求钣金加工厂管理制度

天津风景鸿成 · 发表于 2014-2-8 18:50:01

厂子有激光，数控转塔冲，数控开槽，数控剪折。焊接。
求一份工厂的人员管理，生产流程管理以及物资的管理的办法。
还有5s 运用到钣金厂该如何操作。

天津风景鸿成 · 发表于 2014-2-8 20:48:36

都是看的没有提建议的吗？
可以加QQ交流。281310575

郑跃斌 · 发表于 2014-2-8 21:26:23

落实责任制！每个工件从什么工顺时候起，是谁的责任。一个人负责一道工序
我的是自己亲力亲为的管理，所以什么制度都没有！因为我除了工资外，还有可观的奖金，当然前提是让我看到高效率的工作还有要尽量减少工件出错！反正做错都会从奖金里扣，三个月没奖金的话，就等着被炒。工作全程都有监控录下，对于犯错而隐瞒不报的一律炒掉，对于知情不报者扣到当月全部奖金，如有第二次知情不报同样炒掉。承认错误只是按一定比例扣奖金。

threetigher · 发表于 2014-2-8 23:23:56

还是有明确制度比较好。
责任制，安检，视频监控，通告栏，奖惩条例，员工建言建议，工资和加班（计件或计时），工艺，物料跟踪，工具，定人定岗还是一人多岗，产品订单交货期，好多都需要通盘考虑。

ls的朋友是主张亲力亲为，看样子是老板，精力天天都花在这上面了，外面的跟单，尾款都还要不要了。
内功要练，外功更要练。不同的厂子看老板的性格施行不同的管理制度，不能一概而论。

与lz交流！

hacjg0807 · 发表于 2014-2-9 10:23:09

不错

天津风景鸿成 · 发表于 2014-2-9 10:51:03

threetigher 发表于 2014-2-8 23:23
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这个厂子是自己家人和别人合伙干的。合伙人还有别的厂子在上海，而且现在正在转型到别的行业上。所以除了第一年在厂子外，剩下的这几年就只有我和我妈妈在这里。但是我不是一开始就接触的，上完大学后才开始接触，所以基本上可以说是没有师傅带的，全靠自己摸索。以前的规定早已经名存实亡了。我现在的工作是业务上的沟通，报价，设计（展开排版编程），排产，跟单。还有机床的维修什么的。所以每天跟个陀螺一样转个不停。我现在想改变现在的状况。但是不知道从什么方面开始着手。希望能够赐教。

JOYO · 发表于 2014-2-13 09:24:39

天津风景鸿成发表于 2014-2-9 10:51
4 Q! I( B( V0 x6 V! Q* Q( g: v这个厂子是自己家人和别人合伙干的。合伙人还有别的厂子在上海，而且现在正在转型到别的行业上。所以除了 ...

楼主和我好像啊，不过我是在亲戚的厂，行业都一样

理人 · 发表于 2014-2-13 18:44:52

一E个哈姆雷特

天津风景鸿成 · 发表于 2014-2-15 22:19:19

JOYO 发表于 2014-2-13 09:24
0 @6 \. |- e3 n' i/ p/ D. C楼主和我好像啊，不过我是在亲戚的厂，行业都一样

加Q交流下吧 281310575

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