真TM想说：老板，这个方案烂透了！: S7 q: B& @8 U- l7 @6 ^
在公司待了两年，在现部门待了一年，厌烦了这种管理方式，部门也不是我预期中理想，杂事很多，有些人整天忙着，一个专案未完成就有新的专案等着你，有些人整天没事四处晃悠，累的是我们下边几个“菜鸟”。公司和部门管理混乱，同事人心不齐，每天累的像狗一样。不过还好，下班后有了自己的一片天地，上必威APP精装版下载，看书看资料......2014年，计划已经开始，充足电，2015年跟公司说拜拜，希望马年可以实现这个愿望......
' ~" ?* v( l4 O( u9 ]1 o1 g5 S同时祝各位社友马年顺利！
; d) K! ]! J2 g; k |
发表于 2014-2-12 21:51:51
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