老板，我真的想说：老板，这个方案烂透了！

欧阳绝痕

        在自动化部门干了一年了，某些台资老板真不好伺候。这里不是贬低他们的意思。本人对
台湾的工业技术还是挺佩服的。
7 |% s: u( v3 B        去年8月，产线提出需求，做一个检测漏铆五金件的设备。部门大佬想了个方案，然后让我
4 D5 s7 }% F- ^* f细化，出图，把设备做出来。这个设备做出来后实验，效果还是勉强可以，虽然只能测试
单一的产品，没有共用性。这也在我意料之中。这玩意也只能这样了。（对大佬们提出的
方案，我自己都会粗略评估其可行性及效果）。事情至此告一段落。
        过了两个月，也就是11月，产线提了更多的需求，有数十种的产品要进行检测，如果做专
机成本非常大。小弟有听说过用影像技术检测漏铆的设备，是兄弟公司已经实践过的，但
是据说效果不理想。由于自己对影像技术非常陌生，也不好意思在老板面前提出用影像技术这样的方案。最后老板自己提出了一种方案，然后部门大佬把这个方案解释给我听，同样让我细化方案，把设备做出来。
        在画图时，我已意料到这种方案不行，估计部门大佬也意识到了，但是老板坚持这个方案
。两个星期后设备做出来了，我去组装调试，我意料中的种种问题果然出现了。特别是硬
# r  \4 j; E! N$ t' U* A$ r1 K- |  |- }件的安装，非常麻烦，主机台是用老机器改造的，也不是很稳定。我和一同事整整花了一
' H/ i: `9 |, u天时间才调试出来，但使用中仍不稳定。这些问题基本是由于方案的不可行引起的。但是
9 i! R  @. _6 x* Y/ |' ^. g没办法，老板觉得这个方案可行，他就要你按照他意思去做，至于能不能做出来，那是你
5 W: ]9 u) U- K的事，他觉得他的idea是没问题的，有问题也是你们这些菜鸟的技术问题（老板在我们部
  [& l5 o/ I- H7 H: F: k门面前就这样叫咱们的）。
8 O) E" k( c8 G+ X- }& i9 e        其实做设备期间部门大佬也有向老板提出过建议和意见，没办法的时候甚至还指明设备哪
里哪里不合理，但是老板不会听进去的。部门大佬被骂的灰头土脸，屁颠屁颠回来.....
        老板没亲自安装调试机器，也不了解工况，并不知道具体问题在哪，最要命的是他不愿意听你说不行、不能！在组装调试设备的时候真的很让我恼火，我真TM想说：老板，这个方案烂透了！
        在公司待了两年，在现部门待了一年，厌烦了这种管理方式，部门也不是我预期中理想，杂事很多，有些人整天忙着，一个专案未完成就有新的专案等着你，有些人整天没事四处晃悠，累的是我们下边几个“菜鸟”。公司和部门管理混乱，同事人心不齐，每天累的像狗一样。不过还好，下班后有了自己的一片天地，上必威APP精装版下载，看书看资料......2014年，计划已经开始，充足电，2015年跟公司说拜拜，希望马年可以实现这个愿望......
5 N8 G3 C9 v  m# A  K0 i8 s% z6 u        同时祝各位社友马年顺利！
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三立zml

台湾佬是比较固执一点的，时不时还给你念三字经。

qinghuap123

验证了你的想法，也算一种经验累积！

zyk566515

楼主的经历和我经历的差不多，老板自己出技术方案的话，总是希望听到赞许的声音，等实在做不出来了，他自己就承认自己的方案有问题了。做技术方案的话，是需要综合性的理论和实践经验，一个人是很难具备这样的专业素质，所以就需要各个环节的人员参与到技术会议中共同商定技术方案。

上海狐飞

遇到这样的老板，也没办法。
但是，我想问下，为什么你不能提出好的方案呢，难道永远这样做画图匠？换个公司，还会是这样吗？

icegoods

最要命的是他不愿意听你说不行、不能！

( t' g6 T! S9 D7 g+ b* X  V1 m这个很正常，哪天你当老板了，你乐意听到这话不？发下面的人工资而不能排忧解难

听、一首歌

楼主可以把自己认为会出现的问题点列出来给老板看，并跟老板商量怎么解决，一味的说老板的想法不行，这样老板多没面子啊，

liangh

你被老板推沟里了
这种地方，本就是以抹杀创造力和积极性为已任的
! U  p; x) }4 W& u% H& t9 U你只有陪他瞎折腾
伺候他舒服了，到时是能听你一点点意见的
熬吧

tqh142356

老板其实不好当，当好老板更不容易！

2645135789

你可以拿出好的建议给你老板借鉴借鉴呀